Kadrlarni rejalashtirish Reja

10. Mehnat unumdorligini rejalashtirish.

Mehnat unumdorligining ortishi ishlab chiqarilgan mahsulotda jonli mehnat ulushining kamayib, o‘tgan mehnat ulushining ortib borishida, mahsulot birligiga to‘g‘ri keladigan jonli va buyumlashgan mehnat qiymatining mutlaq qiymatining kamayishida namoyon bo‘ladi. Mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirishda mehnat unumdorligi darajasini tavsiflovchi mutlaq ko‘rsatkichlar va uning o‘sish dinamikasini belgilovchi nisbiy ko‘rsatkichlar qo‘llaniladi.

Mehnat unumdorligining o‘sishini rejalashtirish amaliyotida maqsad va ob’ektga qarab ikkita usul eng ko‘p qo‘llaniladi:

- ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi (ishlab chiqish) asosida to‘g‘ridan-to‘g‘ri hisoblash usuli. Ushbu usul ko‘proq mehnat unumdorligini uchastkalar, ustaxonalar, ish joylari bo‘yicha rejalashtirishda qo‘llaniladi;

- texnik-iqtisodiy omillar bo‘yicha mehnat unumdorligini rejalashtirish usuli, korxona (firma) uchun qo‘llaniladi.
Nazorat savollari va topshiriqlari:

1. 
   Kadrlarni rejalashtirishning mohiyati nimada?
   
2. 
   Rejalashtirish maqsadlari va vazifalarini sanab bering.
   
3. 
   Rejlashtirish darajalari: strategik, taktik va tezkor rejalarga tarif bering.
   
4. 
   Kadrlar kontrollingi va kadrlarni rejalashtirish mohiyati va o‘rnini ochib bering.
   
5. 
   Kadrlar bilan ishlashning tezkor rejalarini tarkibiy qismlari mazmunini ochib bering.
   
6. 
   Kadrlar marketingi tushunchasiga tarif bering.
   
7. 
   Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojlarni rejalashtirish bosqichlarini ayting.
   
8. 
   Mehnat unumdorligi qanday rejalashtiriladi?