Мактабдаги тарбиявий ишлар тизимида синф раҳбарининг фаолияти, ташкил этиш методикаси

*Ishlab chiqarish va unga xizmat ko‘rsatish bilan shug‘ullanuvchi sanoat ishlab chiqarish personallari;
*Nosanoat tashkilotlari personallari. Bunga kommunal xo‘jaliklari xodimlari, bolalar va vrachlik-sanitariya muassasalari ishchi xodimlari kiradi.

2.3 Coca-Cola korporatsiyasida menejment qo’llanishi

Rejalashtirish
Coca-Cola korparatsiyasining maqsadi- dunyodagi eng katta va eng yaxshi langar shisha ishlab chiqaruvchisi bo’lish va uning vazifasi rejalashtirish jarayonida boshqaruv jamoasini boshqaradigan barchani yangilash.Kompaniyaning yuqori raxbariyati besh yillik uzoq muddat rejalarini shuningdek, kelgusi yil rejalari uchun qisqa muddatli rejalashtirishni shakillantirish bilan shug’ullanadi. Ushbu turdagi rejalashtirishning g’oyasi uzoqroq muddatga cho’ziladigan strategik qarashga; shuningdek, tashqi muhitning imperativlariga muvofiq o’zgartirish uchun moslashuvchan strategiyaga ega bo’lishdir.
Ushbu strategik rejalashtirishdan tashqari, Coca-Cola top menejmenti o’rta bo’g’in bilan maslahatlashgan holda taktik rejalashtirish bilan ham shug’ulllanadi, ular o’z navbatida joylarda sotuvchilarning fikr mulohazalari asosida ishlaydi.
Coca-Cola – dagi rejalashtirish barcha darajadagi barcha xodimlar uchun maqsadlarni belgilashni o’z ichiga oladi, ular vaqti vaqti bilan maqsadlarga erishishda muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik uchun tekshiriladi va menejerlar va vazifasini bajara olmagan xodimlardan fikr mulohazalar so’raladi. Keyinchalik bu qaror qabul qilish davriga kiritiladi,shunda kelgusi yil rejasi kamchiliklarni bartaraf etishi ,shuningdek,ushbu jihatlarni hisobga olgan holda yangi maqsadlarni belgilashi mumkin.
Coca-Cola da rejalashtirish qanday ishlashiga misol qilib, menejerlar uchun bu yilgi maqsaddan sotuvlarni o’tgan yilgi ko’rsatgichdan 20 % ga oshirish va jami mijozlarni 10% ga oshirishni ko’rsatish mumkin.Bu mikro darajadagi rejalashtirish bo’lib, makro darajadagi rejalashtirish bilan to’ldiradi, buni u faoliyat yuritadigan turli bozorlarda o’rta boshqaruv uchun bozor ulushini 5 dan 30% gacha oshirish maqsadlaridan ko’rish mumkin. Bundan tashqari,hamkorlar, shisha ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va distibulyatorlar o’rtasida muvofiqlashtirish va hamkorlikni amalga oshirish uchun savdo nuqtasi va boshqa oldingi ta’minot zanjiri o’zaro bog’liq rollari bilan bog’liq bo’lgan mahalliy sotuvchilar uchun operatsion maqsadlar mavjud.