I-bob. Menejment nazariyasining rivojlanishi

Menejment ob’ekti va sub’ekti 
MENEJMENT 
№ 
OB’EKTI 
(boshqariluvchi hodisa voqelik) 
SUB’EKTI 
(boshqaruv organi, rahbarlik) 
I. Makrodarajada 
1. 
Mamlakat 
(respublika) 
- qonun chiqaruvchi hokimiyat (Oliy Majlis) 
- Ijro etuvchi hokimiyat (Vazirlar Mahkamasi) 
- Sud hokimiyati 

---

2. 
3. 
Viloyat 
Tuman 
- QQR Joqarg‘i kengashi va viloyat deputatlari 
- QQR Vazirlar kengashi, viloyatlar hokimiyatlari 
- QQR Oliy sudi, viloyatlar sudlari 
- Tuman (shahar) xalq deputatlari 
- Tuman (shahar)lar hokimliklari 
- Tuman (shahar) sudlari 
II. Megodarajada 
4. 
5. 
Konsern (ko‘p tarmoqli 
korporatsiya) 
Sektor (tarmoq) 
- Qo‘mitalar va ularning raislari 
- Vazirliklar va vazirlar 
III. Mikrodarajada
6. 
7. 
8. 
9. 
10. 
Korxona (firma) korporatsiya 
Xodimlar 
Ishlab chiqarish 
Samaradorlik 
O‘z-o‘zini boshqarish 
- Jamoa kengashi va raislar, prezident 
- Korxona (firma) rahbarlari, bo‘g‘in boshliqlari 
- Korxona (firma) rahbarlari, bo‘g‘in boshliqlari 
- Korxona (firma) rahbarlari, bo‘g‘in boshliqlari 
- Fuqarolar yig‘ini, rais (oqsoqol)lar 
Shunday qilib, har qanday hodisa yoki jarayon negizi boshqariladigan ob’ekt va 
boshqaruvchi sub’ekt tizimlaridan tashkil topadi. 
 
1.2. Menejment fanining tahlil usullari 
Menejment
fani voqelikni bilishga bag‘ishlangan umumfalsafiy usullarni 
qo‘llaydi. Eng avvalo, boshqaruvchi ob’ektni aks ettiruvchi, uni talqin etishga 
yordam beruvchi ma’lumot (fakt)lar jamlab baholanadi. Bu ma’lumotlar mikro, 
mego va makro darajadagi voqelikka oid bo‘lishi mumkin. Bu boshqaruvni idrok 
etishdagi empirik bosqich hisoblanadi. 
Boshqaruvchining sir-asrorlarini ilmiy asosda o‘rganish, tahlil qilish maqsadida, 
bu fan quyidagi uslublardan foydalaniladi (2-jadval). 
2-jadval