«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 

13.2.Ijtimoiy menejer xususiyatlari 

 

Ijtimoiy  menejment  -  faoliyatning  maxsus  turi  bo’lib,  ma’lum  sharoitni 

taqozo  etadi. 

Birinchidan

,

  faoliyat  yo’nalishi  va  usullarini  mustaqil  tanlash. 

Ikkinchidan

,

  qabul  qilingan  qarorlarning  mas’uliyatini  o’z  bo’yniga  olish. 

Uchinchidan,

  tijorat  faoliyatini  olib  borish  va  foydani  mustaqil  taqsimlash 

imkoniyatini yaratish. 

Ijtimoiy  sohadagi  menejerlarning  asosiy  vazifasi  ijtimoiy  resurslardan 

foydalangan  holda  iqtisodiy  tizimni  takomillashtirish.  Menejerlar  iqtisodiyotni 

boshqaradigan kuchdir. Ular millatning «oltin fondi» hisoblanadi. Har bir davlatda 

bunday odamlar 6-8 % ni tashkil etadi. 

Yaxshi  menejer  bo’lish  uchun,  ijtimoiy,  iqtisodiy  va  boshqa  sharoitlardan 

tashqari insonda tug’ma qobiliyat bo’lishi kerak. 

Yuqoridagi  muammolarni  echish  uchun  menejerda  qanday  xususiyatlar 

bo’lishi kerak? 

Gellap  institutining  782  rahbar  o’rtasida  o’tkazgan  so’rov  natijalariga  ko’ra 

menejerning kuchli va kuchsiz tomonlari aniqlandi. 

Unga ko’ra menejerning kuchli tomonlariga: 

a) rostgo’ylik va to’g’rilik; 

b) boshqalar bilan yaxshi munosabatda bo’lish; 

v) mehnatsevarlik; 

g) aqlliylik; 

d) iqtisodiy faoliyatni bilish; 

e) liderlik; 

j) yuqori darajadagi ma’lumotga ega bo’lish, kabilar kiradi.  

Zaif tomonlariga: 

a) qarashlar cheklanganligi; 

b) boshqa odamlarni tushuna olmaslik; 

v) boshqalar bilan ishlay olmaslik; 

g) qat’iyatizlik; 

---

118 

 

d) tashabbusning yo’qligi; 

e) mas’uliyatni o’z bo’yniga olmaslik 

O’tkazilgan  barcha  so’rovlarda  talabchanlikni  sadizm  daraja-siga  olib 

boruvchi rahbarlar qoralanadi. 

Boshqa  tomondan  esa,  superliderning  beshta  umumiy  xususiyatlari 

aniqlangan:  

Ishchilarni mehnatga bo’lgan munosabatini yaxshilash; 

Kommunikativlik  -  korxona  holatini  mijoz  va  haridorlarga  mos  keladigan 

holda ko’rsatish; 

5

 

Qat’iylik - qiyinchiliklarga qaramasdan o’z maqsadi tomon borish; 

8

 

Rag’batlantirish  -  ishchilar  energiyasidan  foydalangan  holda  maqsadga 

erishish tartibini yaratish; 

Tashkilotchilik  qobiliyatini  -  guruhlar  faoliyatini  ma’lum  bir  yo’nalishga 

solish.