J., Barakayev N. R. Tizimli tahlil va qaror qabul qilish asoslari

 
2. Qarorning shakllanishi va amalga oshirilishi. 
Mantiqiylik, ketma-ketlik nuqtai nazaridan har qanday qarorning 
shakllanishini uchta nisbatan mustaqil harakatlar majmui sifatida ko‘z oldimizga 
keltirishimiz mumkin. Ular: muammo (vazifa) va muammoli vaziyatni aniqlash, 
muammo bo‘yicha echim variantlarini ishlab chiqarish, eng to‘g‘ri echimni tanlash 
va qarorni qabul qilish
. 
Ularning har biri bo‘yicha alohida to‘xtasak: 

---

254 
1.
 
Muammoni aniqlash, uni o‘rganish va muammoli vaziyatni oldindan 
ayta bilish (prognoz qilish). 
Muammoli vaziyat o‘zining murakkabligi, to‘xtovsizligi, jo‘shqinligi, 
noaniqligi va nizoliligi bilan xarakterlanadi. 
Vaziyatning murakkabligi
uning 
tarkibini tashkil qiluvchi elementlarining ko‘pliligidan. CHunki ularning barchasini 
inobatga olish kerak. 
To‘xtovsizlik (jo‘shqinlik)
undagi elementlarning 
o‘zgaruvchanligidan. Muammoli vaziyat natijasida bo‘layotgan o‘zgarishlarni, 
qaror shakllanayotganda ham qabul qilina yotganda ham oldindan bilish mumkin 
emas, bu esa uning 
noaniqligi
ni ko‘rsatadi. Muammo paydo bo‘lib uni qanday xal 
qilish kerak degan fikr tug‘ilgandan keyin, qo‘shimcha ma’lumot yig‘ish zarurligi 
ma’lum bo‘ladi. Bu qo‘shimcha ma’lumot muammoli vaziyatdagi noaniqlikni iloji 
boricha kamaytiradi. 
Muammoli vaziyatni anglashda e’tiborga nafaqat bor va bizga ma’lum 
jixatlar olinadi. SHu bilan birga vaziyat qanday rivojlanishi mumkinligini
ko‘rsatadigan jixatlari ham o‘rganiladi. 
Vaziyatni prognozashtirish
(oldindan 
aytib berish) u bo‘yicha etmayotgan, lekin kerak bo‘lgan ma’lumotlarni aniqlash, 
va bo‘lajak vaziyat modelini qurish bilan xarakterlanadi.