Ishlab chiqarish korxonalarida jarayonni optimallashtirish tajribasi. Mo'ydinova Nigina mnp-82 guruh talabasi

Kanban tizimidan foydalangan holda ishlab chiqarishni qanday optimallashtirish mumkin

• Kanban tizimidan foydalangan holda ishlab chiqarishni qanday optimallashtirish mumkin
• Birinchi Kanban tizimi Microsoft-ning texnik qo'llab-quvvatlash bo'limida 2004 yilda amalga oshirilgan. 15 oydan keyin samaradorlik 200% ga oshdi va mijoz so'rovlari 90% tezroq bajarila boshlandi.

Kanban tizimi

• KANBAN tizimi
• Just-In-Time kontseptsiyasini amalga oshirishga qaratilgan dastlabki urinishlar orasida Toyota Motors KANBAN (Yaponiya xaritasidan tarjima qilingan) tomonidan ishlab chiqilgan tizim bo'lgan. KANBAN tizimi ishlab chiqarishda dastlabki tortishish logistikasi hisoblanadi. Tizimning joriy etilishi to'g'risida, rivojlanish boshidan Toyota kompaniyasi 10 yil davom etdi. Bunday uzoq muddat KANBAN tizimining o'ziga tegishli logistika muhiti bo'lmagan holda ishlamasligi bilan bog'liq. Ushbu muhitning asosiy elementlari quyidagilardir:
• * ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish va balans;
• * Ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida integral sifat menejmenti va etkazib beruvchilardan original MR sifatlari;
• * ishonchli yetkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan hamkorlik;
• * Barcha xodimlarning kasbiy mas'uliyati va yuqori mehnat mahsulini oshirish.

Nagoya shahridagi Takahama zavodida 1972da Toyota Motors tomonidan ilgari kiritilgan KANBAN tizimi doimiy ishlab chiqarish tizimi bo'lib, ishlab chiqarishni tezkor qayta qurish imkonini beradi va kam sug'urta zaxirasi talab qiladi. KANBAN tizimining mohiyati shundan iboratki, zavodning barcha ishlab chiqarish bo'linmalari, shu jumladan, oxirgi yig'ish liniyalari MP bilan faqat mijozlar bo'limi buyurtmasini bajarish uchun zarur miqdordagi miqdorda va vaqt bilan ta'minlanadi. Shunday qilib, an'anaviy yondashuvdan farqli o'laroq, tarkibiy bo'linma ishlab chiqaruvchisi ishlab chiqarishning umumiy qat'iy ishlab chiqarish dasturiga ega emas, lekin uning ishini kompaniya tarkibidagi ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarga muvofiq tartibda hajmini optimallashtirish.

• Nagoya shahridagi Takahama zavodida 1972da Toyota Motors tomonidan ilgari kiritilgan KANBAN tizimi doimiy ishlab chiqarish tizimi bo'lib, ishlab chiqarishni tezkor qayta qurish imkonini beradi va kam sug'urta zaxirasi talab qiladi. KANBAN tizimining mohiyati shundan iboratki, zavodning barcha ishlab chiqarish bo'linmalari, shu jumladan, oxirgi yig'ish liniyalari MP bilan faqat mijozlar bo'limi buyurtmasini bajarish uchun zarur miqdordagi miqdorda va vaqt bilan ta'minlanadi. Shunday qilib, an'anaviy yondashuvdan farqli o'laroq, tarkibiy bo'linma ishlab chiqaruvchisi ishlab chiqarishning umumiy qat'iy ishlab chiqarish dasturiga ega emas, lekin uning ishini kompaniya tarkibidagi ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarga muvofiq tartibda hajmini optimallashtirish.