Узбекистан Республикаси Олий ва урта махсус таълим вазирлиги олий уцув юртлари талабалари

¡9-m apx
С арм оя ÿ3 манбаи билан уч хил булиши мумкин: хусу- 
с и й , кдрз-кредит ва йигм а, к^ш ма сармоялар. Э н г мухи- 
м и, хал кдлувчи ахамиятга эга бу'лгани албатта хусусий 
сарм оя, хусусий маблавдир. Хар биртадбиркор иш бошлаш 
учун аввало маълум микдорда зарур хусусий сармояга эга 
ôÿnMOFH зарур. Ш уни таъкидлаш керакки, тадбиркор, би- 
ри н ч и навбатда, узининг сармоядорлиги, маълум микдор- 
даги эр ки н ишлатиш им кон и н и берадиган пул маблагига 
эга булиш и шарт. Бусиз унинг хужалик юритиш жавобгар- 
л и ги , ш ахсий ж онкуярлиги х акукуй ва бозор ш ароитида 
иш юритувчи тадбиркор-сохибкор даражасида булмайди. 
Ш у н и н г учун хам аввало у шунинг харакатида булиб, 
и ш и н и бошлаши учун маблаг йигиб, бошлангич сармояга 
э га булади. 
C ÿ H r p a
шу узининг маблага билан, ш унинг- 
д ек , уни кдрз маблаги билан тУлдириб, кичик булса хам 
к ор х о н а очиб иш бош лайди. У зининг маблаги, сармояси 
хусусий мулк сиф атида асос булиб, унинг ёнига иш хаж- 
м ига кдраб кдрз ола бошлайди. Маълумки, хар кдндай кдрз- 
кред и т учун хам унга асос буладиган маълум даражадаги 
ва микдордаги хусусий сармоя мавжудлиги талаб этилади. 
Бусиз сармоя булмайди, яъни моддий ишонч булмагунча 
к ар з берилмайди. Ч унки \ар кдндай кдрзнинг хам шарти 
ф оизи билан кайтариб бериш ва уни коплаш кафолатидир. 
Ф акдт кдрз хисобига иш бошлашни чамалаш реал нарса 
эмас. Айтайлик, бинони ижарага, хом ашё ва материаллар- 
н и кредит хисобига олиш мумкин. Лекин кдрз асосидаги 
иж арани таш кил этиш учун хам барибир маблаг асоси ке- 
р а к , яъни хусусий сарм оя керак. Моддий асоссиз ваъдага 
кдрз берилмайди ёки ижарага ишлаб чикдриш воситалари 
берилмайди ва бундай карзларнингузига хос кдтгик, мод­
д ий шартлари мавжуд.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Тадбиркорнинг ишлатадиган сармоясида кдрз катга урин 
эгаллайди ва одатда унинг ^иссаси хусусийдан катга булади. 
Бу айник;са, айланма сармоя ва инвестицияга тааллукдидир. 
Иш онч х;осил цилинса, кдрз олиш кдйин эмас, чунки к р е ­
дит катга даромад келтиради ва бундан аввало царз берувчи 
манфаатдор булади, унинг карз учун бериладиган пули крн- 
ча тез хдракатда булса ва ^ажми катга булса, даромад и х,ам 
шунчалик ортиб боради.
Хар кдндай тадбиркорнинг, у кдйси со^а ва тарм окд а 
хдракат килишидан цатъи назар, самарали ф аолияти учун 
асосан кдрзли сармоя а^амият касб этади. Бозор таш килот- 
чиси булган тадбиркор кенг тармок^чи катта ^ажмдаги кдрз 
олиш тизимига доимо жуда му*тож ва усиз унинг и м к о н и - 
яти жуда тор булиб, бозор ривож и учун катта хдоса куш а 
олмайди. Щ унинг учун ^ам тадбиркорнинг муваффакдятли 
иш юритиши учун кенг тар м о к^и ва катта мабларга эга 
булган банклар. аввало тиж орий банклар тизими м авж уд 
булмоги шарт.
Учинчи хил сармоя, яъни й и гм а ёки кушма сарм оя ху- 
сусий сармоялар х,исоби асосида пайдо булади. Бу асо сан
кооператив корхоналар, яън и ш иркат, кооператив хам да 
^иссадорлик корхоналарига тааллуклидир. Чунки булар уз 
сармояларини бирлаштирган *олда кушма капитал п ай д о 
кдпадилар ва биргаликда иш курадилар,
Бу сарм оя хилининг ш акллари куп ва м икдоран а с о ­
сан м айда ва урта капиталларни таш кил этса, а к ц и я л и
капиталлар, корпорация кап и тал л ар и жуда й и р и к б у л и - 
ш и м умкин. Я кка-якка ^олда бу сарм оялар м устакил и ш
бош лаш им конини бермаса, йигилганда ва бирга к у ш и л - 
ганда зарурий капитал м и кд о р и ю зага келиб, к а п и т а л
мухтожлиги муаммосини *ал кд л и б боради.
Хусусий сармояларнинг йигилиш и факат фаолият б о ш - 
л аниш и ёки янги корхона ш акллан и ш и билан б о т и к
булмай, корхонани ривож лантириш да доимо керак, ч у н ­
ки капитал га му^тожлик тадбиркорликдаги доимий холат- 
дир. Я нги акциялар чицариш, ян ги аъзолар хисобига к о р ­
хона сармояси, капитали доимо кУпайиб бориш и м к о н и га 
эга булади. Будивидендлар дараж асига богливдир. Б ундан 
таш кдри бу жараён ракобат кураш и туфайли тезл аш ади , 
корхоналар кУшилиши юз бериб боради. Лекин харакатда-
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

ги капиталнинг ортиб боришида фойданинг х,иссаси орта- 
д и ва бу капитал купайиш ининг асосий манбаига айланиб 
боради, к;арз сарм оя фак;ат хусусий капитал учунгина за- 
рур дейиш нотутридир. Чунки кредитдан бирлашган капи­
тал асосидаги корхона-ф ирм алар хам ф ойдаланиб, бунга 
мухтожлик сезилиб туради.
Айтиш мумкинки, тадбиркорнинг самарали фаолиятида 
^ал килувчи а^амиятга э га булган сармоя хили ва капитал 
манбаи бир хил эмас, булар турли булиб, бир-бирини тУдди- 
риб боради. Ш у билан бирга уларнинг урни хам турлича- 
дир.
Тадбиркорлар сармоясининг шаклланишида юзага кела- 
ётган фондлар хам уз адамиятини кучайтирмокда. Айтай- 
л и к, Узбекистонда давлат ёрдамида юзага келган тадбир­
корлар фонди ян ги -ян ги корхоналарни юзага келтириб, 
майда ва урта тадбиркорларнинг иш бошлашида катга ёр- 
дам бермокда. Бундай фондлар тадбиркорлар бирлашмала- 
ри, итгифокдари ихтиёрида хам булиши мумкин. Биламиз- 
ки, бунга ухшаган халк,аро фондлар хам мавжуд. Бу со^ада 
ахамиятга эга булган халкаро банклар хам уз фаолиятини 
кенгайтирмокда. Х атто ривожланган мамлакатлар хам шу 
мак;сад билан ёрдам ф ондлари, имтиёзли кредитлар уюш- 
тирмокдалар.
Тадбиркор сарм ояси н и н г ш аклланиш ида давлатнинг 
ахамияти каттадир. Айникра, Узбекистонимизнинг хозир- 
ги бозор ик^исодиёти ш аклланиши ш ароитини эътиборга 
олсак, давлатнинг хар томонлама, айник,са моддий ёрда- 
м исиз, бирон-бир тадбиркорнинг бозор сохасидаги фао- 
лияти ва унинг м уваф ф ак^ятини тасаввур этиб булмайди. 
Ч унки асосий пул м аблаги, корхона, бино, жихоз, хом 
аш ё, энергия, иш лаб чик;ариш материаллари таъминотида 
давлатнинг урни катга. Уларни ижарага бериш, сотиш, улар 
билан таъминлаш хозирча купинча давлат тизим ига бор- 
лик;. Айтиш м ум кинки, шундай конуният мавжудки, ай- 
ник;са бозор муносабатларига утиш, бозор и^тисодиёти 
ш аклланиш и даврида, жараёнида давлатнинг кулловисиз, 
унинг бевосита ёрдамисиз тадбиркорлар армиясини шакл- 
лантириб булмайди. Д авлат, айникса тадбиркор оёк^а ту- 
риб олгунча, уз корхонасини ишга тушириб, махсулотлар 
чикариб, бозорда Уз урнини топгунча Уз ёрдамини аямас-
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

20-тарх
си сифатида, бозорни ташкил этувчи, у н и ривож ланти- 
рувчи сифатида асосий шахсдир. Бозор х,олати, даражаси, 
аввало тадбиркорлар, тадбиркорнинг ш ахсий хусусияти, 
крбилияти, ишбилармонлиги, ташкилотчилиги, ходимларни 
ÿ3 иш ига жалб эта олувчи кабиларга бокликдир.
20-тархда тадбиркорни белгиловчи асос ва томонлар 
умумлаштириб берилган. Кейинги вакгларда, айницра 80-йил- 
ларнинг иккинчи ярмидан бошлаб тадбиркорнинг шахси, унинг 
ижтимоий портретини урганичпа к^зик^ш! ортмовда. Инсон- 
ни ижтимоий, рух,ий ва молиявий хатарликка боришига нима 
мажбур этади? Бу саволга жавоб беришга интилиш , айнидеа 
тадбиркорлик асосларининг фан сифатида шаклланиши билан 
кучаймокда. Бу сохдда илмий изланишлар, ижтимоий тадщи- 
кртлар олиб бориш кенгайиб, умуман, тадбиркорликни ил­
мий асосга куйиш ва тадбиркор шахси, унинг хусусиятлари- 
ни чукуррок, урганиб, янгитадбиркорларнинг шаклланишига 
ёрдам бериш ^аракати теалашмокда. Б унта майда корхоналар-
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

нинг ик^исодий- юктимоий \аётдаги ахамиятининг ошиб бо- 
риши ва бу туфайли тадбиркорликнинг оммавийлашуви, улар- 
нинг хал к, истеъмолининг усипш, бандлик даражасини кута- 
ршцдаги ролининг кучайиши, бандликдаги аёллар хиссаси- 
нинг ортиб бориши, тадбиркорликда инсон имкониятидан 
фойдаланиш даражасининг юкррилиги ва аёл тадбиркорлар- 
нинг купайиши, тадбиркорликка булган умумий диктат хдмда 
матбуот, умуман, ахборот воситаларининг тадбиркорлар фао- 
лияти ва шахсларига эътиборининг кучайиши кабилар сабаб 
булмокда.
М асалан, АКД1да бу сохада жуда к а т а ишлар амалга 
ош ирилиб, тадбиркорнинг мавк;еи жуда юк,оридир ва мул- 
кдор, уз бизнесига эга ишбилармон тадбиркорнинг обруси 
баланд. Ш унинг учун х,ам тадбиркорликка к^зикдеш, шу 
ф аолият б илан шугулланишни им кони борича кенгайти- 
риш зарурий холдир.
Т адбиркорнинг шахсий хусусиятларини курсатувчи иж- 
тимоий иортретини а н и ^ аш га о ид олиб борилган кузатув- 
лар, тадк,ик;отлар натижасига боглик, мулохазаларни кел- 
тирмокдимиз.
Тадбиркорнинг шаклланишига таъсир этувчи омиллар. 
Тадбиркорнинг шаклланишига жараён деб бахо берилиб, 
бувдаги боскдч унинг бутун хаётий боск^члари билан бог- 
лик, деб топил ади. Тадбиркорликни танлашда 9 омил келти- 
рилади: маълумоти, унинг характери, к;ариндошларининг 
таъсири, олдинги хизмати, жамкарилган хаётий тажрибаси, 
шахсий хаётидаги юз берган вокеалар, уз ишига муносабати, 
Хаётий режалари ва оилавий ахволи.
Тадбиркорнинг маълумоти тугрисида нотутри фикрлар 
мавжуд, яъни купчилик уларнинг маълумоти паст дейди. 
Амалда ундай эмас, уларнинг маълумоти, айник,са аёллар- 
ники, уртача умумий даражадан юцори. Лекин тадбиркор- 
ларнинг маълумотлари тадбиркорлик даражасида эмас, ай- 
ник,са корхонани бошк;ариш уз хусусий ишини олиб бориш 
даражасида эмас.
Тадбиркорларнингболалигидаги оилавий таъсирини урга- 
ниш натижалари анча сермазмун булиб, купчилик тадбир- 
корларнинг оталари эркин иш сохасида булиб, тадбиркор 
булганлари аник^анган. Ота ва оналари иккови хам тад­
биркор булган оилалар хам куп булган. Демак, тадбиркор­
ликни танлаш да ота-оналар таъсири катта экан.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Илгариги иш тажрибасини олсак, бунинг \а м та ъ си р и
катта булади. Агар у оддин яхш и ишлаб, уз иш ини ях ш и
уздаштирган, у ёки бу ссцада узини ижобий курсатган булса, 
тадбиркор булиш имкони ю цори булади. Инвесторлар т а н - 
ланган совдда тажрибаси булмаганларга ишонмайдилар. Л е- 
кин тажриба (АКД11 ва бошк,а мамлакатларда) ш уни к у р са- 
тадики, куиинча олдинги иш идан к,оник>
1
аган, узини яхш и
курсатаолмаган, ишдан бушатилганлар тадбиркорликни тан - 
лайд илар.
