Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Задайте свои критерии планирования и обоснования
работы
Чтобы как можно реже проводить повторные обсуждения рабочих
приоритетов, задайте основополагающие стандарты риска/значимости.
Встает вопрос: насколько значимым должно быть задание, чтобы
вытеснить то, что уже запланировано? Получив ответ, составьте
таблицу, подобную той, что приведена в 
главе 4
. В ней сравниваются

---

такие риски, как безопасность, цена и соблюдение постановлений
правительства, с такими параметрами значимости, как потенциал,
положение на критическом пути или услуга для высокопоставленного
клиента.
Вышеперечисленные критерии – лишь примеры. Ваши могут
отличаться в зависимости от того, какой коммерческой или
промышленной деятельностью вы занимаетесь, но должны по-
прежнему находиться в рамках объективных, измеримых стандартов
или правил определения очередности заданий.
Два общих правила для определения важности
Рассмотрите ваши типичные требования, затем обдумайте
приведенные правила.
Правило определения важности № 1. Для получения наилучшего
промежутка времени задание должно отличаться наибольшей
рискованностью и значимостью в сравнении со всеми другими вашими
делами.
ДЕЙСТВИЕ: пронумеруйте соперничающие задания в порядке
убывания «выживаемости пациентов».
Правило определения важности № 2. Важность всегда прежде
срочности, ведь срочность просто помогает сделать выбор между
заданиями с одинаковыми результатами. (Не считайте сопоставимыми
два дела с одинаковым сроком сдачи. Сравнивайте только два
одинаково значимых задания, после чего позвольте срочности
определить ваш выбор.)
ДЕЙСТВИЕ: расставьте текущие соревнующиеся приоритеты в
порядке «выживаемости пациентов», а после используйте схему для
ведения ясных и спокойных переговоров с борющимися
составителями запросов.