"iqtisodiyot va menejment "

8.2-chizma.Tashkiliy-ma’muriy usul shakllari.
Loyihalash 
Reglamentlash 
Qo’llanmalar 
tayyorlash va h.k.z. 
Me’yorlash 

---

203 
Farmoyishli ta’sir o’tkazish
 
shaklida boshqarish buyruq va farmoyishlar 
vositasida olib boriladi. 
Farmoyishli ta’sir o’tkazish shakllari: 
1.
 
Direktiva - 
bu usul har bir rahbarning, ijrochining va boshqaruvchi organning 
burchlari, huquqlari va mas’uliyatini aniq belgilashga asoslanadi. Bular lavozim 
yo’riqnomalari turli boshqarish bo’g’inlarining funktsiyalari va vazifalari 
to’g’risidagi nizomlar bilan qonunlashtiriladi.
 
2.
Buyruq – 
bu korxona rahbari, u bo’lmaganda uning o’rinbosari chiqaradigan 
davlat boshqaruvi hujjatidir. Buyruq mazkur organ (tashkilot) vakolati doirasida, 
amaldagi qonunlar, yuqori organlar qaror va farmoyishlari asosida shu qaror va 
farmoyishlarni ijro etish uchun chiqariladi. Buyruq huquqiy hujjat bo’lib, uni ijro 
etish majburiydir. 
3.
Ko’rsatma – 
bu aniq ijrochilarga yoki aniq ish yuzasidan beriladifan boshqarish 
qarorlarining tashkiliy huquqiy shaklidir. Ko’rsatmalarda shaxsga buyruqni 
amalga oshirish uchun qanday ish olib borish, qanday natijalarga erishish zarurligi 
tushuntiriladi va maslahat beriladi.
4.
Farmoyish – 
bu barcha boshqaruv organlari ma’muriyati tomonidan tezkor joriy 
masalalar bo’yicha beriladigan boshqaruv hujjatidir.
 
Farmoyishning buyruqdan 
farqi shundaki, u xususiy masalalarni hal etishga qaratiladi va direktor, 
o’rinbosarlari, bo’lim boshlig’i, master, funktsional xizmatlar boshliqlari 
tomonidan o’z vakolati doirasida chiqariladi.
5.
Rezolyutsiya – 
bu
 
yig’ilish, majlis, konferetsiyalarda muhokama qilingan 
masalalar yuzasidan qabul qilingan qarordir. Hujjatga mansabdor shaxs 
tomonidan ijro etish uchun yoki ijro etmaslik to’g’risida yozilgan yozuv ham
rezolyutsiya hisoblanadi va boshqaruvning quyi bo’g’inlari tomonidan bajarilishi 
majburiydir.