Жамоа қарама-қаршилиги. Жамоадаги низоларни ҳал қилиш усуллари

Компромис услуби томонлар излаётгандир Ўзаро имтиёзлардаги фарқларни ҳал қилиш... Бу ҳамкорлик услубига ўхшайди, лекин у юзаки даражада қўлланилади, чунки томонлар бир-биридан бироз пастроқдир. Тарафлар ўз мақсадларига эришиш учун ҳаракат қилганда услуб энг самарали бўлади, лекин билингки, айни пайтда унга эришиб бўлмайди. Масалан:
- тарафлар тенг даражада ишончли далилларга эга ва бир хил куч ва ваколатларга эга;
- бу муаммони ҳал қилиш менежер учун унчалик муҳим эмас;
- менежер муросага келиши мумкин, чунки бошқа ечимни ишлаб чиқишга вақт йўқ ёки муаммони ҳал қилишнинг бошқа ёндашувлари самарасиз бўлиб чиқди;
- муроса раҳбарга ҳеч бўлмаганда баъзи фойда олиш имконини беради, акс ҳолда сиз ҳамма нарсани йўқотишингиз мумкин.
Қочиш услуби одатда муҳокама қилинаётган муаммо раҳбар учун унчалик муҳим бўлмаганда амалга оширилади, у Ечим топиш учун ҳамкорлик қилмайди... Ушбу услуб қуйидаги ҳолларда қўлланилиши мумкин:
- бошқа муҳимроқ вазифаларни ҳал қилиш фонида келишмовчилик манбаи аҳамияциз, шунинг учун менежер бу муаммони куч-ғайратни беҳуда сарф қилмаслик керак деб ҳисоблайди;
- менежер масалани ўз фойдасига ҳал қила олмаслигини билади;
- муаммони бошқарувчига маъқул келадиган тарзда ҳал қилиш учун ваколат этарли эмас;
- вазиятни ўрганиш ва олиш учун вақт орттириш керак Қўшимча маълумот ҳар қандай қарор қабул қилишдан олдин;
- муаммони зудлик билан ҳал қилишга уриниш ноўрин, чунки зиддиятни тан олиш ва очиқ муҳокама қилиш вазиятни янада ёмонлаштириши мумкин;
- бўйсунувчилар низони ўзлари муваффақиятли ҳал қила оладилар.
Ушбу услубдан фойдаланиш ҳар доим муаммодан қочиш ёки жавобгарликдан қочиш деб ўйламаслигингиз керак. Аслида, қарама-қаршиликдан қочиш ёки можарони ҳал қилишни кечиктириш жуда мос жавоб бўлиши мумкин, чунки муаммо ўз-ўзидан ҳал қилиниши мумкин ёки кейинроқ ҳал қилинади, лекин зарур ресурслар билан.
Мослашув услуби бошқарувчи бошқа томон билан биргаликда ҳаракат қилишини англатади,