"iqtisodiyot va menejment "

Kompromisslar kontseptsiyasi 
ana shundan iborat. 
Qaror qabul qilish jarayonini o`rganishda ikki momentni 
hisobga olish kerak. Birinchi, qaror qabul qilish nisbatan oson, lekin yaxshi qaror 
qabul qilish qiyin. Ikkinchi moment shundaki, qaror qabul qilish – bu psixologik 
jarayon. Vaqti-vaqti bilan odamlar harakatini mantiq belgilasa, vaqti-vaqti bilan 
his-tuyg’u belgilaydi. Shuning uchun qaror qabul qilish jarayoni intuitiv, fikr-
mulohazaga asoslangan va oqilona xususiyatga ega.
Intuitiv qaror
– faqat uning 
to`g’riligini his etish asosida qilingan tanlov. Bunday qaror qabul qiluvchi 
tushunishni ham xoxlamay qaror qabul qiladi. Biz ataydigan oltinchi tuyg’u bu 
o`sha intuitiv qarordir. Yuqori pog’ona boshqaruvchilari ko`pincha intuitiv qarorga 
asoslanishadi. Lekin mantiqsiz to`g’ri tanlov qiyin. 
Fikr-mulohazaga asoslangan 

---

297 
qaror
– bu bilim va to`plagan tajriba bilan bog’liq bo`lgan tanlov. Bunday qarorlar 
intuitivday ko`riladi, chunki ularning mantiqi aniq emas.
12.2.Modellashtirish va qaror qabul qilish uslublari.
Qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, 
balki boshqaruv oldida qo`yilgan maqsadning oqilona yyechimini topishdan iborat. 
SHu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko`lamiga 
ko`ra xilma-xil va ancha murakkabdir. Qarorni ishlab chiqish jarayoni quyidagi 
bosqichlarni o`z ichiga oladi (12.2-chizma). Keltirilgan chizma taxminiy bo`lib 
vaziyatga va hal qilinayotgan holatning xususiyatlariga ko`ra o`zgarishi mumkin.
Qarorni ishlab chiqish jarayoni bosqichlari. 
 
1 
Vaziyatni tahlil 
qilish
8 
Qarorlarning bajari-lishini 
nazorat qilish va unga 
baho berish