Kurs ishi bajardi: Omonturdiyeva Muxlisa

9) qat'iyatlilik
Rahbar - bu hech qachon taslim bo'lmaydigan va doimo faol bo'lgan odam. U javoblar va echimlarni topguniga qadar izlaydi.
10) ambitsiya
Rahbar har doim yuksak maqsadlar va ajoyib natijalar sari intiladi, buni afsonaviy tog'larni tasavvur qilmasdan ongli ravishda bajaradi.
Jamoada etakchi o'rnini egallash uchun har bir murojaat etuvchi bir qator yetakchilik xususiyatlariga ega bo'lishi kerak. Aynan yetakchilik qobiliyatlari va etakchining rolini aniqlang, nega ba'zilar bunday bo'lishini va asirga olishga va yetakchilik qilishga tayyor ekanliklarini tushuntiring, boshqalari esa bu lavozimda qabul qilinmaydi va vakolatlarga ega emas.
Bu yetakchilik vazifalari va funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarilishini ta'minlashga qodir bo'lgan guruh bilan o'zaro munosabatda bo'lishning psixologik fazilatlari, ko'nikmalari va qobiliyatlari to'plamidir. Rahbarga xos bo'lgan bir yoki ikkita fazilatni ajratib ko'rsatish mumkin emas. Yana ko'p narsalar mavjud. Boshqa tomondan, siz fazilatlarni uzoq vaqt davomida ro'yxatlashingiz va ularni yetakchilik fazilatlari sifatida talqin qilishingiz mumkin. Va ro'yxat qanchalik katta bo'lsa, shunchalik amaliy bo'lsa, chalkashish osonroq bo'ladi.

II BOB Rahbarning shaxsiy fazilatlari
2.1 Rahbarning shaxsiy fazilatlari
O'zingizning hissingiz va hissiyotlaringizni bilish
O'zingizni bilish, o'zingizning ichingizda nima bo'layotganini his qilish, his-tuyg'ularingizni va his-tuyg'ularingizni, sezgiingizni tinglash, xohlagan narsani aniq va ravshan tasavvur qilish - bu rahbarning ajralmas fazilati. Bu hayotga yo'naltirishga va boshqa odamlarni tushunishga yordam beradi, to'g'ri imkoniyatni anglab, o'z imkoniyatlaringni boy bermaslikka yordam beradi. Haqiqiy etakchini boshqarish qiyin, chunki u nimani xohlashini aniq biladi.
Xavfni tayyorlash
Bu ko'plab zamonaviy rahbarlarga xos bo'lgan yetakchilik fazilatlaridan biridir. Masalan, bugungi kunda dunyo bo'ylab 300 dan ortiq turli firmalarda faoliyat yuritayotgan Virgin korporatsiyasining asoschisi Richard Branson har doim tavakkal qilishga tayyor odam. Ko'pincha u biznesda ham, kundalik hayotda ham hamma narsani xavf ostiga qo'ygan (hech bo'lmaganda dunyo bo'ylab sayohat qiling).
Haqiqiy rahbarlarning tavakkal qilishdan qo'rqmasliklarining sababi va hayotingizni o'zgartiring, shuni anglash kerakki, ba'zida tashabbus ko'rsatmaslik uchun siz katta narx to'lashingiz kerak. Shu sababli, voqealarni kutishni istagan odamlar har doim tavakkal qilishga tayyor.
Bugungi kunda tavakkal qilmasdan mazmunli "biznes" qurishga intilayotgan va "jimroq haydasangiz, shuncha uzoqlashasiz" uslubida ishlaydigan ko'plab biznes egalari, menejerlar mavjud. Jon F. Kennedi aytganidek: “ Xarajatlar va xatarlar har qanday harakat rejasiga xosdir, ammo ular qulay harakatsizlik natijasida yuzaga keladigan uzoq muddatli xarajatlar va xatarlardan sezilarli darajada kamdir.».

