Learning to Manage Supplemental Self-Study Presentation

Bottom line: 
Managers achieve productivity through others.
What Do Managers Do? 

---

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
What Employees Want in Their Managers
Google conducted a detailed analysis of what traits and behaviors were most valued by 
employees in their managers.
i 
Their results mirror what is common in most organizations: 
employees value managers who are even-keeled, who make time for one-on-one meetings, who 
help employees solve problems by asking questions, and who take an interest in employees’ lives 
and careers. 
This is true even in the most technical areas—employees don’t want managers who have more or 
deeper technical expertise; they simply want managers who will be available to them. This is 
perhaps the biggest shift in perspective that first-time managers need to make as they begin to 
transition to their new role.
Adopt the Right Mindset for Managing 
“Your success as a manager is determined by how well 
your employees perform, how much they develop and 
how well you prepare them for the next opportunity. 
It’s not about you; it’s about the employees.”
—Amy Casciotti,
HR Administrator at TechSmith Corp.
“Your success as a manager is determined by how well 
your employees perform, how much they develop and 
how well you prepare them for the next opportunity. 
It’s not about you; it’s about the employees.”
—Amy Casciotti,
HR Administrator at TechSmith Corp.

---

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
A Bit About Developing New Habits 
•
Supervising for the first time requires massive learning, which 
means a willingness to change and develop new habits.
•
It’s not unusual to feel uncomfortable or awkward when 
learning and internalizing new habits. The key is to stick with 
them. Record your successes to remind yourself of the progress
you are making.