ишига муносабати ва тад б и ркорли кд аги м у в а ф ф а - 
к у я т уртасида боглик^шкка о и д маълумотлар куп б у л и б , 
тадбиркорлар иш к;обилиятлари, мацсад сари и н т и л и ш
со^асида катта oôpÿra сазоворлар. Улар иш да ж уда куп
банд булиб, кечани кундузга улайдилар ва авторитар р а д - 
б арлик тарафдорларидир. У лар ÿ3 иш ига жуда б е р и л га н , 
иш м увафф ацияти ва у й л аган и н и охирига олиб б о р и ш
учун, иш лари гуллаб, барк, уриб бориш и учун хеч н а р с а - 
ни аямаслиги, ÿ3 ^аётини тулигача шунга багашлай о л и ш - 
лари аникданган.
Ишга муносабат тадбиркорнинг турмуш режаси ва ш ах- 
сий ^аётига тУла таъсир курсатади. \ак у к ;и й т а д б и р к о р ­
н инг такдири фирма-корхонадан иборат булиб, ф акдт и ш
^аётининг туб ма^садига айланади ва ундаги м у ваф ф акуя- 
тигина у ни хаётдан каноатлантиради.
Хулоса кулиб айтиш м ум ки н к и , тадбиркор учун э н г
мух,им ва такдирий масала \а к у к у й тадбиркорга хос ш а х - 
сий хусусият, тадбиркорона ш ахсий сифатга эга булишдир. 
Буни х,аммага ато этмаган. Ш уни эътиборга олиш зарурки, 
бундай сифатга эга булиш, ж авобгарлик билан ён д аш ув, 
ма^садга интилиш , энг сжир ва ж а
^ 1
чикддиган вактларда 
совук^он булиш товар ва хизм атлар сифатидан х,ам м у ­
ху мрокдир.
Д ем ак, бозор иктисодиётини маъкул топиб, уни ш акп - 
лантирар эканмиз, аввало унинг бош^арувчилари, хдкукуй
ижрочиларига гамхурлик к,илиш заруриятга айланади. Бу 
юкрри даражали тадбиркорларга эга булиш учун зарур и ш - 
ларни амалга оширишни кузда тутади. Бу, аввало мутахас- 
сислар тайёрлаш, укуш ва укутиш жараёнларини шунга кдра- 
тиш демакдир.
М амлакатимизда бу с о \ад а ж уда катта ишлар ва м ута- 
хассислар тайёрлашда му^им узгаришлар юз бермокда. Т ад-
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

биркор-бизнесменлар тайёрлаш кенгайтирилмокда. Янги- 
ян ги мутахассисликлар очилмокда, етакчи мамлакатларга 
укиш га минглаб ёш лар юборилмокда. У к^ш , ук,итиш. тар- 
биялаш, мутахассислар тайёрлаш бозор талаби асосида кдй- 
та курилмокда. Т адбиркорликни ривож лантириш да 1995 
й и л и П резидент к,ош ида ташкил этилган Д авлат ва жа- 
м и ят курилиши А кадем ияси ало^ида ахамият касб этади. 
У н и н г бу сохада юк,ори даражали мутахассислар тай ёр ­
лаш , илмий муаммоларни хал кдлиб бориш, икгисод рах- 
барларининг м алакасини ошириш хамда бу сохадаги иш- 
ларн и республикам изда муваффакиятли олиб бориш жа- 
раён и га бош чилик ц и л и ш ахамияти жуда каттадир.
Т А Д Б И Р К О Р ВА М ЕН ЕЖ М ЕН Т
Бозор ик^исодида ташкилотчилик, бошкдрув жуда катта 
ахамият касб этади. Б озо р и^гисодиётига утиш, унинг та- 
ракдиётини таъминлаш хужалик харакатини, тижоратни 
самарали ташкил эта билиш , бошкдрувни амалга оширув 
билан бокливдир. Булар менеджерликда уз ифодасини топа- 
ди. М енеджерлик Узи алохида жуда катта ф ан. Биз бу ерда 
уни факдт тадбиркорга боЕпабгина куриб чикдмиз.
Тадбиркор икгисодчи, хужаликнингташкилотчиси, бош- 
к,арувчиси экан, дем ак, у аввало менеджердир ва менед­
жерлик касбини эгалламагунча, менеджерча ташкилотчи ва 
бошк;арувчи булмагунча, у уз мак;садига эриш а олмайди, 
иктисодий тарак^иётни таъминлай олмайди. Демак, менед- 
жерликни тадбиркорлардан ажратиб булмайди. Менеджер — 
тадбиркор деган тушунчани англатмайди. Чунки буларда 
умумийлик билан б ирга хусусийлик —узгачалик мавжуд- 
дир. Менеджер тадбиркор булиши мумкин, лекин тадбир­
кор албатта менеджер булиши керак. Менеджерлар асосан 
ёлланувчилардир ва улар хамма вак;т хам тадбиркор эмас. 
Тадбиркорлар менеджерлар хизматидан кенг фойдаланади- 
лар ва бир тадбиркор кулида унлаб, юзлаб менеджерлар 
хизмат килиши мумкин.
Албатта, тадбиркорга факдт ишбилармон, ташаббускор 
деб кдрасак, унинг менеджердан фарк^ булмайди. Аммо тад­
биркор шахсий сиф ати, мустакдп иш эгаси, янгилик та- 
рафдори нук,таи назаридан к,аралса, улар Уртасидаги фарк; 
катта.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Тадбиркор ва менеджер ?ртасилаги тафовутлар
Фаолият турлари
Тадбиркор
Менеджер
Стратегик й^налиш
Асосий здтакатангирувчи 
куч — исгик^юлли имко- 
ниятлардан фойдаланиш
Асосий чаракатланти- 
рувчи куч — мавжуд ре­
сурслардан фойдаланиш
Мацсадларни амалга 
ошириш
Инхдообийлик — кескин- 
лик асосида тезлик билан 
натижага эришув
Эволюцион усуллар — 
узок исткзболни кузлаш
Ресурсларни ишга 
солиш
Кенг томонли, клсоки бо- 
рича эркин ^аракаг имко- 
нини са*лащ
Бир кддамлилик, куйил- 
ган вазифага аталтан фонд- 
:шрни бнрпанига кфп'а ки- 
ритиш
Ресурсларни жалб этиш 
шаюшари
Ижара ва зарур рссурслар- 
ни вакгинча жалб зтиш - 
нинг бошк? шакллари
Ресурсларни уз мулкига 
айлантириш ва шцловчи- 
лар со ни ни к у п аЛ т р и ш
Ташкилий структура
Горизонтал, норасмий 
алоцалардан фойдаланиш
Расмийлашган 
б о т и к л и к алок?лари
Жадвалдаги таккослашга эътибор берсак, хужалик ф а - 
олиятида тадбиркор ва м енедж ернинг хусусиятлари ва 
бир-бирларидан асосий том онлар буйича катга, хатгоки 
к^рама-^арш и тафовутлар борлигини кузатиш м ум ки н . 
Келтирилган энг мухим томонлар к^рсатадики, хаёт т а д ­
биркор ва менеджер учун турли талаблар куяди.
Стратегик нук,таи назардан тадбиркор, аввало я н г и
имкониятлар ахтаришга интилади. Бу айник;са д аром ад 
иасая бориш и, технологиянинг тез алмашуви, истеъмолчи 
талабининг узгара бориши, иж тимоий талабларнинг у си - 
ши туфайли сиёсий к^рсатм аларнинг янгиланиш и ш а- 
роитларида жуда сезиларли дараж ада булади. Агарда ф а - 
цат иланни бажариш ва ресурслардан фойдаланиш сам а- 
радорлигини хисоблаш й у н ал и ш и булса, тад б и р к о р га 
нисбатан маъмуриятчи менеджер к^л келади.
Мак;садларни амалга ош ириш ни олсак, бунда хам улар 
тубдан фаркданадилар. Тадбиркор масалани урнида хал 
кдлиш и, жуда тезлик билан чоралар куллаши, м аслахат- 
лаш иб утирмай, зудлик билан аник; бир ф икрга к е л и - 
ши, хатарли йул танлаши керак. Менеджер эса, акси н ча, 
янги иш тарафдори булмай, кунгилсизлик билан кириш ади 
ва кириш са хам хеч узгаришларга йул куймай, ишга зарар 
келтиради.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Ресурслардан фойдаланишда дам шундай долатга дуч ке- 
ламиз. Тадбиркор иш даврлари ва маълум мак,садга эришу- 
вига к,араб вак^ги-вакги билан янги-янги ресурсларни ишга 
солиб боради. Бу албатта к;ийин жараён, чунки инвестор, 
кредитчилар билан дал килинади. Менеджер эса ресурслар­
ни иш нинг айрим к,исмларини кузлаб эмас, балки жараён- 
ни бошидан охиригача кузлаб олади.
Ресурсларни иш га солишда дам уларнинг даракатлари 
бошк,ачадир. М енедж ернинг иш да^и реал фойдаланила- 
ётган ресурсларга борлик, булгани учун ресурсларни купай- 
тириш га, ф ондларни кенгайтиришга уринади. Корпора- 
ц и ян и н г ички ^ои д ал ари , мавжуд хУжалик ва модций 
К.ИЗИК.ИШ м аъмуриятчи-м енедж ернинг ижара ва бошк,а 
ресурсларни ва^гинча жалб этиш усулларини кулламас- 
л и к к а ундайди. Т ад б и р к о р учун, акси н ча, доим о пул 
етиш майди, янги жидозларга тухтовсиз эдтиёж турилиб 
туради. Жуда тезкорлик, чак^онлик, хатарлиликка мой- 
иллик кучли булиб, заруриятга кура ижара ва ресурслар­
дан вак,тинча ф ойдаланиш нинг бошк;а турларини куллаш 
эдтиёжи тадбиркорда кучли булади.
Кейинги такдеослаш ташкилий тузилмага о ид булиб, 
менеджер мавжуд тузилм а тарафдоридир. Бу бир-бирига 
борлик, тепадан-пастга ^аратилган таш килий тузилмадир. 
Бундай шароитда бошкдрув назариясининг Узи ваколат- 
л и к ва ж авобгарликнинг жуда аник; белгиланишини та- 
л а б к и л а д и к и , б у н д а н
о р и ш
м енедж ер учун маъкул 
булмайди, унинг м одций такдирланиши х,ам топш ирил- 
ган вазифанинг тула ва ан и к бажарилишига богликдир.
Тадбиркор билан менеджер уртасидаги умумийлик дега- 
ним изда модир таш килотлилик, бошкарувчанлик, ташаб- 
бускорлик, масъулиятчилик, жонкуярлик каби хусусият- 
ларни келтириш мумкин. Булар, албатта жуда мудим ижо- 
бий томонлардир. Л ек и н иш муваффакияти учун, юк;ори 
самарали натижа учун булар етарли эмас.
Тадбиркордан кушимча равишда тухтовсиз янгилик тараф- 
дори ва у боридан к,оникмайдиган, тезкорлик, хатарлилик, ута 
жавобгарлилик, тула мустакиллик хусусиятларига эга булиши 
талаб этилади. Тадбиркорда ижодкорлик ва ижрочилик мужас- 
самлашса, менеджерда ижрочилик устун келади.
Буларнинг асосида мустакил даракат негизи ётади. Тад­
биркор, биламизки, капитал эгаси, корхонабошлиги. Шу- 
н и н г учун дам капитал даракати тулирича тадбиркор их- 
тиёридадир. Бу эс а у н га тула муста^ил иш тутиш имко-
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

нини беради ва у харакатидаги капитал йуналишини белги- 
лаш , йуналиш ини узгартириш да тула хукуклидир. К о р - 
хона ф аолиятидаги вазиф ани тад б и р ко р белгилайди в а у 
корхона иш и учун тула жавобгардир.
Менеджер эса ёлланувчи, у маъмуриятчи, яъни ё м у- 
дир, директор, ё бошкдрувчи. Ш ун и н г учун хам унга хос 
нарса масалани х,ал кдлиш, ян ги йуналиш лар, умумий в а - 
зифаларни белгилаш эмас, балки асосан ижро этиш ва м ав- 
жуд белгиланган вазифаларни уз вактида тула бажаришдир. 
Демак, умумий фарк; шуки, тадбиркор мустацил иш олиб 
борувчи булса, менеджер ижрочндир.
Бу таккослаш, умумий хусусиятларни аник^лашга к^ра- 
тилган фикрлардир. Бундан истисно хрлатлар хдм мавжуддир. 
Айтайлик, менеджерлар ичида шундайлари борки, ёлланув­
чи булишига кдрамай тадбиркорнинг вазифаларини х,ам б а- 
жаради. Бу кугшнча йирик корхоналар, корпорациялар бош - 
к,арувчиларига тааллук^ш булиб, уларда мустакуллик д ар а- 
жаси ва жавобгарлик юк,ори булади. Оладиган даромадлари 
х,ам шунга монанд; жуда юк,ори иш хаку оладилар ва катга 
бойликка эга буладилар, мавкелари хам шунга к,араб юк;ори 
булади. Бундай талантли бошк;арувчи — менеджерлар ж уда 
кддрланиб, тадбиркорлар улар билан хисоблашадилар. Ш у- 
нингдек, менеджерлик кобилияти паст булган тадбиркорлар 
хам булиб, асосий ишни мустакул иш олиб бориб, деярли 
тадбиркорга хос хусусиятларга эга булган бошк,арунчиларга 
ю клайд ил ар. Чунки бундай тадбиркорлар уз вазифаларини 
чегаралайдилар.
