Kalamardan nimani pishirish mumkin: tez va mazali

Tashkiliy ta'sir kadrlar faoliyatini tartibga soluvchi tasdiqlangan ichki qoidalarga amal qilish asosida. Bunga quyidagilar kiradi: tashkilotning ustavi, tashkiliy tuzilishi va shtatlar jadvali, bo'limlar to'g'risidagi nizom, jamoaviy bitim, ish ta'riflari, ichki tartib qoidalari. Ushbu hujjatlar korxona standartlari shaklida tuzilishi mumkin va tashkilot rahbarining buyrug'i bilan kuchga kiradi. Tashkiliy ta'sirni amaliy amalga oshirish ko'p jihatdan tashkilotning ishbilarmonlik madaniyati darajasi, xodimlarning ma'muriyat tomonidan belgilangan qoidalar asosida ishlashga intilishi bilan belgilanadi.

Ma'muriy ta'sir to'g'ridan-to'g'ri ma'muriy tartibga solish orqali belgilangan boshqaruv maqsadlariga erishish, ichki me'yoriy hujjatlar talablariga rioya qilish va boshqarish tizimining belgilangan parametrlarini saqlashga qaratilgan. Ma'muriy ta'sirga quyidagilar kiradi: buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, mehnat normasi, ishni muvofiqlashtirish va bajarilishini nazorat qilish.

Buyurtmama'muriy ta'sirning eng kategorik shakli bo'lib, bo'ysunuvchilarni belgilangan muddat ichida qabul qilingan qarorlarni aniq bajarishga majbur qiladi. Buyurtmani bajarmaslik rahbariyat tomonidan tegishli sanktsiyalarni keltirib chiqaradi. Buyurtmalar tashkilot rahbari nomidan beriladi.

Buyurtmabuyruqdan farqli o'laroq, u tashkilotning barcha funktsiyalarini qamrab olmaydi, bu aniq boshqaruv funktsiyasi va tarkibiy bo'linmasi doirasida bajarilishi majburiydir. Buyurtmalar odatda tashkilot rahbarining o'rinbosarlari nomidan beriladi.

Yo'nalishlarva ko'rsatmalar ma'muriy ta'sirning mahalliy turi bo'lib, boshqaruv jarayonini tezkor tartibga solishga qaratilgan va xodimlarning cheklangan soniga yo'naltirilgan.

Brifingva ishni muvofiqlashtirish mehnat operatsiyalarini bajarish qoidalarida bo'ysunuvchilarni tayyorlashga asoslangan etakchilik usullari sifatida qaraladi.