Корхонада кадрлар сиёсати

Очиқ ва ёпиқ кадрлар сиёсатининг ўзига хос хусусиятлари
1-жадвал

Кадрлар жараёни	Кадрлар сиёсати тури
	Очиқ	Ёпиқ
Персонални танлаш	Меҳнат бозоридаги юқори рақобат вазияти	Ишчи кучининг етишмовчилик вазияти
Персоналнинг мослашуви	Корхона фаолиятига тезда кириш имконияти, «янги ходимлар» томонидан таклиф этилган янги ечимларни жорий этиш	Мураббийлар институти ҳисобига самарали мослашиш, жамоанинг юқори бирлиги
Персонални ўқитиш ва ривожлантириш	Кўпинча ташқи марказларда ўтказилади, янги тажриба ва билимларни ўзлаштиришга мослашади	Кўпинча ички корпоратив марказларда ёки ички ўқитувчилар томонидан ўтказилади, умумий технологиялар, «якка қарашнинг» шаклланишига олиб келади, ушбу ташкилот ишига мослашган
Персоналнинг кўтарилиши	Карера бўйича ўсиш имкониятининг қийинлиги, чунки ташқаридан аллақачон тайёр персонални танлаш тенденсияси устунлик қилади	Юқори лавозимга тайинлашда устуворлик ҳамиша корхонанинг ходимларига берилади, карерани режалаштириш амалга оширилади
Мотиватсия ва персонални рағбатлантириш	Устуворлик рағбатлантириш масалаларига қаратилади	Устуворлик мотиватсия масалаларига берилади (барқарорликка, хавфсизликка, ижтимоий муносабатларга эҳтиёжни қондириш)
Инноватсиялар ни жорий этиш	Янги ходимлар томонидан доимий инноватсион таъсирлар, инноватсияларнинг асосий механизми – ходим ва ташкилот жавобгарлигини аниқловчи шартнома	Инноватсияларни ишлаб чиқиш ва жорий этиш жараёнини махсус ташаббусни кўрсатиш керак, ходимларнинг юқори даражадаги ўзгаришларни амалга ошириш учун жавобгарлигида дахлдорлик ҳисси

Очиқ кадрлар сиёсатида корхонанинг ташқаридан янги ишчиларни ҳар қандай лавозим даражасида қабул қилиш учун очиқ, ва ҳар бир киши учун ҳар қандай лавозимдан ишбилармонлик даражасига кўра лавозимда ўсиш имкониятлари юзага келади. Очиқ кадрлар сиёсати тезкор ўсишга ва ўз соҳасида олдинги ҳолатларига тезкор кириб боришга йўналтирилган бозорни эгаллашнинг фаол сиёсатини юритувчи янги компаниялар учун одатий ҳолдир.

Ёпиқ кадрлар сиёсатида корхона фаолиятини асосан персо-налнинг ички манбалари ҳисобидан амалга оширади, Шунинг учун янги ходимларнинг юқори лавозимларга кўтарилиши фақат-гина ўз ходимлари ва ҳоказоларнинг қуйи лавозим даражасида-гилардан амалга оширилиши мумкин. Ушбу турдаги кадрлар сиёсати муайян корпоратив маданиятни яратишга йўналтирилган компанияларга хосдир.
Кадрларни бошқаришнинг асосий жараёнлари бўйича очиқ ва ёпиқ кадрлар сиёсатини таққослаш 1-жадвалда келтирилган.