Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi Reja: Boshqaruvning tashkiliy tuzulishi tushunchasi

Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari
Kelajak uchun rejani ishlab chiqish uchun siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak. Birinchidan, harakat yo'nalishini tanlash uchun muhit yaratish uchun atrof-muhit tahlil qilinadi. Strategik Kelajak uchun rejani ishlab chiqish uchun siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak. Birinchidan, harakat yo'nalishini tanlash uchun muhit yaratish uchun atrof-muhit tahlil qilinadi. Strategik boshqaruvning bosqichlari ichki va tashqi muhitni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shundan so'ng ishning maqsadi belgilanadi va ish rejasi ishlab chiqiladi. Keyin muhim bosqich - bu reja amalga oshiriladi, lekin bu maxsus dasturlar, byudjetlar va protseduralar bilan bog'liq. Natijalar oldingi bosqichlar tez-tez o'zgartiriladi, natijada natijalar baholanadi.

Strategik boshqaruv vositalari

Rejalashtirilgan rejani amalga oshirish uchun tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish usullari, prognozlashtirish va tahlilning turli vositalari va ko'p sonli matritsalar bo'lgan maxsus vositalar talab qilinadi. Aslida, strategik boshqaruv juda ko'p sonli vositalardan foydalanishga imkon beradi, ammo ularning asosiy qismlari quyidagi variantlardan iborat:

1. 
   Strategiyaning mantiqiy asoslari . Buning sababi shundaki, u mavjud kamchiliklarni tahlil qilish va tuzatish uchun ishlatiladi va bu muammolarni hal qilish yo'llari bilan bog'liqlik o'rnatish uchun ishlatiladi.
   
2. 
   Balans matrisi . Ushbu vosita yordamida strategik boshqaruvning kamchiliklarini, afzalliklari va xususiyatlarini aniqlashingiz mumkin. Bundan tashqari, ular bozor xavfi bilan solishtiriladi.
   
3. 
   Iqtisodiy hududlarni tanlash . Ushbu vosita raqobat va kuchayib borayotgan beqarorlik sababli ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish bilan bog'liq.
   

Boshqarishda strategik fikrlash

Korxonaning muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun etakchi linklar g'oyalarni tarjima qilishga, muammolarni hal qilishga, jamoada ishlashga va boshqalarga yordam beradigan fikrlash qobiliyatlarini rivojlantirishlari kerak. Menejment va rejalashtirish funktsiyalaridan foydalanmasdan quriladigan va ishlatiladigan tashkilotni tasavvur qilish qiyin. Strategik boshqaruvning analitik vositasi besh bosqichdan iborat:

1. 
   Korxonani tashkil etish, barcha xodimlarni, tarkibi va resurslarni nazarda tutadi.
   
2. 
   Odamlarning xulq-atvorining sabablarini tushunish, kamchiliklarni bartaraf etish va muqobil variantlar orasida eng yaxshisini topish.
   
3. 
   Ko'p fikrlarni tahlil qilish: atrof-muhit, bozor, loyiha va momentning ahamiyati.
   
4. 
   Ishlaydigan kuchlarni aniqlang, ya'ni ishchilarning maksimal vaqtni ajratishi kerak bo'lgan narsalar.
   
5. 
   Korxonaning samaradorligi va bozordagi mavqeini o'z ichiga olgan o'z ideal mavqeini shakllantirish.