O'ziga ishonch

Yuqori va etarli o'z-o'zini hurmat rahbarlar o'zlariga bo'lgan ishonch bilan birga, zarur bo'lganda unga tavakkal qilishga yordam beradi, tanqidiy vaziyatlarda jasorat va qat'iyatlilikni oshiradi. O'ziga bo'lgan ishonch etakchiga o'z chegaralarini kengaytirish va yangi hayotiy tajribalar orttirish imkonini beradi. Ushbu nazariya 1981 yilda B.Bass tomonidan asoslanib, u yetakchilik fazilatlari sohasidagi etakchi tadqiqotlarni tahlil qildi va hissiyotni tasdiqladi o'zini o'zi ishonch, etakchi bu unga ergashganlarga qaraganda kattaroq buyruq.
Ishonchlilik, tartibga solish va izchillik
Rahbar odamlarni birlashtirish me'yorlari va qadriyatlarini tashuvchisidir, shuning uchun uning dunyoqarashi, uning harakatlari insonning umumbashariy axloqiy me'yorlariga - halollik, adolat, ishonchlilik, xatti-harakatlar va ishlarda izchillik bilan mos kelishi kerak.
Hayotning faoliy posioni
Vaziyatda etarli yo'nalish uchun rahbar faol hayotiy pozitsiyaga ega bo'lishi kerak. Bu zarur yetakchilik sifati, bu esa rahbarga doimo narsalarning qalinligida bo'lishga, hamma narsani bevosita bilib olishga va ko'proq ma'lumotga ega bo'lishga imkon beradi.
O'zingizni Motivatsiya qilish tashabbusi va qobiliyati
Faol va faol odamlar boshqa birov ularni ishlashga undashini kutishmaydi. Ular o'zlariga tanish bo'lgan qulaylik zonasidan chiqib ketishga ishontirish uchun faqat o'zlari javobgar ekanligini bilishadi. Va ular o'z-o'zini rag'batlantirishni odatiy amaliyotga aylantiradi. 20-asrning eng tashabbuskor va buyuk insonlaridan biri bo'lgan, yetakchilik fazilatlariga ega bo'lgan Teodor Ruzvelt shunday dedi: Biografiyada hech qanday ajoyib va \u200b\u200byorqin narsa yo'q, faqat men ishonishim kerak bo'lgan narsani qildim, bundan tashqari ... Va men biron bir narsani qilish kerakligi to'g'risida aniq fikr bildirganimda, men harakat qildim».
Boshqaruv va tashkiliy yetakchilik fazilatlari
Jamoa yaratish qobiliyati
O damlarni o'ziga jalb qilish qobiliyati ( g'oyalar va fikrlar, ideallar, mahorat odamni ishontirish) va izdoshlar va fikrlovchi odamlar jamoasini yaratish - bu fazilat shaxsning etakchiga aylanish muvaffaqiyatini belgilaydi. Umumiy maqsadlar va qadriyatlarni belgilash va izdoshlarning ushbu maqsadlarga sodiqligini nazorat qilish asosiy yetakchilik fazilatlaridan biridir.
Mashfalarni o'rnatish uchun jamoani tashkil etish qobiliyati
Bu rahbarning asosiy tashkiliy fazilatlaridan biridir. Bu mas'uliyatni guruh a'zolari o'rtasida taqsimlash qobiliyatidan, guruhni vazifalar va funktsiyalarni bajarishga, ishni muvofiqlashtirishga va boshqalarga ilhom berish va rag'batlantirish qobiliyatidan iborat.
VISION perspektiv
Guruhni boshqaradigan kishi shunchaki qaerga borishini bilishi kerak. Kuzatuv, sizning guruhingiz faoliyatining istiqbollari, istiqbollari, unga ergashadigan guruhning ko'rinishi eng muhimlaridan biridir rahbarning tashkiliy fazilatlari.
Rahbarlar haqiqatan ham muhim bo'lgan narsani unutib qo'yishlari uchun mayda-chuyda narsalarga aralashishga haqlari yo'q. Yozuvchi Alfred Montaper shunday deb yozgan edi: « Katta qismi odamlar oldida to'siqlarni ko'rishadi, faqat bir nechtasi maqsadlarni ko'rishadi, tarix ikkinchisining yutuqlarini belgilaydi, birinchisi uchun unutish jazoga aylanadi».
Xulq-atvorning moslashuvchanligi va vaziyatga nisbatan sezgirligi
Rahbarlar ko'pincha murakkab jarayonlarning ishtirokchilari bo'lib, ular ko'p sonli barcha turdagi kuchlar faoliyat yuritadigan "maydon" da bo'lib, ular ba'zan o'z bilimlari va nazorati chegaralaridan tashqariga chiqadi. Shu sababli, tashkilot rahbari vaziyatni his qilishi, unda tezda harakatlana olishi va yagona to'g'ri qarorni qabul qilishi kerak.
Qattiq daqiqada saqlashga tayyor
Rahbar haqiqatan ham zarur bo'lgan paytda va unga yordam bera oladigan fikrdoshi va izdoshini qo'llab-quvvatlashni istamasligi, aksariyat hollarda izdoshlarini va rahbar maqomidan mahrum qiladi.
Odamlar o'z manfaatlarini hech qachon unutmaydigan rahbarni hurmat qilishadi. Agar siz izdoshlaringizdan olishingiz mumkin bo'lgan narsalarga emas, balki ularga bera oladigan narsalarga e'tiboringizni qaratsangiz, ular sizni hurmat qilishadi va sevishadi va bu sizning munosabatingizni uzoqroq va mustahkam qiladi.
General Motors rahbarlaridan biri aytganidek, “ Turli xil sanoat tarmoqlari korxonalarning suyaklari bilan to'lib toshgan, ularning etakchilari fazilatlari chirigan va axloqiy tanazzulga uchragan, u erda siz berishning o'rniga, faqat olishingiz kerak deb qat'iy ishongan ... bu erda ular o'zlarini tez qarz bermaydigan kompaniyaning yagona aktivi. o'rniga uning odamlari».
Yodingizda bo'lsin! Rahbarga tashkiliy va boshqaruv funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarishda yordam beradigan sifatga minnatdorchilik bildirish va mukofotlash qobiliyati.
Psixologik va ijtimoiyyetakchilik qobiliyatlari
Aloqa
Muhim etakchining sifati bu ijtimoiylik, odamlar bilan tezda aloqalarni o'rnatish va jamoada o'zingizni ishonchli his qilish qobiliyati. Rahbar sifatida muloqot qilishda uyatchan odamni tasavvur qilish qiyin.

A dolat

Rahbar jamoadagi munosabatlarni muvofiqlashtiradi, shuning uchun boshqa odamlarning harakatlari va harakatlarini baholashda u adolatli, xolis va xolis bo'lishi kerak.
Kollektivning qiziqarilarini taksil qilish va muhofaza qilish qobiliyati
Rahbar umumiy manfaatlarni ifodalaydi, shuning uchun ularni tashqi holatlarda himoya qilish va korporativ faoliyat uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olish qobiliyatlari etakchining muhim sifatidir.
O'z izdoshlarini o'zlarini amalga oshirish uchun shart-sharoitlarni yaratish qobiliyati
Ushbu yetakchilik sifati izdoshlarning etakchiga bo'lgan ishonchini va unga ergashishga tayyorligini shakllantirish uchun asosdir.