Kadrlarni rejalashtirish Reja

Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilish - bu mehnat resurslariga talab va taklif prognozlarini tahlil qilish asosida kelajakda tashkilotning kadrlar bilan ta’minlanish darajasini aniqlash.

Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilishning asosiy vazifasi bozor rivojlanish tendensiyalarining kadrlarga bo‘lgan ehtiyojning o‘zgarishiga ta’sirini aniqlashdir.

Ushbu muammoni hal qilish kadrlar xizmatlari rahbariyatiga va butun tashkilotga mehnat resurslarining ortiqcha yoki yetishmasligini oldindan bilish va bozordagi salbiy o‘zgarishlarni neytrallashtiruvchi qarorlar qabul qilish va amalga oshirish, shuningdek, zarur qarorlarni kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan voqealarga moslashtirish imkonini beradi. (mahsulotni o‘zgartirish yoki korxona xizmatlariga qaratilgan kadrlarni tanlash va o‘qitish bo‘yicha qarorlar).

Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilish uchun quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

tashkilot maqsadlarining prognoz daraxtini yaratish;

kadrlarga bo‘lgan talablarning o‘zgarishiga ta’sir qiluvchi turli ko‘rsatkichlar o‘rtasida barqaror nisbatlarni o‘rnatishni va belgilangan bog‘liqliklarni kelajak davrga o‘tkazishni ta’minlaydigan ekstrapolyatsiya;

ekspert baholash usuli;

omilli tahlili.

Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilish sub’ektlari quyidagilardir:

tashkilot rahbariyati;

rahbarlar va kadrlar bo‘yicha mutaxassislar;

Tashkilotning rivojlanishini prognozlash masalalarini bevosita hal qiluvchi xizmatlar (bo‘limlar):

- rejalashtirish;

- marketing;

- boshqaruv tizimlarini ishlab chiqish.

Kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni rejalashtirish va prognozlashda mehnat, vaqt, ishlab chiqarish, xizmat ko‘rsatish standartlari, shuningdek xodimlar soni standartlari qo‘llaniladi.