Kadrlar tayyorlanadigan


-rasm. Tashkilotda rejalashtirish bosqichlari6



Download 3,06 Mb.
bet47/120
Sana07.01.2022
Hajmi3,06 Mb.
#328485
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   120
Bog'liq
1. Menejment TO'PLAM

5-rasm. Tashkilotda rejalashtirish bosqichlari6

Maqsadlar – bu aniq yakuniy holatlar bo’lib, u yoki bu subyekt (tashkilot, jamoa, inson)ning faoliyati unga erishishga qaratiladi. Maqsadlar tashkiliy munosabatlarni belgilaydilar, ularga motivasiya va nazorat tizimlari asoslanadilar.

Maqsadlarning ikkita asosiy turlari mavjud: uzoq muddatli va qisqa muddatli. Odatda bir yil yoki kamroq muddatda erishiladigan maqsadlar qisqa muddatli, uch yil yoki ko’proq muddatda erishiladiganlar maqsadlar uzoq muddatli deb hisoblanadilar. Agar zaruriyat vujudga kelsa, yana oraliq (o’rtacha muddatli) maqsadlar ham belgilanadilar.

To’g’ri shakllangan maqsadlarni qanoatlantirishlari kerak bo’lgan bir necha asosiy talablar mavjud. Ular quyidagicha bo’lishlari kerak:


Boshqaruv tizimida bir necha o’zaro bog’langan maqsadlar mavjudligida maqsadlar tizimi(daraxti)ni qurish zaruriyati vujudga keladi. U maqsadlar iyerarxiyasini, ya’ni umumiylik, ahamiyatlilik va maqsadga erishishning izchilligi darajasi bo’yicha joylashgan, bir biriga bo’y- sunuvchi maqsadlarning tartibga solingan majmuasini qurishdan iboratdir.

Rejalar nima qilish kerakligini ko’rsatuvchi ro’yxatga egalar, qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan ishni bajarishning izchilligi, resurslar va vaqtni belgilab beradilar. Shunga ko’ra rejalashtirish quyidagilarni o’z ichiga oladi:



  • maqsadlar va vazifalarni belgilash;

  • maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish;

  • zarur resurslarni aniqlash va ularni maqsadlar va vazifalar bo’yicha taqsimlash;

  • rejalarni ularni bajarishi kerak bo’lgan, ularni amalga oshirish uchun javobgar bo’lgan kishilarga yetkazish.

Strategik rejalashtirishdan taktik, keyinroq esa operativ (odatda bir yillik) rejalashtirish kelib chiqadi, u yetarlicha batafsil quriladi. Ushbu rejaga muvofiq tashkilot faoliyatining har bir yo’nalishi bo’yicha faoliyatning hajmi belgilanadi. Ishchi kuchi va kapital kiritmalarni jalb qilish bo’yicha rejalar, mahsulotni ishlab chiqarish rejalari tuziladi. Yillik reja ishlab chiqarish va sotish rejalarini choraklar va oylar bo’yicha tafsiloti bilan aniqlab beradi. Bunda har bir bo’linma har oyda sotishlar va xarajatlar bashoratlarini aniqlab oladi va o’z rejalarini ushbu aniqlashlar bilan moslashtiradi.


Download 3,06 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   120




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish