Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi Reja: Boshqaruvning tashkiliy tuzulishi tushunchasi

Integratsiya . Kompaniya tanlangan sektorda mustahkam o'rnatilganida ishlatiladi va u turli yo'nalishlarda harakatlanishi mumkin.

Diversifikatsiya . Ushbu parametr tanlangan sektorda kengaytirish imkoniyati mavjud bo'lmasa yoki boshqa sanoatga kirish katta istiqbol va foyda uchun oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, javob beradi. Bu erda uchta kichik tip mavjud: bir xil tovarlarni qo'shish, yangi turdagi mahsulot turlarini kiritish va asosiy faoliyatga kiritilmagan ishlarni bajarish.

Strategik boshqaruv va boshqaruv o'rtasidagi farq

Aksariyat hollarda mutaxassislar operatsion va strategik boshqaruvni taqqoslashadi. Ular asosiy vazifada farq qiladi, shuning uchun birinchi variant imtiyozlarga erishish uchun faoliyat bilan shug'ullanadi, ikkinchisi - kelajakda korxonada omon qolishni rejalashtirmoqda. Strategik moliyaviy boshqaruvni qo'llash orqali menejer tashqi muhit muammolariga asoslanadi va operatsiya tashkilotdagi kamchiliklarga qaratiladi.

Taqqoslash belgilari	Strategik boshqaruv	Operatsion boshqaruv
Misyon bayonoti	Tashkilot faoliyati bilan qiziqadigan muammolarni hal qilishga imkon beradigan atrof-muhit bilan dinamik muvozanatni o'rnatish orqali tashkilotni uzoq muddatda saqlab qolish.	Sotishdan tushadigan daromad olish uchun tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish
Muammolarni hal qilish	Tashqi muhit muammolari, raqobatda yangi imkoniyatlar izlash	Korxonada resurslardan yanada samarali foydalanish bilan bog'liq muammolar
Yo'nalish	Uzoq muddatda	Qisqa va o'rta muddatda
Boshqaruv tizimini yaratishning asosiy omillari	Odamlar, axborot tizimi va bozor	Tashkiliy tuzilmalar, texnika va texnologiyalar
Samaradorlik	Bozor ulushi, savdo barqarorligi, rentabellik dinamikasi, raqobatbardosh ustunliklar, o'zgarishlarga moslashish	Qor, hozirgi moliyaviy ko'rsatkichlar, ichki ratsionallik va ish iqtisodi