И ж одкор-каш ф иётчи, конструкторлар билан тад б и р - 
корни таккосласак, албатта тад б и р ко р н и н г устунлигини 
курамиз. Чунки кашфиётчи я н г и л и к очиш билан чегара- 
ланади ва шу билан унинг вази ф аси тамом булади. Я н ги - 
ли кни хаётга татбик, к,илиш, и ш лаб чик,аришга с и н гд и - 
риш га курби етмайди. Я н ги л и кн и иш га солиш , у н д ан
ф ойдаланиш тадбиркорнинг кулида ва ихтиёрида булади, 
каш фиёт тадбиркор фаолияти туф айлигина aмaJщa кулла- 
нилиши мумкин.
Ш ундай кдгсиб, тадбиркор узига хос хусусиятлар, ш ах- 
сий сифатга эга булиб, \а р бир мамлакатнинг катта миллий 
бойлигини ташкил этади. Ш унинг учун хам юк;ори даражали 
барча хусусиятларга эга булган тадбиркорларни шаклланти- 
риш утиш даврини бошидан кечираётган республикамиз учун 
заруриятдир.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

1. Тадбиркор бозор ик^гисодиётининг асосий иштирок- 
чиси (субъекта). У нинг асосий омиллари фгсуций асос, сар- 
моявий \олат ва ш ахсий хусусиятлардан иборат.
2. Тадбиркорнинг ^укук^й асоси зарур крнунлар ва улар- 
нинг тула ижроси оркдли яратилади.
3. Тадбиркор уз капитали ёки к,арз капитали асосида 
х;аракат кдлади. Л екин капиталга эга булмай ёлланган \о л - 
даги тадбиркор (менеджер) булиши мумкин.
4. Тадбиркор шахсан ишбилармон, таваккалчи, ташки- 
лотчи, инсонпарвар, юк,ори маданиятли инсон булиши ке­
рак.
5. Тадбиркор ва менеджер уртасида фарк, булиб, бу му- 
стакдшшк даражаси билан белгиланади.
МАВЗУ Б У Й И Ч А САВОЛ ВА ТО П Ш И РИ К Л А Р
1. Тадбиркор туш унчаси нима?
2. Тадбиркорнинг асоси й хусусиятларини туш унтириб беринг.
3. Нима учун тадбиркорга цонуний устуворлик керак?
4. Тадбиркорнинг сарм оявий шартларини айтиб беринг.
5. Тадбиркор ш ахеини кдндай тасаввур этасиз? Сизнингча тадбиркор 
кдндай булиши керак ва к и м тадбиркор б?ла олади?
6
. Тадбиркор ва менедж ернинг кандай Ухшашлик ва ало^идалик 
хусусиятлари бор? Буни мисоллар билан тушунтириб беринг.
X III. МАРКЕТИНГ 
М АРКЕТИНГ М (Д И Я Т И
М аркетинг бозор иктисодиёти тарак^иёти ма^сули 
б^либ, кейинги давр учун хос ^одисадир. Бозор ик^исоди- 
ётининг ривож топ м аган даврлари учун м аркетинг бажа- 
радиган иш ларнинг хожати йук; эди. Ш унинг учун \а м
маркетингнинг ри вож и асримизнинг 30—40-йиллари ва 
кейинги 60—90 йиллар Уз ичига олади. Рарб ик^исодчила- 
рининг ф икрича бозор муносабатлари тарихи бозор ф ао- 
лияти там ойилларини асослаш билан богликдир. Бу эво­
лю ция кетма-кет келган уч даврни Уз ичига олади. Бирин- 
чиси “ишлаб чикдриш концепцияси” хусусиятига эга булиб, 
ишлаб чикдриш ривожлантирилиб, хали бозор товарларга 
туймаган, талаб поёнсизлиги даври эди. Иккинчи давр “то- 
варларни сотиш кон ц еп ц и яси ” билан боглик» бу ишлаб
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

чидариш анча усган, бозордаги товарларни сотиш м уам - 
моси юзага келаётган ва д и к т а т товарларни тезрок, со ти ш
йулларини ахтаришга к,аратилган даврдир. У чинчиси и с - 
теъмолчи-харидор даври булиб, бу бозор м уносабатлари 
анча авж олган, бозор товарлар билан тула бош лаган д а в ­
рдир. Бунда илгаригидек и ш лаб чи^арсанг булди, со ти ш
йулларини топа олсанг максадга эриш асан, деган там ой и л 
иш бермайди. Чунки ишлаб чикдриш даври босиб утилган, 
бозорлар товарлар билан туйган даврдир. Энди бозор м у- 
н осабатлар и н и н г туб узгариш д аври келади ки , б у н д а 
дак^к;атан дам тадбиркор ва у н и н г ф аолияти такди ри и с - 
теъмолчига боклик булиб, асоси й д и ктат шунга к,аратили- 
ш и талаб этилади.
