Тема: Процесс построения информационной безопасности по управления инцидентами. Цель: анализ управления инцидентами информационной безопасности.
Теоретическая часть. Инцидент - это любое событие, которое не включено в стандартные операции и приводит к прерыванию обслуживания или ухудшению качества обслуживания.
(Рисунок 1.1).
Управление инцидентами - это процесс быстрого возврата бизнеса к нормальной работе с минимальным риском в ходе бизнес-процессов, а также краткосрочных и целенаправленных услуг. Есть много стандартов для управления инцидентами. К ним относятся:
ISO / IEC 27001: 2013 Система управления информационной безопасностью. Требования. Этот стандарт устанавливает общие требования к построению систем информационной безопасности, а также методы управления инцидентами.
1. ISO / IEC TR 18044 Управление инцидентами информационной безопасности. Этот документ классифицирует инфраструктуру управления инцидентами в соответствии с циклической моделью PDCA. Этот стандарт полностью документировал планирование, ввод в эксплуатацию, анализ и другие аспекты процесса управления инцидентами.
2. CMU / SEI-2004-TR-015 Определение процессов управления инцидентами для CISRT. Этот документ является методологией планирования, запуска процесса. CISRT (Критическое реагирование на стрессовые ситуации Team). Система основана на процессах предотвращения инцидентов, реагирования и обеспечения безопасности.
3. NIST SP 800-61 Руководство по управлению инцидентами компьютерной безопасности. Этот набор «лучших практик» является руководством по организации и реагированию на инциденты. Комплексный ответ на различные угрозы будет задокументирован.
4. ГОСТ Р ИСО / МЭК 18044 Управление инцидентом информационной безопасности. Предоставляет консультации менеджерам по информационной безопасности для управления инцидентами и сетевым специалистам.
проблемы: Обнаружение инцидентов является сложным процессом. Поскольку сотрудники осведомлены о таких случаях, следует предпринять четкую последовательность действий для предотвращения таких случаев.
1. Служба информационных технологий.
2. Служба информационной безопасности
3. Служба внутреннего контроля.
4. Юридические услуги.
5. Служба экономической безопасности.
6. Служба управления рисками.
7. Служба управления персоналом.
8. Владелец бизнес-процесса
1.2. Обнаружение инцидентов информационной безопасности
В таких случаях может быть сложнее реагировать на инцидент, если нет четких инструкций или если работник недостаточно квалифицирован. В некоторых случаях задачи, которые должен выполнять один сотрудник, делятся на несколько задач, в результате чего они выполняются параллельно и тратят только время. Направьте всех сотрудников на скоординированную работу.
Рисунок 1.3. Документирование предотвращения инцидентов информационной безопасности.
Процедуры предотвращения непредвиденных обстоятельств в информационной безопасности
Прежде всего, необходимо определить человека, ответственного за управление процессами управления инцидентами. В большинстве случаев это будет глава отдела безопасности. На рис. 1.4 показана последовательность действий ключевых решений для решения непредвиденных инцидентов.
Разработка требований и политики - это экспертное решение, которое зависит от навыков и опыта производителя, а также от бизнес-требований и целей.
Рисунок 1.4. Ключевые решения для управления инцидентами
Распределение ролей - это одно из основных действий, которое выполняется путем выбора путей на основе опыта построения процессов управления инцидентами и их разграничения.
Задачи и задания для выполнения работы Инциденты информационной безопасности.