Корхона ма¦сулоти ва хизматига б¤лган талаб ва таклифни тахлили

12- чизма. Мехнат ресурсларидан фойдаланишнинг тахлили

Тахлил этишда саноат ишлаб чиўариш ходимларини сони режа ва утган йилдагиси билан солиштирилиб, корхонанинг мехнат ресурслари билан таъминланиши ва динамикаси аниўланади. Саноат ишлаб чиўариш ходимларининг структураси тармоў хусусияти, махсулот номенкулатураси, ихтисослашиш даражасига боЁлиў.

23-жадвал
“АВС” акционерлик жамиятида мехнат ресурсларининг таркиби, структураси ва динамикасини тахлили

Курсаткичлар	Утган йили	Ґисобот йили				Мутлок фарўи (+,-)
		Бизнес режада		Руйхатда		Утган йилдан	Режа-дан
		Сони, киши	Салмо¨и, %	Сони, киши	Салмо¨и, %
1	2	3	4	56	7	8	9
1. Ишчилар	617	605	73,78	599	73,59	-18	-6
2. Хизматчилар	123	120	14,63	117	14,37	-6	-3
3. Рахбар ходимлар	41	35	4,27	37	4,54	-4	+2
4. Мутахассислар	47	50	6,10	53	6,51	+6	+3
5. ¡оровуллик хизмати ходимлари	10	10	0,01	8	0,98	-2	-2
Жами	838	820	100,0	814	100,0	-24	-6

Маълумотлардан куриниб турибдики, тахлил килинаªтган “АВС” акционерлик жамиятида урганилаªтган даврда саноат ишлаб чикариш сохасидаги мехнат ресурслари таркибида бир катор узгаришлар содир булган. Хусусан, утган йилга нисбатан жами мехнат ресурслари сони хисобот йилида 24 кишига камайган. Бунга асосан ишчилар сонининг 18 кишига, хизматчиларнинг 6 кишига, рахбар ходимларнинг 4 кишига ва коровуллик хизмати ходимларининг 2 кишига камайганлиги таъсир этган. Жорий йилда мутахассислар сони эса утган йилга нисбатан 6 кишига купайган. Корхонада хисобот йилида белгиланган бизнес режага нисбатан хам мехнат ресурслари сони 6 кишига камайган. Бунга асосан ишчилар сонининг режалаштирилганига нисбатан 6 кишига, хизматчиларнинг 3 кишига камайганлиги ва рахбар ходимлар ва мутахассисларнинг ортиши таъсир этган.

Жадвал маълумотларидан куринадики, корхонадаги саноат ишлаб чикариш сохасидаги мехнат ресурсларининг асосий салмо¨ини ишчилар ва хизматчилар ташкил этмокда. Ходимлар таркибида мутлок таркибий узгаришлар кузатилган булсада уларнинг умумий таркибдаги салмо¨ида деярли кескин узгаришлар кузатилмайди. Рахбар ходимларнинг бизнес режада белгиланганига нисбатан ортиши корхона учун самара бермайди. Шу сабабли корхонада бевосита ишлаб чикариш жараªнида ту¨ридан-ту¨ри катнашадиган ходимлар сонини оширишга харакат килиши, бу эса самарадорликни оширишга олиб келиши мумкин.
7.3. Иш кучи ўунимсизлиги ва ишчиларнинг малака даражасини тахлили

Ишлаб чиўариш режаларининг бажарилиши саноат ишлаб чиўариш ходимлари таркибидаги структуравий узгаришларга хам боЁлиў. Йил давомида корхона ходимлари таркиби ишга ўабул ўилиш ва бушатиш хисобига узгариб туради. Бундай узгаришлар иш кучи обороти коэффициенти орўали ифодаланади. Тахлил этишда кадрларни тайЄрлаш ва уларнинг малакасини ошириш буйича белгиланган тадбирларни бажарилиши назорат ўилинади. Бунинг учун ишчиларни уртача разряди аниўланади. Ходимларларнинг ўунимсизлиги ишлаб чиўаришга салбий таъсир этади.

¡унимсизлик коэффициентини аниўлаш учун уз аризасига мувофиў ишдан бушаган ва мехнат интизомини бузганлиги учун ишдан кетган ходимлар сонининг йи¨индисини ходимларнинг руйхат буйича уртача сонига булиш лозим. Бу курсаткич утган йиллар билан таўўосланади ва тегишли хулосалар ўилинади.