Карьера турлари ва босқичлари

Муваффақиятли мартаба омиллари қуйидагилар бўлиши мумкин:

• инсонга катта имконият берадиган тасодиф;
• фаолият йўналишини танлашга реалистик ёндашув;
• оиланинг ижтимоий-иқтисодий ҳолати (таълим, алоқа) томонидан яратилган имкониятлар;
• ўзининг кучли ва заиф томонларини чиройли билиш;
• аниқ режалаштириш.

Касбий танловлар омиллари

Омиллар	Тавсифи
Aнъаналар	Танлаш масаласи урф-одатлар, урф-одатлар туфайли юзага келмади
Тасодиф	Танлов маълум бир воқеа туфайли тасодифан қилинган.
Вазифаси	Касбни танлаш вазифа, вазифа, одамларни чақириш ёки мажбурият ғояси билан боғлиқ
Мақсадли танлаш	Танлов ҳақиқий муаммолар ва уларни ҳал қилиш усулларини таҳлил қилиш асосида профессионал фаолиятнинг мақсадларини онгли равишда аниқлаш билан боғлиқ (танлов вақтида у келажакдаги касбий фаолияти ҳақида билади)

Ишбилармонлик мартабасининг қуйидаги мотивлари мавжуд:

1. Мустақиллик(автономия).

Шундай қилиб, инсон мустақилликни хоҳлайди, ҳамма нарсани ўз хоҳиши билан қилишни истайди. Корхонада юқори мавқе, мақом, обрў-эътибор берилади, ҳамма у билан ҳисоблашишга мажбур.

2. Функционал компетенция.

Бирор киши ўз соҳасининг энг яхши мутахассиси бўлишга ва энг мураккаб муаммоларни ҳал қилишга қодир. Бунинг учун у касбий ўсишга эътибор қаратади ва мартаба ривожланишини каасбий призма орқали кўриб чиқади. Масаланинг моддий томонига бундай одамлар бефарқ, аммо улар маъмурият ва ҳамкасблар томонидан тан олинишни юқори баҳолайдилар.

3. Хавфсизлик ва барқарорлик.

Кадрлар фаолияти уларни корхонада ўз мавқеини сақлаб қолиш ва барқарорлаштириш истаги билан бошқарилади, шунинг учун улар бундай кафолатлар берадиган лавозимни эгаллашни асосий вазифа деб билишади.