Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Последствия перевернутой пирамиды
Недостаточное 
планирование 
ведет 
к 
перевесу 
пункта,
занимающего последнее место, – «выполнение текущих дел», ведь он
включает в себя все исправления, переделки, извинения и объяснения,
которые сопровождают плохо спланированный день.
На семинарах менеджерам среднего звена бывает тяжело признать
тот факт, что неспособность выделить время на планирование
увеличивает время обмена информацией и выполнения рутинных дел.
Для них стало большим открытием то, что верхние строки списка – это
управление вашим днем, а нижние строки – попытки справиться с
последствиями.

---

Следуя примеру тысяч менеджеров, подсчитайте, как вы обычно
используете время. Вы довольны тем, как распределяете его? Если нет,
то продолжайте чтение.
Вы планируете или справляетесь?
Насколько велика ваша нагрузка по обмену информацией? В наше
время все менеджеры среднего звена сталкиваются с ее ростом. Сотни
сообщений круглосуточно засоряют электронную и голосовую почты,
а также смартфоны.
Насколько сильно урезано ваше время на «организацию»? Лишь
десять лет назад, когда большинство из нас отчитывались перед одним
начальником, мы знали, с кем советоваться в случае конфликта
приоритетов. Теперь же, при матричном управлении, наличии
множества начальников и прямой доступности для клиентов со всех
континентов и культур вы сталкиваетесь с размытыми границами
полномочий и как никогда прежде слабой поддержкой со стороны
вышестоящих сотрудников. В наше время нам сообщают: «Приятель,
ты сам по себе. Разбирайся самостоятельно!»
План на каждый день помогает вам видеть, что важно
Это классическая история, но она так важна, что ее стоит
вспомнить, чтобы старые и новые читатели могли извлечь из нее
пользу. Вот как Алек рассказал ее в предыдущих изданиях книги.

---

Когда Чарльз Шваб был президентом компании Bethlehem Steel,
он поставил перед Айви Ли, консультантом по вопросам
управления, необычную задачу.
«Покажи мне способ, позволяющий справляться с большим
количеством дел, – потребовал он. – Если он сработает, я заплачу
тебе любую разумную сумму».
Ли вручил Швабу лист бумаги с такими словами: «Напишите то,
что вам нужно сделать завтра». Когда Шваб составил список, Ли
сказал ему: «А теперь пронумеруйте эти пункты в порядке их
важности». Шваб выполнил это, и Ли продолжил:
«Завтра утром с самого начала начните работать над пунктом
номер один и не отвлекайтесь до тех пор, пока не завершите его
выполнение. Затем беритесь за второй пункт и не двигайтесь
дальше, пока не закончите работу или не сделаете все возможное в
этом направлении. Потом переходите к третьему пункту и так далее.
Не волнуйтесь, если не сделаете все, что запланировали. По крайней
мере, вы будете знать, что позаботились о самом главном, прежде
чем отвлечься на менее важные вещи. Секрет в том, чтобы
поступать так каждый день».
Ли подвел итоги:
• оцените относительную важность того, что вам нужно сделать;
• установите приоритеты;
• запишите свой план действий и придерживайтесь его.
В завершение Ли сказал: «Поступайте так каждый рабочий день.
Убедившись в ценности этой системы, дайте сотрудникам
опробовать ее. Тестируйте ее так долго, как хотите, а потом
пришлите мне чек на сумму, которая, по вашему мнению, отражает
стоимость этой идеи».
Через несколько недель Шваб прислал Ли чек на сумму 25 тысяч
долларов. Позднее он говорил, что Ли дал ему самый плодотворный
урок за всю его карьеру в бизнесе.