Карьера турлари ва босқичлари

2) субъектив:

Таълим;

малака;

ички мотивация;

қатъиятлилик;

меҳнатга муносабат;

ўзингизни кўрсатиш қобилияти ва бошқалар.

Менежер каръерасининг динамикаси иккита асосий параметр билан белгиланади:

• Ҳаракат қилиш потенциали (салоҳияти);
• Ҳозирги касбий маҳорат (компетенция) даражаси.

Шундан келиб чиққан ҳолда, бундай элементларни ўз ичига олган матрица тузилган

1. Ўқувчилар, янги бошловчилар – хизматда ўсиш салоҳияти юқори, аммо компетенция паст.

2. "Юлдузлар" - бу ҳам, бошқаси ҳам баланд.

3. "Қаттиқ ўртачилар" - яхши ишлайди, аммо имкониятлар кичик (ёки шахсий фазилатлари туфайли ёки ташкилотнинг ҳолати туфайли).

4. "Қуруқлар" - улар оз ишлайди ва кўтарилиш эҳтимоли оз.

Каръераграмма - бу мартаба бошқарувининг воситаси: ташкилотдаги исталган позицияни эгаллаши учун ходимнинг оптимал ривожланишини тавсифи.

Каръераграмма таркибига одатда қуйидагилар киритилади:

1. Ходимнинг шахсий маълумотлари

2. Эгаллаб турган лавозим

3. Мавжуд лавозимдаги иш тажрибаси

4. Ходимнинг шахсий мартаба йўналиши

5. Мавжуд лавозимда ўсиш имкониятлари

6. Компанияда ходимнинг ишлаш тарихи

7. Маълумоти тўғрисидаги маълумотлар

8. Аттестация натижалари

9. Юқори лавозимни эгаллаш учун зарур бўлган кўникма, билим ва малакалари

10. Янги лавозимга кириш учун ўзлаштирилиши керак бўлган таълим олиш тури ва усуллари

11. Ходимнинг рўйҳати киритилган лавозимнинг кадрлар заҳираси даражаси

12. Компанияда бўш иш ўринларининг мавжудлиги.

Ходим жараённи бошлайди
Раҳбар
ёрдам ва маслаҳат беради

Эътиборингиз учун раҳмат