Литература 28 Тема Планирование и прогнозирование деятельности предприятия 29 Практические задания 29

Подразделения основного производства (цехи).



Обслуживающее хозяйство.

Подсобное производство


Формирование цехов происходит на основе

Различают разные формы специализации цехов основного производства:




В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура предприятия. Предприятие может быть:




Структура управления предприятиями
По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:





Такие подразделения называются службами или отделами:

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:




Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место –
Рабочее место может быть
Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________, далее ______________________________.
Предприятия другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной предприятия.
Типы организационных структур управления
Каждая предприятие в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающееся предприятие соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данного предприятия организационная структура должна отвечать основным требованиям:






Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых организационных структур управления и классифицировать.