"iqtisodiyot va menejment "

Porter-Louler modeli.
Layman Porter va eduard Louler birgalikda kutish va 
adolatlilik nazariyalarini mujassamlashtiruvchi motivatsiyaning kompleks jarayonli 
nazariyasini ishlab chiqdilar (6.4-chizma).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ularning modellarida 5 ta o`zgaruvchi bor: sarflangan harakatlar, qabul qilish, 
olingan natijalar, mukofot, qoniqish darajasi. Porter-Louler modeliga muvofiq, 
erishilgan natijalar xodimlarning harakati, ularning qobiliyat va xarakterli 
xususiyatlari, shuningdek o`z rolini tan olishlaridan bog’liq. Sarflangan harakatlar 
darajasi mukofotlar qiymati va harakatlarning mazkur bosqichi haqiqatda ko`zlangan 
mukofot darajasini jalb qilishiga ishonch darajasi bilan belgilanadi. Bundan tashqari 
Porter-Louler nazariyasida mukofot va natijalar orasidagi bog’liqlik mavjudligi 
ta`kidlanadi, ya`ni inson o`z ehtiyojlarini erishgan natijalari uchun olgan mukofotlari 
orqali qondiradi. Porter va Loulerning muhim xulosalaridan biri, natijali mehnat 
qoniqishga olib keladi. Tadqiqotlar Porter va Loulerning yuqori natijaviylik to`la 
qoniqish sababi hisoblanadi, uning oqibati emas degan nuqtai nazarini tasdiqlaydi. 
Natijada Porter-Louler modeli motivatsiya tushunchasiga asosiy yutuqlarni kiritdi. Bu 
model motivatsiya sabab-oqibat bog’liqligi zanjirida oddiy element emasligini 
ko`rsatdi. Shuningdek, bu model harakat, qobiliyat, natija, mukofot, qoniqish va 
qabul qilish kabi tushunchalarni yagona o`zaro bog’liq tizim doirasida birlashtirish 
muhimligini ko`rsatdi.
6.4-chizma. Porter-Louler modeli. 
Mukofotlar 
qiymati 
Qobiliyat va
xarakter 
Qabul Qilingan adolatli 
mukofotlar 
Ichki 
mukofotlar 
Tashqi