Карьера турлари ва босқичлари

4. Бошқарув компетентлиги (малакаси).

Инсонларни юқори лавозим, даража, унвон, мақом белгилари, муҳим ва масъулиятли иш, юқори маош, раҳбариятни тан олиши, мартаба поғоналарида тез кўтарилиш билан боғлиқ бўлган ҳокимият, етакчилик ва муваффақиятга интилиш бошқаради.

Ишбилармонлик мартабасининг қуйидаги мотивлари мавжуд:

5. Тадбиркорлик ижодкорлиги.

Одамларни янги нарсаларни яратиш ёки ташкил этиш, ижодкорлик билан шуғулланиш истаги бошқаради. Шунинг учун, улар учун мартабанинг асосий мақсади-улар учун мос келадиган имкогрниятни берадиган лавзимга эга бўлиши учун зарур бўлган хоаимиятни топишдир.

6. Биринчи бўлишга эҳтиёж.

Эркак ҳар доим ва ҳамма жойда биринчи бўлишни, ҳамкасбларини "айланиб ўтиш"ни хохлагани учун мартабага интилади.

7. Турмуш тарзи .

Инсон оила, масалан, шахс ва оиланинг эҳтиёжларини интеграциялашга интилади, юқори даромадли иш, хохлаган пайтда саёҳат ва харакат қилиш, ўз вақтини бошқаришга интилади.

Aгар одамнинг оиласи бўлмаса, унда авваламбор ишнинг мазмундорлиги, унинг жозибаси, ранг-баранглиги биринчи ўринда чиқади.

8. Моддий фаровонлик.

Одамлар юқори иш ҳақи ва бошқа рағбат шакллари билан боғлиқ мавқега эга бўлишни хоҳлашади.

Ёши ва ўсиб бораётган малакаси натижасида мартабанинг мақсадлари ва мотивлари ҳам ўзгаради.

Хизматда ўсиш икки гуруҳ омилларига кўра белгиланади:

1) объектив:

мартабанинг энг юқори нуқтаси - корхонада мавжуд бўлган энг юқори лавозим;

мартабанинг узунлиги - корхонада ишчи эгаллаган биринчи лавозимдан энг юқори поғонагача бўлган лавозимлар сони;

мавқе даражаси кўрсаткичи - кейинги иерархик даражадаги ишчилар сонининг бу шахс мансаб давридаги иерархик даражадаги ишчилар сонига нисбати.

Потенциал ҳаракатчанлик кўрсаткичи - кейинги иерархик даражадаги бўш иш ўринлари сонининг шахс жойлашган иерархик даражасида ишловчилар сонига нисбати (маълум вақт оралиғида).