Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi Reja: Boshqaruvning tashkiliy tuzulishi tushunchasi

Strategik boshqaruv muammolari

Har bir kompaniya strategiya orqali o'ylaydi va u ilgari ishlab chiqilgan yoki ish davomida paydo bo'lganligiga bog'liq emas. Strategik menejmentning asosiy muammolari ko'pchilik printsiplaridan qanday foydalanishni bilmasligi bilan bog'liq va ma'lumotlarning aksariyati tushunarsizdir. Bu, ayniqsa, mintaqaviy korxonalar uchun amal qiladi. Aksariyat hollarda ushbu nuqson o'z taraqqiyoti uchun o'zi hal qilinadi.
Strategik boshqaruvni qo'llaydigan kompaniyalar uzoq masofali maqsadlarni ishlab chiqish uchun texnologiya etishmasligi muammosiga duch keladilar. Bu echim, o'zingiz mustaqil ravishda strategiyani shakllantirishingiz kerak, chunki bu tahlilga qaratilgan. Yana bir kamchilik - bu dastur mexanizmining etishmasligi, ya'ni rivojlanish rejasini yaratish emas, balki uni to'g'ri amalga oshirish ham muhim ahamiyatga ega.

Strategik boshqaruv - kitoblar

Muammo shundaki, ko'pchilik insonlar uzoq muddatli rejalarni qanday amalga oshirish va ularni rejalashtirishni bilishmaydi, shuning uchun kerakli ma'lumotlarni taqdim etadigan adabiyotlar dolzarbdir. Nazariy va amaliy savollarni quyidagi asarlar bilan tanishish mumkin: