Inson xulq-atvorining asosiy motivlari. Shaxsiy xulq motivatsiyasi. Motivlarning umumiy tipologiyasi



Download 94,04 Kb.
bet3/29
Sana21.05.2022
Hajmi94,04 Kb.
#605233
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29
Bog'liq
xulq-atvor motivatsiyasi

Shaxsiy xulq motivatsiyasi
Inson o'z xohish-istaklarini tushunadimi yoki yo'qligidan qat'i nazar, insonning xulq-atvori har doim maqsadga muvofiqdir. Odatda, motivatsiya doimo hissiy jihatdan kuchli bo'ladi. Inson har doim o'zini hissiyot bilan hayajonlantiradigan narsaga intiladi.
Xulq-atvor motivatsiyasi quyidagilarga asoslanadi.

  1. Qiziqishlar - shaxsning doimiy ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq bo'lgan aniq ob'ektlarga hissiy e'tibor.

  2. Istaklar (maqsad) - bu inson uchun amalga oshirilishi mumkin bo'lgan paydo bo'lgan ehtiyoj. Shaxs ilgari o'zini qo'zg'atmagan ob'ektga nisbatan hissiy ehtiyojni his qila boshlaydi.

  3. Niyat.

  4. Jozibasi - hayot jarayonida shakllanadigan ijtimoiy yo'nalishlar.

  5. Intilish.

  6. O'rnatish.

  7. Ehtiroslar - bu odam o'z xohish-irodasi va ongli istagiga qarshi biror narsaga jalb qilinganida, bu ta'sirchan hissiy holatlardir. Bundan tashqari, ehtiros inson irodasida hukmronlik qiladi.

Shaxsiy motivatsiya
Motiv - bu shaxsning ongli istagi, uni o'zi uchun zarur deb hisoblaydi, shuning uchun u barcha harakatlarni uni amalga oshirishga yo'naltiradi. Biroq, odam juda ko'p sabablarga ega bo'lishi mumkin. Ulardan ba'zilari etakchi, boshqalari ikkinchi darajali. Agar motivlar o'rtasida ziddiyat kelib chiqsa, demak, odam biror narsadan bosh tortadi yoki o'z motivlarini o'zgartiradi.
Motivatsiya motivatsiya emas. Motivatsiya - bu insonning instinktlar va ichki ehtiyojlar darajasida amalga oshirilgan, uning ongsiz harakatlarining motivlarini tushuntirishga urinishi.
Faoliyat motivatsiyasi munosabatlarga asoslangan - inson psixikasidagi doimiy hodisalar, uni muayyan xatti-harakatlarga tayyor qiladi. Aloqalar odamni qaror qabul qilish ehtiyojidan xalos qiladigan stereotiplarga asoslanadi.
Natija
Motivatsiyani unga kamdan-kam savol beradigan va uni to'g'rilaydigan kishi boshqaradi. Birinchidan, odam harakat qiladi, so'ngra hamma narsani to'g'ri bajarganligini tahlil qiladi. Agar kimdir boshqa odamlarni boshqarishni xohlasa, demak u ularning motivlariga ta'sir qilishi, ularni o'zgartirishi kerak, bu esa odamlarga kerakli harakatlarni bemalol bajarishiga imkon beradi.
Kim ko'proq g'ayratli bo'lsa, u g'olib bo'ladi. Faoliyat motivlari va sabablari maqolada batafsil muhokama qilinadi.

Download 94,04 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish