М. А. Поваляева, О. А. Рутер

и профессиональное
С о е д и н я е т со ц и ал ьн ое
и профессиональное

---

И тальянцам каж ется, что немцы чопорны и живут по 
часам; немцам итальянцы представляются беспорядочно 
жестикулирующими; японцы наблюдают и спокойно учат­
ся у тех и других.
4 . 1 . М
о н о а к т и в н ы е
И П О Л И АК ТИ ВН Ы Е К У Л ЬТУ РЫ
Моноактивные и полиактивные культуры делают мно­
жество дел одновременно, часто в незапланированном 
порядке. Представители полиактивны х культур очень 
легко перестраиваются. Моноактивные народы, такие как
ш веды, швейцарцы, датчане и немцы, делают в данный 
промежуток времени одно дело, полностью сосредоточи­
ваются на нем, и выполняют его по заранее составленно­
му графику. Они полагают, что при такой организации 
труда они смогут действовать более эффективно и успеют 
сделать больше.
Полиактивные люди уверены, что их способ действий 
наиболее продуктивен. Их не очень заботят расписания 
и пунктуальность. Они делают вид, что соблюдают их, 
особенно если на этом настаивают моноактивные партне­
ры, но считают, что реальность важнее, чем распорядок, 
устанавливаемый человеком.
Одному продюсеру Би-би-си приходилось часто бывать 
в Европе, чтобы видеться с представителями корпорации 
в других странах. В Дании и Германии такие встречи 
никогда не вызывали осложнений, но в Греции он всегда 
испытывал затруднения. Греческий агент был популяр­
ным в Афинах человеком и каж ды й день встречался с 
таким количеством людей, что постоянно сдвигал свой 
график. Продюсер обычно пропускал назначенную встре­
чу или по нескольку часов ж дал, пока тот не появится.
В конце концов после нескольких поездок продюсер адап­
тировался к полиактивной культуре. Он просто приходил 
поздним утром к секретарю агента и узнавал его план на 
этот день. Если грек проводил большую часть встреч в 
номерах отелей и барах, то продюсер Би-би-си поджидал 
его в холле гостиницы или перехватывал его, мчащегося с 
одной встречи на другую. Полиактивный грек был счаст­
лив видеть его и без всяких колебаний уделял ему полча­
са, опаздывая из-за этого на свою следующую встречу.
223

---

Когда люди, принадлежащие к моноактивной культуре, 
работают вместе с людьми культуры полиактивной, они 
испытывайте взаимное раздражение. Изучение отношения 
ко времени на шведско-итальянском предприятии показа­
ло, что обе стороны кое-чему научились друг у друга. Пер­
воначальная напряженность сменилась сотрудничеством.
И тальянцы признали, что соблюдение планов, твер­
дых сроков производства и бюджетных смет позволяет 
им сделать более ясными цели, а такж е контролировать 
исполнение и эффективность.
Ш веды говорили, что более гибкая установка италь­
янцев дает возможность перестраивать расписание в со­
ответствии с неожиданными изменениями на рынке, за­
мечать недостатки планирования, которые не были вид­
ны раньше, и оперативно улучшать что-то в «дополни­
тельное время».
Немцы, так же как шведы, находятся очень высоко на 
ш кале линейной активности, так как придают огромное 
значение анализу проекта, дробят его на этапы, реш ая все 
проблемы в жесткой последовательности, концентрируясь 
на каждом отдельном отрезке, и таким образом добивают­
ся почти совершенного результата. Им тяжело работать с 
людьми, которые трудятся в другом стиле: арабами, пред­
ставителями средиземноморских культур.
Немецкое и другие европейские влияния в Ч или дела­
ют чилийцев менее полиактивны ми, чем бразильцы или 
аргентинцы. Хорошо известны различия в поведении меж­
ду северными и южными итальянцами. Австралийцы, где 
много выходцев из Южной Европы, становятся менее мо- 
ноактивными и более экстравертными.