Мактабдаги тарбиявий ишлар тизимида синф раҳбарининг фаолияти, ташкил этиш методикаси

Tashkil etish

Coca-Cola o’zini tashkil etishning markazlashtirish modeli doirasida markazsizlashririlga amal qiladi.Bu shuni anglatadiki,global shtab- kvartira o’zining ummumiy qaror qabul qilishini saqlab qaolgan bo’lsa-da, korparatsiya o’zi faoliyat yuritadigan hududlar va geografik hududlarga bo’lingan.Keyinchalik ushbu hududiy bo’linmalar ishlab chiqarish, sanoat aloqalari, sotish va marketing va kadrlar bo’limlarini o’z ichiga olgan funksional bo’limlarga ajratiladi.

Bundan tashqari,Coca-Cola dagi tashkil etish funksiyasi 5 ta to’g’ridan-to’g’ri hisobotdan ko’p bo’lmagan nazorat oralig’iga amal qiladi,ya’ni hech bir xodim unga 5 dan ortiq boshqa hisobot topshirmaydi.Shu bilan birga,shuni ta’kidlash kerakki,o’zaro funksional hisobotlar ham mavjud bo’lib,bu menejerlar va funksional rahbarlar uchun mamlakat rahbarlaridan tashqari boshqa bo’linmalar rahbarlariga hisobot beradi.Bundan tashqari, barcha darajadagi menejerlarga yuqori darajadagi avtonomiyalar berilgan.bu ularga mahalliy ehtiyojlarga qarab qaror qabul qilish huquqini beradi.
Nihoyat, tashkiliy tuzilma shundan iboratki,iyerarxiyadagi ortiqcha qatlamlar yo’q qilinadi va to’g’ridan-tog’ri va nuqtali byurokratik fikirlash tufayli tashkiliy arteriyalarning tiqilib qolmasdan, shuningdek,aloqa bo’shliqlari tufayli to’siqlarsiz axborot oqimini ta’minlaydi.
Har bir mamlakat yoki mintaqa uchun umumiy javobgarlik mamlakat yoki mintaqa rahbariga yuklanadi va uning qo’l ostidagi funksional rahbarlar ham global funksiona rahbarlarga hisobot beradi.Xuddi shunday, mas’uliyat ham aniq belgilab qo’yilgan, ya’ni shaffoflik jihati kabi mas’uliyat ham e’tiborga olinadi.
Yetakchi
Coca-Cola geografik mintaqalar va keyin har bir mintaqa uchun turli bo’limlar atrofida tashkil etilgan bo’lsa-da,kompaniya global va mahalliy darajada trasformativ yetakchilikning muhimliligini ta’kidlaydi.Bu shuni anglatadik, kompaniya faoliyat ko’rsatadigan turli bozorlarda mamlakat rahbarlaridan tashqari mahalliy menejerlar va bo’limlar rahbarlari, agar ular global me’yorlar va global ma’daniyatga singib ketgan bo’lsa, o’z hududlari uchu tegishli strategiyalarni tanlashda erkindirlar
Odatda, bosh menejer mintaqaviy iyerarxiyaning yuqori qismida joylashgan bo’lib, u o’z navbatida mamlakat rahbariga hisobot beradi.Ushbu bosh menejerlarning boshqa boshqaruv bo’ysinuvchilari ham bor.Ushbu menejerlarning boshqaruv uslublari,shuningdek, sotuvchilarning eng yuqori ko’rsatkichlarini amalga oshirish uchun rag’batlantirishga asoslangan tizimga amal qiladi. Ushbu tizimda sotuvchilarni rag’batlantirish va sotish maqsadlariga erishish yoki hatto undan ham oshib ketish uchun pul va pul bo’lmagan imtiyozlar beriladi.
Pul rag’batlari erishilgan sotishdan kelib chiqgan holda ish haqini oshirish, bonuslar va komissiyalarni o’z ichiga oladi, pul bo’lmagan rag’batlantirishga esa xodim va uning yaqin oila a’zolari uchun ta’tillar, sayohatlar va chegirmali dam olish paketlari kiradi.