I – боб. Корпоратив бошқарув курсига кириш

7.2. Корпоратив хулк-атвор кодекси
Корпоратив хулк-атвор кодексида директорлар Кенгаши таркибига Мустакил Директор кириши тавсия этилади. Кодексда жамият директорлар Кенгаши аъзосининг мажбуриятларини ижро этиш етти йиллик муддати тугагандан сунг Мустакил Директор мустакил сифатида куриб чикилиши мумкин эмаслиги белгилаб куйилган.
Корпоратив хулк-атвор кодексида, шунингдек, директорлар кенгаши (ДК) таркибида директорлар кенгаши ваколатлари доирасига кирадиган энг мухим масалаларни дастлабки куриб чикиш учун махсус кумиталар ташкил килиш тавсия этилади:

1. 
   Стратегик режалаштириш буйича кумита узок муддатли истикболда жамият самарадорлигини оширишга хизмат килади.
   
2. 
   Аудит буйича кумита (жамиятнинг молия-хужалик фаолияти устидан ДК назоратини таъминлайди).
   
3. 
   Мукофотлаш ва кадрлар буйича кумита (жамиятни бошкаришга юкори малакали мутахассислар жалб килишга ва уларнинг мувафаккиятли ишлаши учун зарур чоралар яратишга хизмат килади).
   
4. 
   Корпоратив низоларни тартибга солиш буйича кумита (АЖ иштирокида корпоратив низоларнинг олдини олиш ва самарали хал этишга хизмат килади).
   
5. 
   Этика буйича кумита (жамиятнинг ахлокий меъёрларга риоя килиши ва жамиятда ишонч асосида муносабатлар шакллантиришга хизмат килади).
   

ДК самарали ишлаши – компаниялар инвеститсион жалб этувчанлигини ошириш, уларнинг аксиядорлар кийматини усишининг мухим омили, ДКнинг узи эса корпоратив бошкарув сифатли тизимининг бош элементи хисобланади.
Бошкарма ваколатлари конунчиликда белгилаб берилмаган, бирок конунда бошкарма ваколатлари жамият низоми томонидан белгиланиши курсатилган. Корпоратив хулк-атвор кодекси бошкарма ваколатлари доирасига куйидагиларни киритишни тавсия этади: фаолиятнинг устувор йуналишлари ва молиявий – хужалик режасини ишлаб чикишни ташкил килиш, жамиятнинг ижроия органлари ваколатларига киритилган ички хужжатларни тасдиклаш.
Конунда жамиятнинг ижроия органлари мажбуриятлари йук, лекин унда бош директор ва бошкарма аъзоларининг хукук хамда мажбуриятлари жамият билан уларнинг хар бири тузган шартномага кура белгиланиши курсатилган.
Кодексда ижроия органлари хар ой директорлари Кенгаши олдида уз фаолияти хакида хисобот бериши тавсмя этилган.
Компания Кодекслари нима учун керак?
- Корхонанинг эълон килинган кадриятлари – максадлари ва вазифалари билан компания фаолиятини тартибга соладиган коидалар орасида куприк вазифасини бажаради;
- ташкилотнинг максадлари тасаввурларига аниклик киритади, коидалар билан консептуал богланишни таъминлайди;
- барча ходимлар учун мухим кулланма ва маданият институтини ривожлантиришда илхомбахш кучдир;
- урнатилган кадриятлар ва андозаларни тушунтиришда мухим восита;
- тадбиркорлик маъсулиятини ошириш ва корпоратив рахбариятни яхшилашда самарали восита.
Кодекслар бир нечта турларга булинади:
1.Кадриятларга асосланган кодекслар:
- компания ходими ёки вакилининг хула твори ва харкатларини белгилаб берувчи маълум бир ахлокий тамойилларни, узини тутиш хамда фикрлаш усулини урнатади;
-АКШ, Канада, Европа, Япония ва Лотин Америкасида самарали кулланиладиган, намуна сифатида танланган ягона кодекс.Канада ва Европада кенг таркалган Кодекс тури.
2.Интизом меъёрларига асосланган Кодекслар:
- рухсат этилган ва этилмаган холатларнинг максадли йуналтирилган таърифлари;
-ходининг хулк-атвори, одатда узаро мувофик таърифларнинг марказида туради;
-АКШда кам кулланилади. Дунёнинг бошка худудларида хам кам кизикишади.
3.Кодекс восита сифатида:
-ходим томонидан компания хулкий тамойилларига катъий риоя килиши муваффакиятга эришишнинг гаровидари;
-ходимлар хулк-атвори ва бажарган ишларига караб бахо беришни хамда юкори маънавий андозалар аксиядорлик капиталининг узок муддатли усишининг калити эканлигига аксиядорларни ишонтиришни истайдиган маъмурият томонидан тез-тез ишлатиб турилади.
Компанияларнинг барча хамкорлар олдидаги мажбуриятлари:
- компания хулкий тамойилларни тасдиклаш учун ташкилий тамойил сифатида компаниянинг турли узаро богланган гурухлари билан муносабатлари буйича мухокамалардан фойдаланиш;
- бир вактлар бундай турдаги кодекслар Европада кенг таркалган эди; эндиликда факат 30% Европа компаниялари кодекслари матнлари шундай характерга эга.
Европадан ташкаридаги бир неча компания восмитачи усулидан фойдаланишади.
Кодекс хулк-атворига таъсири куйидагича булади;
- коидаларнинг йулга солиши- кутиладиган феъл-атворни тушунтирадига хужжатлар;
- кутиладиган ва мувофик харакатларнинг меъёри;
- кузгу-агар феъл-атвор тугри булса мувофиклигини тасдиклайди;
-катталаштирадиган ойна-ходимларни айтилоганларни ва бажарилганларни дикккат билан текширишган рагбатлантиради;
-химоя-шубхали хулкий вазиятларда ходиларга мадад беради;
- компания ва ходимларга келтириладиган зарарнинг олдини олишучун хатардан уз вактида огох этади;
-ёнгинга карши тезкор хабар- ходимларни коидабузарликлар хакида ахборот беришини рагбатлантиради;
- китоб- тугрикелмайдиган кодекснинг ишлатилиш окибатларини курсатади.
Бизнес хулки корпоратив Кодекслари куйидагиларда кул келиши мумкин;
-бизнес хулки кодекслари бор булган, бизнес хулки буйича тренинглар утказилиб туриладиган ва хисобот бериш механизмлари ишлайдиган корхоналарда ходимлар;
-камрок даражада хизмат вазифаларига хило фиш тутадилар;
-андозалар ва коидаларни бузишдан манфаатдор булмайдилар;
-хизмат бурчининг бузилаётганлиги хакида рахбариятга купрок ахборот берадилар;
- компанияда ишлашидан купрок коникадилар;
-уз мехнатидан купрок коникадилар;
-ракобатчиларга нисбатан уз компаниясига юкори бахо беради.