«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi



Download 4,91 Mb.
Pdf ko'rish
bet68/492
Sana01.09.2021
Hajmi4,91 Mb.
#162172
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   492
Bog'liq
Ijtimoiy menejment

7.1.-chizma 


76 

 

        Bunday  ommaviy  muammolarga  nima  sabab  bo’ldi?  Mutaxassislar  uzundan 



uzoq  ro’yhatni  tuzib  chiqishdi:  uzoq  muddatli  kam  foizli  ustamalar,  AQSH  uy 

bozori asosiga yetgan putur, va ommaviy dunyo zaiflashuvi kabilar bu ro’yhatdan 

joy  olgan.  Biznes  va  talabgorlar  kreditlari  birja  o’yinlariga  jalb  etiladigan  bo’ldi, 

bu  kreditlar    mavjud  vaqtda  muammo  emas  edi.  Shunga  qaramasdan  zaiflashuv 

ko’tarib  ketgach  dunyo  iqtisodiy  tizimi  zararlanishi  tezlashib  ketti  va  deyarli 

quladi.    Hozir,  ommaviy  oldindan  bashoratlar,  ko’p  davlatlardagi  ulkan  aholi 

qarzdorlik  buzilishi,  va  ish  yoqotishlardan  kelibchiqayotgan  ijtimoiy  muammolar 

AQSH va dunyo iqtisodiy muhitiga bevosita ta’sir etmoqda.Xattoki, global iqtisod 

ham qayta tiklanish jarayonini sekin asta boshladi, ko’pgina mutahasislariqtisodiy 

muhit  menejerlar  va  tashqilotlarga  avvalgidek  bo’lmasligi  va  tashqiliy  qarorlarni 

va harakatlarni cheklab qo’yishini malum qilishdi. 

 

Muhit noaniqligini baholash

19

. 



Tashqi  muhit  cheklovlaridan  biri  tashqilotning  foydasiga  ta’sir  etuvchi 

muhitdagi  noaniqlik  miqdori.  Muhitdagi  noaniqlik  deganda  tashqilot  muhitining 

murakkablik va o'zgarish darajasiga ishora qiladi.   

Noaniqlikning  birinchi  ko’rsatkichi  ozgarish  darajasi  hisoblanadi.Agar 

muhitdagi  komponentlar  tez  tez  o’zgarib  tursa  u  dinamik  muhit  bo’ladi.Agar 

ozgarish  juda  kam  bo’lsa,  u  stabil  bo’ladi.Stabil  muhitda  joriy  raqobatchilardan 

tashqari  yangi  raqobatchilar  bo’lmasligi  mumkin.Misol  uchun,  Zippo 

Manufacturing, o’zining Zippo zajigalkalari bilan mashhur, stabil muhirda turibdi: 

raqobatchilari kam va texnologik o’zgarishi kam. Birgina tashqi muhit ta’siri shuki 

                                                 

19

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012. 50-60-betlar 




77 

 

chekuvchilar  soni  juda  kamaygan,  shunga  qaramay  global  bozorda  mahsulotlar 



etiborga  sazovor  bo’lmoqda.  Aksincha,  musiqa  sasnoati  dinamik(juda  noaniq  va 

taxmin qilib bo’lmaydi) muhitda. Sonli format va musiqa yuklash saytlari sanotni 

ostin ustin qilib yubordi va yuqori darajada noaniqlik olib kirdi.  

Agar  o’zgarish  taxmin  qilsa  bo’ladigan  bo’lsa  uni  dinamik  deb  hisoblasa 

ham bo’ladimi? Yo’q. Tasavvur qiling savdo markazlari sotuvning chorak qismini 

yoki  uchdan  bir  qismini  Noyabr  va  Dekabr  oylarida  amalga  oshiradi.  Dekabr 

oyidan to Yanvar oyigacha daromad pasayishi yuz beradi. Lekin buni taxmin qilsa 

bo’lgani bilan bu dinamik hisoblanmaydi

Biza  o’zgarish  darajasi  xususida  gaplashganimizda,  taxmin  qilib 

bo’lmaydigan  o’zgarishni  nazarda  tutamiz.  Agar  o’zgarish  kutilsa,  u  menejerlar 

uchun noaniqlik hosil qilmaydi. 

Yana  boshqa  bir  noaniqlik 

ko’rsatkichi 

tashqilot 

muhitidagi 

bir 


qator 

komponentlarni 

o’z 

ichiga 


olgan 

muhit 


murakkablik 

darajasi 

hamda 

bu 


komponentlar 

haqidagi 

tashqilotning 

bilim 


ko’nikmalari 

hisoblanadi. 

Kamroq raqobatchilar, mijozlar, 

taminlovchilar, 

hukumat 

agentliklari, va boshqalarga ega 

bo’lgan 

tashqilot 

kamroq 

darajada  murakkab  va  noaniq 

muhitga 

tushib 


qoladi. 

Tashqilotlar 

muhit 

murakkabligi  bilan  har  xil 



yo’llarda ish olib borishadi.

20

 



Misol  uchun,  Hasbro  Toy  Company  o’z  muhitini  raqobatchilarini  ko’pchili-

gini o’zlashtirish bilan soddalashtirdi. 

Murakkablik ham tashqilot o’zining muhiti haqida bilishi kerak bo’lgan bilim 

darajasi bilan o’lchanadi. Misol uchun, electron sotuvidagi menejerlar, mijozlarini 

ularning  Wb  sahifalari  ishonchli  va  havfsiz  ekanligiga  ishntirmoqchi  bo’lsalar, 

o’zlarining internet provayderlari hizmatlari haqida yetarlicha bilishlari kerak.  Bir 

tomondan  kollej  kitob  do’konlari  menejerlari  hoiylari  haqida  chuqur  bilimga  ega 

bo’lishlari shart emas. 

                                                 

20

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012.



 

55-62-betlar 




78 

 

Muhit  noaniqligi  konsepsiyasi  menejerlarga  qanday  ta’sir  ko’rsatadi? 



Noaniqlik  tashqilotning  samaradorligiga  ta’sir  etadi,  menejerlar  uni  imkon  qadar 

pasytirishga  harakat  qilishadi.Ular  imkon  qadar  eng  kam  darajali  noaniq  muhitda 

boshqarishni  tanlaydilar.  Shunga  qaramay,  ular  bu  tanlovni  kamdan  kam  nazorat 

qilishadi.Yana  bugungi  tashqi  muhit  tabiati  shuni  ko’rsatadiki  ko’plab  sanoatlar 

bugungi  kunda  ancha  dinamik  o’zgarishga  duch  kelishmoqda,  muhitni  ancha 

noaniqlashtirishmoqda

21

.  


Qisqa xulosalar 

Ijtimoiy menejment usullari mohiyati. Boshqaruv ta’siri usullari yig’indisida  

ularning  o’rni  va  roli.  Boshqaruvning  tashkiliy  -ma’muriy  usullari,  ijtimoiy  

menejment ta’siri ostida ularning o’zgarish tendentsiyalari. O’z-o’zini boshqarish - 

ijtimoiy  menejmentning  eng  samarali  usullaridan  biri.  Turli  usullarni  birlashtirish 

zarurati - ijtimoiy menejment tamoyili. 



 


Download 4,91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   492




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish