"iqtisodiyot va menejment "

 
 
 
 
 
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga ta`sir etuvchi omillarni hisobga 
olish kerak. 
Rahbarning shaxsiy baholashlari. 
Har qanday odam o`z qadriyatlar tizimiga 
ega va bu tizim uning harakatlarini aniqlab beradi hamda qabul qilinayotgan 
qarorga ta`sir ko`rsatadi (muhimlik, sifat va h.k.z). 
Qarorni modellashtirish 
Qaror modelini ishlab chiqish 
Model maqbulligini baholash 
Algoritm tuzish 
Dastur tuzish 
12.6-chizma. Qarorni modellashtirish 

---

309 
Qaror qabul qilish muhiti. 
Qaror qabul qilish paytida tavakkalchilik hisobga 
olinadi. Al’ternativalarni baholash chog’ida rahbar mumkin bo`lgan natijalarni turli 
sharoitlarda bashoratlashi lozim. Bunday sharoitlar quyidagilar: aniqlik, risk 
(tavakkalchilik) va noaniqlik. 
Vaqt va o`zgaruvchan muhit. 
Vaqt o`tishi bilan vaziyatlar ham o`zgarib 
turadi, demak, axborot va kamchiliklar aniq ekan, qarorni hayotga amal qilib qabul 
qilish lozim. 
Axborotlarning cheklanganligi. 
Oqilona qaror qabul qilish uchun aniq 
axborot kerak. Ba`zan yaxshi va aniq axborot juda qimmat bo`ladi yoki uni olib 
bo`lmaydi. Shuning uchun rahbar qo`shimcha axborotdan foyda kelish-
kelmasligini hal qilishi kerak, ya`ni bu qaror qanchalik muhim, u tashkilotning 
ahamiyatli resurslar hissasi bilan yoki ahamiyatsiz pul summasi bilan bog’liqmi.
Agar axborotni ma`qul bo`lgan bahoda olish qiyin bo`lsa va bunday 
imkoniyat tez orada paydo bo`lsa, unda qaror qabul qilishni keyinga qoldirish 
kerak bo`ladi. 
Hatti-harakatlarning cheklanganligi. 
Shaxslararo va tashkilot ichidagi 
kommunikatsiyalarni qiyinlashtiradigan ko`pgina omillar qaror qabul qilishga 
ta`sir ko`rsatadi. Masalan, rahbarlar ko`p hollarda muammolarning mavjudligini 
hamda jiddiyligini, cheklanmalarni va al'ternativalarni turlicha qabul qilishadi. Bu 
narsa qaror qabul qilish jarayonida kelishmovchilikka vа nizolarga olib keladi. 
Rahbarning xodim bilan bo`ladigan axborot almashinuvi usulidan xodimlarning 
hatti-harakati bog’liq bo`ladi.