Ishlab chiqarish korxonalarida jarayonni optimallashtirish tajribasi. Mo'ydinova Nigina mnp-82 guruh talabasi

Uskunalarga investitsiya kiritmasdan ishlab chiqarishni qanday optimallashtirish mumkin

• Uskunalarga investitsiya kiritmasdan ishlab chiqarishni qanday optimallashtirish mumkin
• Uskunalarga mablag 'kiritmasdan kompaniyaning mahsuldorligini oshirish mumkinmi? "Bosh direktor" jurnalining tahririyati yangi uskunalar sotib olmasdan ishlab chiqarishni optimallashtirishning uchta usulini taklif etadi.

Sanoat kompaniyalari turli xil usullar va shakllardan foydalangan holda turli xil samaradorlik dasturlarini amalga oshirmoqdalar. Ko'pchilik bu jarayonda yutuqlarga erishdi: ular xarajatlarni kamaytirdi va daromadni ko'paytirdi, mahsulot sifatini yaxshiladi, etkazib berish vaqtini qisqartirdi va xodimlarning qiziqishini oshirdi. Optimallashtirish choralari etarli darajada takomillashtirilmaganligi sababli, bir qator korxonalar mahalliy afzalliklarga ega bo'lishdi.

• Sanoat kompaniyalari turli xil usullar va shakllardan foydalangan holda turli xil samaradorlik dasturlarini amalga oshirmoqdalar. Ko'pchilik bu jarayonda yutuqlarga erishdi: ular xarajatlarni kamaytirdi va daromadni ko'paytirdi, mahsulot sifatini yaxshiladi, etkazib berish vaqtini qisqartirdi va xodimlarning qiziqishini oshirdi. Optimallashtirish choralari etarli darajada takomillashtirilmaganligi sababli, bir qator korxonalar mahalliy afzalliklarga ega bo'lishdi.

Optimallashtirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish usullarini tahlil qilib, mutaxassislar, agar quyidagi hollarda muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishdi.

• Optimallashtirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish usullarini tahlil qilib, mutaxassislar, agar quyidagi hollarda muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishdi.
• bo'linmalar va ustaxonalarning o'ziga xos xususiyatlari hisobga olinmaydi;
• ishlab chiqarishni optimallashtirish to'liq hisoblanmagan, ya'ni vositalarni ishlatish uchun aniq ustuvorlik yo'q va oqibatlari oldindan o'ylanmagan;
• asosiy e'tibor faqat amalga oshirish usullariga qaratiladi;
• bo'linmalar rahbarlari uchun qayta tashkil etishni boshqarish uchun hech qanday ko'rsatmalar ishlab chiqilmagan.