J., Barakayev N. R. Tizimli tahlil va qaror qabul qilish asoslari

 
Delfi uslubi bo‘yicha ekspertiza o‘tkazis 
Uslubning kuchsiz tomonlari: 
- ekspertning tashkiliy guruh oldida ojizligi – vakolatlarning juda ham 
kattaligi; 
- ko‘pchilikning fikri to‘g‘ri bo‘lishi shart emas; 
- kreativ qaror kamchilikniki, ko‘proq samarali bo‘lgan qarorlar tashlab 
yuboriladi; 
- tahlil – vaqtning ko‘p talab qilinishi. Har bir bosqich uchun kamida bir kun 
talab qilinadi, demak, bu operativ tahlil uchun to‘g‘ri kelmaydi; 
- ekspertlar konformizmining oshishi, ko‘pchilik qatoriga kirishga intilish; 
- tashkillashgan guruh tomonidan ekspertlarni manipulyasiya qilish 
imkonining paydo bo‘lishi. 
“Delfi” uslubini qo‘llashda uchraydigan muammolarni hal qilish yo‘llari: 

---

232 
- tashkiliy guruhni turli tuzilmalardan, ilmiy va ijtimoiy maktablardan 
tanlash; 
- ayni muammoni boshqa guruh orqali o‘tkazish; 
- eng original qarorlarni qo‘shimcha sifatida kiritish. 
Bu operativ emas, balki strategik rejalashtirishning uslubidir. 
“Delfi” uslubi qo‘llanilishini 
quyidagi misol yordamida tasvirlab berish mumkin: dengiz neft konlari bilan 
shug‘ullanuvchi kompaniya qachon suv ostida platformalarni tekshirish uchun 
g‘avvozlar o‘rniga robotlardan foydalanish mumkinligi to‘g‘risida axborot olishni 
hoxlamoqda. Ushbu uslub bo‘yicha prognoz qilishga kirishish uchun kompaniya 
qator ekspertlar bilan muloqotga kirishishi zarur. Bu kabi mutaxassislar sanoatning 
ushbu tarmog‘ining turli sohalari vakillari bo‘lib, g‘avvozlardan, neft bilan 
shug‘ullanuvchi kompaniyalarning muxandis-texnik ishchilaridan, kema 
kapitanlaridan, robotlarni texnik xizmati bilan shug‘ullanuvchilar va ularning 
konstruktorlaridan tashkil topishi kerak. Ularga kompaniya oldida turgan vazifa 
tushuntirilib, har bir mutaxassisdan g‘avvozlar qachon robotlarga almashtirilishi