Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Итоги ________

---

Глава 15
Неверное приписывание ответственности и
полномочий
Неожиданные изменения (единственная постоянная вещь в
бизнесе) влекут за собой немедленные и опасные последствия –
неверное приписывание ответственности и полномочий. Давайте
сначала выделим две единицы, на которые опираются компании и
карьеры их сотрудников. На самом базовом уровне им можно дать
такое определение:
ответственность – обязанность или обязательство;
полномочия – способность предпринимать действия.
Обязательства лидера, который наделяет
полномочиями
Если вы наделяете человека ответственностью, то необходимо
передать ему соответствующие полномочия. Когда вы назначаете,
продвигаете или повышаете кандидата и ему приходится браться за
задание или управлять риском, всегда обозначайте полномочия по
привлечению 
информации, 
материалов, 
финансированию 
и
человеческим ресурсам, необходимые для выполнения задания.
Далее вы должны объявить об этой передаче обязанностей и
полномочий всем, чье содействие потребуется.
Если вручаемые вами полномочия включают обязанности по
контролю, нужно сообщить отделу или команде о том, что теперь они
отчитываются перед новым руководителем. Схема организационной
структуры должна служить наглядной иллюстрацией этого факта,
чтобы каждая сторона видела подотчетность и прямую взаимосвязь
между ней и новым руководителем.
О, если бы все подчинялись этим предписаниям!
К сожалению, торопливо приспосабливаясь к внезапным
переменам судьбы, многие менеджеры передают ответственность
наспех или временно и дают лишь смутные объяснения по поводу
сопряженных с этим обязанностей или полномочий. Но такое

---

умалчивание с самого начала угрожает успеху сотрудника,
получившего назначение.