Inson xulq-atvorining asosiy motivlari. Shaxsiy xulq motivatsiyasi. Motivlarning umumiy tipologiyasi

Shaxsiy xulq motivatsiyasi
Inson o'z xohish-istaklarini tushunadimi yoki yo'qligidan qat'i nazar, insonning xulq-atvori har doim maqsadga muvofiqdir. Odatda, motivatsiya doimo hissiy jihatdan kuchli bo'ladi. Inson har doim o'zini hissiyot bilan hayajonlantiradigan narsaga intiladi.
Xulq-atvor motivatsiyasi quyidagilarga asoslanadi.

1. 
   Qiziqishlar - shaxsning doimiy ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq bo'lgan aniq ob'ektlarga hissiy e'tibor.
   
2. 
   Istaklar (maqsad) - bu inson uchun amalga oshirilishi mumkin bo'lgan paydo bo'lgan ehtiyoj. Shaxs ilgari o'zini qo'zg'atmagan ob'ektga nisbatan hissiy ehtiyojni his qila boshlaydi.
   
3. 
   Niyat.
   
4. 
   Jozibasi - hayot jarayonida shakllanadigan ijtimoiy yo'nalishlar.
   
5. 
   Intilish.
   
6. 
   O'rnatish.
   
7. 
   Ehtiroslar - bu odam o'z xohish-irodasi va ongli istagiga qarshi biror narsaga jalb qilinganida, bu ta'sirchan hissiy holatlardir. Bundan tashqari, ehtiros inson irodasida hukmronlik qiladi.
   

Shaxsiy motivatsiya
Motiv - bu shaxsning ongli istagi, uni o'zi uchun zarur deb hisoblaydi, shuning uchun u barcha harakatlarni uni amalga oshirishga yo'naltiradi. Biroq, odam juda ko'p sabablarga ega bo'lishi mumkin. Ulardan ba'zilari etakchi, boshqalari ikkinchi darajali. Agar motivlar o'rtasida ziddiyat kelib chiqsa, demak, odam biror narsadan bosh tortadi yoki o'z motivlarini o'zgartiradi.
Motivatsiya motivatsiya emas. Motivatsiya - bu insonning instinktlar va ichki ehtiyojlar darajasida amalga oshirilgan, uning ongsiz harakatlarining motivlarini tushuntirishga urinishi.
Faoliyat motivatsiyasi munosabatlarga asoslangan - inson psixikasidagi doimiy hodisalar, uni muayyan xatti-harakatlarga tayyor qiladi. Aloqalar odamni qaror qabul qilish ehtiyojidan xalos qiladigan stereotiplarga asoslanadi.
Natija
Motivatsiyani unga kamdan-kam savol beradigan va uni to'g'rilaydigan kishi boshqaradi. Birinchidan, odam harakat qiladi, so'ngra hamma narsani to'g'ri bajarganligini tahlil qiladi. Agar kimdir boshqa odamlarni boshqarishni xohlasa, demak u ularning motivlariga ta'sir qilishi, ularni o'zgartirishi kerak, bu esa odamlarga kerakli harakatlarni bemalol bajarishiga imkon beradi.
Kim ko'proq g'ayratli bo'lsa, u g'olib bo'ladi. Faoliyat motivlari va sabablari maqolada batafsil muhokama qilinadi.