Курс лекций Москва 2021 Аузан А. А

Военно-технический 
потенциал
«Военная
сверхдержава»
Человеческий
потенциал
«Страна умных 
людей»
Пространственный 
потенциал
«Самая большая 
страна мира»
Высокий приоритет 
увеличения бюд-
жетных расходов 
на поддержку и 
развитие
Увеличатся бюджет-
ные расходы на под-
держку и развитие
17
59
66
6
57
13
образования 
и здравоохранения
инфраструктуры
Рисунок 6.1.
Образы будущего России
Источник: 
Исследование Института национальных проектов по результатам опроса 
Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, 2015 г.
Надо вкладываться в инфраструктуру. Почему? У нас есть еще 
один потенциал, кроме людей. Мы самая большая по территории 
страна мира, любой географический справочник вам это подтвердит. 
Это хорошо или плохо? Если у вас нет дорог, то пространство — это 
проблема, это тяжесть, которая вам не дает подняться. Потому что 

---

Влияние культуры на экономику: проблема колеи 
115
с этим что-то надо делать, с этой огромной тайгой, тундрой, вели-
кими реками, которые текут почему-то в Ледовитый океан, с беско-
нечными границами, которые как-то надо охранять. И эти границы 
не как в Канаде, которая окружена морями и имеет одну границу и 
то дружественную. Мы имеем множество границ со странами — как 
выражаются демографы — с высоким демографическим давлением. 
То есть мы свою страну не очень заселили, а вот те страны ищут до-
полнительные территории. Инфраструктура — это, конечно, не толь-
ко дороги. Это и оптоволокно, и транспортные хабы, и т.д. Поэтому 
если мы хотим превратиться в посредника между Европой, Азией и 
Америкой (потому что мы именно так расположены в пространстве), 
если мы хотим дотянуться до ресурсов, которые располагаются (уве-
рен, мы большую часть их еще не знаем) в малообитаемых районах 
страны, то надо вкладываться в инфраструктуру. 
Надо ли вкладываться в оборонно-промышленный комплекс? Надо, 
потому что мы — великая держава и наследница великих держав, и уна-
следовали мы не только вооружение, но и проблемы. Но рейтинг вложе-
ний в эти три ресурса для развития разный. Потому что если в основном 
вкладываться в оборонно-промышленный комплекс, мы встаем на трек 
военной супердержавы (что, на мой взгляд, не так перспективно, как, 
например, перспектива страны умных людей). Сейчас Россия — это 
3,1% мирового валового продукта
1
, дополнительно ослабленная введе-
нием экономических санкций. СССР имел около 10% (с союзниками – 
около 19%) и проиграл гонку вооружений. Поэтому если строить воен-
ную супердержаву на таком узком экономическом базисе, риск неудачи 
будет довольно высокий, значит, по идее, надо двигаться к каким-то 
другим целям. И заметьте, большинство экспертов это понимают — тем 
не менее красная линия у нас идет совершенно по-другому. Эксперты 
предсказали — это уже сбывшийся прогноз, — что очень мало вложений 
пойдет на образование и здравоохранение, чуть больше на инфраструк-
туру, а в основном – на оборонно-промышленный комплекс. Ровно так 
и произошло. 
Заметьте, мы сначала с моделью инвестиций увидели разрыв, на 
котором стоим: хочется одного, но идем не туда. Я вам сейчас покажу, 
как формируется эта таинственная развилка: почему одного хотим, а в 
другую сторону идем. На рисунке 6.2 представлены желательный и ре-
альный горизонты планирования лиц, принимающих государственные 
решения. 
1
По данным Всемирного банка: URL: 
https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.
MKTP.PP.KD?end=2019&locations=RU-1W&start=1988&view=chart
.

---

116
Лекция 6
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
% от общего числа респондентов
Реальный горизонт 
планирования лиц, 
принимающих 
государственные 
решения
26
58
36
32
32
12
15
13
До 1 года
До 3 лет
До 5–6 лет
До 9–10 л Более 9–10 лет
26
8
6
2
2
2
Желательный гори-
зонт планирования 
лиц, принимающих 
государственные 
решения
Возможный в 
нынешних условиях 
горизонт планиро-
вания лиц, прини-
мающих государст-
венные решения