Литература 28 Тема Планирование и прогнозирование деятельности предприятия 29 Практические задания 29

Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

1. 
   предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью
   
2. 
   предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений
   
3. 
   узкоспециализированных предприятий небольших размеров
   
4. 
   крупных предприятий
   

4. 
   Линейная структура управления является эффективной при условии:
   

1. 
   наличия простой по содержанию управленческой деятельности;
   
2. 
   большого количества приказов;
   
3. 
   разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;
   
4. 
   большого объема информации.
   

5. 
   Органические структуры управления управления - это:
   

1. 
   структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями
   окружающей среды и потребностями самой предприятия;
   
2. 
   структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;
   
3. 
   структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;
   
4. 
   общий термин новых современных организационных структур.
   

6. 
   Дивизиональные структуры управления включают следующие виды:
   

1. 
   структура, ориентирования на поставщика
   
2. 
   структура, ориентированная на посредника
   
3. 
   продуктовая организационная структура
   
4. 
   региональная организационная структура
   

7. 
   Какие из обособленных подразделений предприятия - цехов не относятся к группе основных:
   

1. 
   заготовительные;
   
2. 
   тарные;
   
3. 
   обрабатывающие;
   
4. 
   сборочные;
   

8. 
   Что понимается под структурой производственной предприятия?
   

1. 
   механизм хозяйственного управления предприятием
   
2. 
   организационная структура управления предприятием
   
3. 
   структура капитала предприятия
   
4. 
   состав и соотношение его внутренних звеньев