Ключевые слова

Коэффициент оборачиваемости запасов = Производственные затраты проданной продукции/ Средний остаток запасов (2.10.)
2018год: 290691/40120=7,25 раз в год
2019 год: 326700/44748=7,3 раз в год
2020 год: 240732/34410=7,0 раз в год (см. рис. 2.16.).



Рис. 2.16. Динамика коэффициента оборачиваемости запасов в 2018-2020 г.г., раз в год

Данный коэффициент показывает, сколько раз за год на предприятии "Luxtravel" обернулись запасы. Как видно из представленных расчетов, в период с 2018 до 2020 года данный показатель составил свыше 7 раз в год. Тем не менее, имеет место снижения оборачиваемости запасов. Если коэффициент продолжит снижаться, это будет свидетельством того, что предприятие слишком много средств вкладывает в запасы.

Продолжительность оборота запасов в днях (ПОЗ) рассчитана по формуле (15,345):
ПОЗ = 365/коэффициент оборачиваемости запасов (2.11.)
2018 год: 365/7,25=50,3 дней
2019 год: 365/7,3=50 дней
2020 год: 365/7=52,14 дней (см. рис.2.17.)



Рис. 2.17. Продолжительность оборота запасов в 2018-2020 г.г., дней
Таким образом, быстрее всего продолжительно оборота запасов на предприятии "Luxtravel" была в 2018 г. - 50 дней. Динамика в 2019 г. - негативная - 52,14 дней.
На основании представленных данных можно сделать вывод о том, что продолжительность оборота запасов на предприятии ниже среднеотраслевого показателя на 0,84 дней.
Средний остаток дебиторской задолженности рассчитывается аналогично среднему остатку запасов (15,с.349):
Оборачиваемость дебиторской задолженности = Нетто-оборот/ Средний остаток дебиторской задолженности (2.12.)
2018 год: 418620/53075=7,89 раз в год
2019 год: 467380/47574=9,82 раз в год
2020 год: 305789/53727=4,69 раз в год.
В результате расчета и из рисунка 2.18. видно, что оборачиваемость дебиторской задолженности в 2018 г. составила 7,89 раз в год, а в 2018 г. - 9,82 раз в год. В 2020 г. на предприятии имеет место снижение данного показателя - до 4,69 раз за год.

Рис. 2.18. Динамика коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в 2018-2020 г.г., раз в год

На основании представленных данных, можно сделать вывод о том, что в 2018 г. показатель оборачиваемости дебиторской задолженности был лучшим, что обусловлено тем, что чем выше показатель, тем меньше времени проходит с момента продажи услуг предприятия "Luxtravel" до дня получения оплаты за них. В данной связи предприятию целесообразно увеличить показатель.

Продолжительность оборота дебиторской задолженности в днях (ПОДЗ) рассчитана по формуле (10,с.350):
ПОДЗ =365/коэффициент дебиторской задолженности (2.13.)
2018 год: 365/7,89= 46,26дней
2019 год: 365/9,82= 37,16 дней
2020 год: 365/4,69= 77,82 дней (см. рис. 2.19.).



Рис. 2.19. Динамика оборота дебиторской задолженности в 2018-2020 г.г., дней

Таким образом, наиболее короткий период оборота дебиторской задолженности на предприятии "Luxtravel" был в 2019 году - 37,16 дней. В 2020 г. имеет место самый долгий период данного показателя - 77,82 дней, что является негативной тенденцией. Как видно из представленных данных, продолжительность оборота дебиторской задолженности на предприятии выше среднеотраслевого показателя на 26,77 дней.

Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленных ему счетов (15,с.357):
Коэффициент оборачиваемости кредиторов = Себестоимость реализованной продукции/краткосрочная кредиторская задолженность (2.14.)
2018 год: 354763/48661=7,3 раз за год
2019 год: 396085/88374=4,48 раз за год
2020 год: 259143/41186=6,29 раз за год (см. рис. 2.20.).
Как видно из представленного расчета, на предприятии "Luxtravel" самая высокая оборачиваемость кредиторской задолженности имела место в 2018 г. - 7,3 раза за год. В 2019 г. она значительно снизилась - до 4,48 раз за год.
Снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов. .В 2020 г. коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вновь повысился - до 6,29 раз в год.



Рис. 2.20. Динамика коэффициента кредиторской задолженности в 2018-2020 г.г., раз в год

Таким образом, рост кредиторской задолженности в 2018 г. происходил на фоне сокращения нетто-оборота, что является негативной тенденцией. Кроме того, за исключением 2020 г., на предприятии "Luxtravel" кредиторская задолженность превышала дебиторскую, что также является негативной тенденцией, так как на протяжении 2018-2020 г.г. предприятие само было должно больше, чем дебиторы должны ему.

Продолжительность оборота кредиторской задолженности (ПОКЗ) рассчитана по формуле (15,с.362):
ПОКЗ = 365/коэффициент кредиторской задолженности (2.15.)
2018 год: 365/5,97= 61,14дней
2019 год: 365/3,7= 98,65 дней
2020 год: 365/=8,7=41,95 дней (см. рис. 2.21.).
Таким образом, наименьшая продолжительность оборота кредиторской задолженности на предприятии "Luxtravel" имела место в 2018 г. -41,95 дней.



Рис. 2.21. Динамика оборота кредиторской задолженности в 2018-2020 г.г., дней


Продолжительность финансового цикла предприятия рассчитана по формуле:
Продолжительность финансового цикла = (продолжительность оборота запасов + +продолжительность оборота дебиторской задолженности ) - продолжительность оборота кредиторской задолженности (2.16.)
2018 год: (50,3+46,26) - 61,14 = 35,42 дней
2019 год: (50+37,16) - 98,65 = -11,49 дней
2020 год: (52,14+77,82) - 41,95 =88,01 дней (см. рис. 2.22.).



Рис. 2.22. Продолжительность финансового цикла в 2018-2020 г.г., дней


Продолжительность финансового цикла характеризует количество дней между погашением кредиторской и дебиторской задолженностью. Самой высокой она была на предприятии "Luxtravel" в 2019 г. - 88 дней.
Отрицательное значение показателя (-11,49 дней) в 2018 году означает наличие временно свободных денежных средств. В то же время положительное значение финансового цикла характеризует длительность периода, в течение которого предприятие испытывает потребность в средствах для финансирования оборотных активов, которую необходимо восполнять из различных собственных и заемных источников.