Kadrlar tayyorlanadigan

3.5. Korporasiyalarda “Sifat to’garaklari” ishchi guruhini tashkil etish
Zamonaviy korporasiyalarda guruhli ishlashning turli tuman shakllaridan foydalaniladi. Bu – xususiy masalalarni birgalikda hal qilish (ishlab chiqarishga xizmat ko’rsatish, sifatni nazorat qilish, rasionalizatorlik, o’qitish), umuman ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish (avtonom va yarim avtonom birgadalar), yangiliklar kiritish jarayonidagi “to’ppa to’g’ri ishlar”ni bajarish (maqsadiy, loyihaviy guruhlar) va h.k. Bugun menejerlar tan oladilarki, yaxshi tashkil qilingan guruhlar katta hajmdagi bilimlarni jamlashga imkon beradilar, muammolarni yaxshiroq idrok etish va tushunish, qarorlarni tayyorlash va qabul qilish jarayoniga muqobil yondoshishlarni aniqlashni ta’minlaydilar.

Korporasiyalardagi guruhli ishlashning turli tuman shakllaridan, ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish nuqtiy nazaridan, birinchi navbatda “”sifat to’garaklari” va korxonalardagi avtonom (yarim avtonom)ishchi guruhlari ajratiladilar. Sifat to’garaklari o’zida mehnatni guruhli tashkil qilish elementlarini unumdorlik va sifat resurslarini jamoaviy qidirishlar, hamda xodimlarni birgalikda o’qitish bilan birlashtiradi. Ular jahonning 50 dan ortiq mamlakatlari korxonalarida qo’llanadilar. Yaponiya tajribasi eng mashhuri bo’lib, u yerda 1 millionga yaqin to’garaklar 10 milliondan ortiq xodimlarni birlashtiradilar.

“Sifat to’garigi” odatda sexda yoki ishlab chiqarish uchastkasida tashkil qilinadilar va 25tagacha xodimlar – ishchilar, mutaxassislar va pastki bo’g’in rahbarlarini birlashtiradilar. Majlislarda birinchi darajali e’tibor ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish, brakni pasaytirish va resurslarni tejash, rasionnalizatorlikka qaratiladi. Yana “to’garaklar” xodimlarni birgalikda o’qitish uchun baza bo’ladilar. Ishlarning ishchilar, masterlar, texnik mutaxassislar tomonidan guruhli tahlil qilish – ishlab chiqarishdagi tor joylar va qiyinchiliklarni aniqlashning muhim manbasidir. Bunday tahlil asosida eng muhim muammolar aniqlanadi va ularni hal qilishning batafsil rejalari ishlab chiqariladi. “Sifat to’garaklari”dan keng foydalaniladigan joylarda brakni keskin qisqarishi sodir bo’ladi, texnik nazorat xizmatlarini qisqartirishga imkon paydo bo’ladi.

Bugun korporasiyalar rahbariyati bunday iste’dodli, uddaburon kishilarni qo’llab quvvatlashga harakat qiladilar. U ularning tashabbusi, uddaburonligini rivojlantirish uchun moddiy va tashkiliy sharoitlarni ta’minlaydi:

- ilgari surilgan g’oyalarni tez tarqalishi va qo’llab quvvatlanishiga ko’maklashish uchun kommunikasiyalarning rasmiy mexanizmi qayta quriladi;

- resurslarni qidirib topish uchun egiluvchan byudjet mexanizmlari ishlab chiqiladi, yaratiladi;

- qulay ruhiy muhit yaratiladi;

- ichki venchurli bo’linma xodimlarining ijodiy intilishlari va birgalikdagi qidiruv ishlariga to’siq bo’luvchi omillar aniqlanadi va bartaraf qilinadi (yoki chegaralanadi);

- novator-intraprenerning vakolatlari kengaytiriladi;

- norasmiy aloqalar va kommunikasiyalar rag’batlantiriladi;

- bo’linmaning faoliyati yuqori rahbariyat tomonidan doimiy ravishda qo’llab quvvatlanadi va h. k.