Ishlab chiqarish korxonalarida jarayonni optimallashtirish tajribasi. Mo'ydinova Nigina mnp-82 guruh talabasi

1-usuli:

• Qabul "pastdan yuqoriga" metodika va texnologiyalarni takomillashtirish orqali korxonadagi ko'plab jarayonlarga nisbatan amalga oshiriladi. Bundan tashqari, kompaniyaning tuzilishiga va ishlab chiqarishning asosiy bosqichlariga ta'sir ko'rsatilmaydi, optimallashtirish oddiy bo'limlarga tegishli. Qayta injiniring sifat jihatidan yangi darajaga erishish uchun biznes-jarayon, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishdagi tub o'zgarishlarga asoslanadi. Direktiv yondashuv usuli korxona bo'linmalarini moliyalashtirishni ma'lum miqdorga kamaytirishni o'z ichiga oladi.

2-usuli:

• Reinjiring- raqobatbardoshlikni oshirish va korxona xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan eng samarali usullardan biri. Ushbu usul katta investitsiyalarni talab qiladi va ko'p vaqt talab etadi, bu kutilgan samarani bekor qilishi mumkin. Bundan tashqari, ishlab chiqarishning asosiy tarmoqlarida qo'llaniladigan asosiy jarayonlar va texnologiyalar allaqachon o'z resurslarini tugatgan va tubdan optimallashtirishga tobe emas. Bularning barchasi qayta sug'urtalashni boshdan kechirgan kompaniya ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga qaratilgan yirik tadbirlarda raqobatbardosh bo'lish uchun bir qator operatsion xarajatlarni kamaytirish haqida o'ylashi kerakligini anglatadi.

3-usuli:

• Direktiv yondashuv ko'pincha eng samarali va tezkor. Ushbu usulning samaradorligiga qaramay, ko'pincha strategik ustuvorliklar etishmasligidan aziyat chekadi. Bo'limlarning byudjetini qisqartirish kompaniyaning daromad keltirmasligiga, uning daromadi o'sishini to'xtatishga va bozorda o'z o'rnini yo'qotishiga olib keladi. O'zlarining samarasizligini ko'rsatadigan tuzilmalarga nisbatan (masalan, raqobatchilar bilan taqqoslaganda, katta miqdordagi xodimlar) direktiv yondashuv tanlanishi kerak.

Ishlab chiqarishni optimallashtirishning yaxshi na'munasi

• Bugungi kunda Rossiyaning ayrim metallurgiya korxonalarida ishlab chiqarishning texnologik jarayonini keng miqyosda optimallashtirish amalga oshirilmoqda. Masalan, Vyskunskiy metallurgiya zavodi ushbu dastur doirasida 270 ratsionalizatorlik taklifini kiritdi, ularning samaradorligi ikki yil ichida 30 million dollarni tashkil etdi.
• Yangiliklar natijasida Porsche avtomobilsozlik kompaniyasi payvandlash vaqtini (olti haftadan uch kungacha) va kamchiliklar sonini (to'rt marta) sezilarli darajada kamaytirdi.

• Goodyear ishlab chiqarishni optimallashtirish (shinalar ishlab chiqarish) ishlab chiqarish tsiklining vaqtini qisqartirishga qaratilgan dasturni amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Shunday qilib, kompaniya samaradorlikni 135 foizga oshirishga intilmoqda. Amalga oshirilgan chora-tadbirlar natijasida tovar-moddiy zaxiralar xarajatlari ikki baravar, xom-ashyo xarajatlari esa 15 foizga kamaydi.
• "Khortytsa" kompaniyasi Oracle J.D. ERP-sinf dasturiga muvofiq korxona boshqaruvini optimallashtirdi Edvards EnterpriseOne. Bundan tashqari, ushbu loyihani sharob zavodida amalga oshirish bo'lim mutaxassislari va tashqi maslahatchilarni jalb qilgan holda amalga oshirildi. Kompaniyada innovatsiyalarni yanada rivojlantirish o'z-o'zidan davom etdi.