Каби тўсатдан сочилиб кетмоқда

соатдавомидаузлуксизишбиланбандбўлишигаэришаолмайсиз.Бу
сафсата.Одамлар саккизсоатдавомидаофисдабўлиши мумкин,
лекин бу вақт давомида ишдан бошқа нарсалар билан ҳам
шуғулланишади.Улариш кунинингўзгармасоҳангини бузиш учун
ўзларини чалғитишлари керак бўлади.Facebook ёки You Tubeда
ўтказилганозгинавақтҳескимгазарарбермайди.
Бужараёнларнингбарчасини назоратостига олишга ҳаракат
қилиш учунсизгақанчапулвавақтталабэтилишиниўйлабкўринг.
Дастурий таъминотни ўрнатиш ва созлаш қанча туради? I
P-
мутахассисларига ҳақиқий қимматга эга бўлган лойиҳа устида
ишлаш ўрнига,бошқаходимларнингҳаракатиникузатиш учунқанча
вақт талаб қилинади? Сиз барибир ҳеч ким ўқимайдиган
йўриқномани ёзиш билан банд бўлиб,қанча вақт йўқотасиз?Бу
харажатларниҳисоблабсизўзҳодимингизгаишонмасликсизгаўта
даражадақимматгатушади.
Одамларнисоат17дауйгажўнатинг
Кўпгина компанияларнинг орзуси бўлган ходимлар – булар
туғилганидан 20 йил ўтган бўлишига қарамай,ўзвақтини ишдан
ташқаридаўтакам сарфлайдиганлар,ёкикунига14соатишлаб,иш
столида ухлаб қолишса ҳам ўзларини ажойиб ҳис қиладиган
ходимлардир. Ишга мойиллиги бор ходимларни тунги вақтда
ишлатиш,бирқарашдатуюлганидек,ажойибишлаш тарзиэмас.Бу
шунчаки, ўзингизнинг назарингизда ёмон сифатли ишни
бажарилишини оқлашга уринишдир. Мана бу афсонани
абадийлаштирганларгаишонманг:“
Манашундайходимларбизучун–
каттакомпанияларбиланбеллашишнингэнгяхшивоситасидир”.Гап,

---

иш столидаўтказилгансоатларнингкўплигидаэмас,бусоатларнинг
унумдорлигидадир.
Тезроқишниякунлаб,бўш бўлишгаҳаракатқилаётганходимлар
(
дейлик,болалариниолишикеракёкихормашқларидақатнашиши
керак) янаям самарадорлироқ бўлиш
усулларин излашга
мажбурдирлар, шунинг учун улар ўз вақтларидан оқилона
фойдаланишади.
Шундай мақол бор:“
Агар сиз бирор нарсани бажарилишини
хоҳласангиз,униэнгбандодамгабажариш учунтопширинг”.Сизга
банодамларкерак.Ишданкейинҳаметарличаташвишибородамлар.
Агарсизбирородамбиланузоқвақтишламоқчибўлсангиз,ишунинг
бутункуниниэгаллаболишикеракдебҳисобламанг.
Биринчимартакесилганданкейинчандиққолдирманг
Агар ходим иккинчи марта сизга ёқмайдиган ишни қилса,
бошлиқнинг унга нисбатан билдирган ягона муносабати -ички
қоиданияратишдир.“
Джоншорткийдими?!Бизгадресс-
кодкерак!
”
Йўқ,кергийўқ.ШунчакиДжонгаубунданкейиншорткиймаслигини
айтишкерак.
Ичкиқоидаларбуташкилотнингўзигахосчандиқларидир.Улар
“
бу иш яна содир бўлмаслиги” ҳавотирига хужжатлаштирилган
муносабатниаксэттиради.Уларбиркишинингхатосиучун,жамоани
жазолашҳисобланади.
Айнаншутариқабюрократизмпайдобўлади.Бундаҳечкимуни
атайлабжорийэтишнимақсадқилибқўймайди.Укомпаниягааста-
секин,сездирмай кириб келади.У қадам-
бақадам пайдо бўлади:
битталабқоидабўйича– биттачандиқбубиринчиқоида,иккинчи
чандиқиккинчиқоиданикелтирибчиқараверади.
Биринчимартакесиболганданкейинчандиққолдирманг.Бир
кишинингбир марта қилган хатосига асосланиб қоида яратманг.
Ичкийўриқномафақаттакрорватакрорқайтариладиганҳолатлар
учункерак.
Ўзингиздекбўлинг
Таниқли бўлишга ҳаракат қилаётган бизнесменлар билан
нималар рўй беради?Юқоридан келиб гапириш,расмий мурожат,
сунъийдўстонамуносабат,юридижаргонвашукабилар.Уларнинг