“ Ишлаб чикдриш концепцияси” ва “сотиш кон ц еп ц и я- 
си ” даврларида юдори фойда иш лаб чикдришни кен гай ти - 
риш, янги товарлар (хизматлар) иш лаб чикдришни Узлаш- 
тириш , товар хиллари, турларини купайтириш , савдон и н г 
янги йулларини топиш туф айли таъминланиб кели н ган
булса, энди тула ишлаб чикдриш даврига утилиб, талаб
даври бошланиши билан шароит бутунлай узгаради. Бир то - 
монлама даракат, яьни фадат тадбиркордарнинг товар (хиз- 
мат)лар ишлаб чидариш ж араён и н и кенгайтириш и бозор 
ик^исодиёти учун етарли булмайди. Бозор муносабатларида 
кескин узгаришлар юз бериб, бу даврга келиб истеъмолчи- 
ларнинг асосийлиги тула реаллаш а бошлайди. Буни эъ ти - 
борга олмай, тадбиркор уз уйлаган фойда даражасига э р и - 
ша олмайди, яъни даромадни купайтириш шароити узгара­
ди. Айник;са, 50—60-йилларда бу содада катта ишлар амалга 
ош а бошлади ва эркин рак,обатнинг салбий одибатларининг 
олдини олиш тезлашди. М аркетинг тизимига ёндашув 50- 
йилларда юз берган булса, 60-йилларда у тижорий м асала- 
ларни истидболли дал кдлиш воситасига айланди ва у куп 
диррали, кун вазифали фаол ти зи м булиб долди.
М аркетинг тугрисида бир неча фикрлар мавжуд. М аса- 
лан, Т. Левитий: “ Сотиш сотувчи н и н г манфаатига д ар а- 
тилган булса, маркетинг — харидор истеъмолига даратил- 
гандир”, — деб ёзган эди. П. Д ракер шундай дейди: “ Сотиш
ва маркетинг бир-бирига кдрама-дарш и додисалардир. С о - 
ти ш ни нг мадсади унинг жуда купайиш ига эриш и ш ди р. 
М аркетингнинг мадсади истеъм олчини шундай урган и ш
ва туш униш дан иборатки, товарлар ёки товарлашган х и з­
матлар узларининг зарурлигини, мазм унини тула б и л д и - 
риш и керак” .
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Маркетинг назарияси ва амалиётини умумлаштириб дар- 
сли к яратган АК.Ш ик^исодчиси Филипп Котляр марке- 
тингнинг мохуятини курсатар экан: “ Эхтиёжни ахтаринг 
ва уни крндиринг. С ота оладиган товарни ишлаб чик,аринг. 
Товарни эмас, м иж озни севинг” , — деб таъкидлайди. Мар­
кетинг концепцияси буйича фирманинг мздсади истеъмол- 
чиларни крндириш йули билан фойда олишни таъминлаш- 
дир.
Бу ифодаларда хозирги замон рак,обат шароитининг таъ- 
сири бор. Чунки эхтиёжларни эътиборга олиш ва уларга 
к,араб иш тутиш тулацонли ракобатнинг асосидир, бусиз 
бозор нормал харакатда була олмайди. Хозирги бозорнинг 
талаби, тадбиркорлик фирма ва умуман барча тузилма шу 
вактда хаётий булиш и мумкин. У харидорга хизмат ^илиш 
имкониятларини топа олса, яъни шундай усулни к^ллаш ва 
уларни амалга ош ириш гина уларнинг истик;болини белги- 
лайди. Ф. Котляр айтадики, “Уз мохияти буйича маркетинг 
таш килотнинг м а^сад асоси сифатида истеъмолни ^онди- 
риш га кдратилган, маркетингнинг комплекс шартлари би­
лан мустазусамланган мижозларнинг мухтожлик ва эхтиё- 
жига мУлжал кдлиш дан иборатдир. Маркетинг концеиция- 
си ф ирм анинг истеъм олчи суверенлигини асос к;илиб 
олишини ифодалайди” .
М аркетингнинг ракрбат воситаси сифатида кулланили- 
шида тадбиркорлик фирмаси раку бига бевосита таъсир курса- 
тиш йули билан эм ас, балки билвосита, яъни талаб оркали 
таъсир этади. Ракубларга таъсирни кучайтириш истеъмол- 
чилар талабини кондириш га боглик булиб крлади. Лекин 
харидорга уз товарларини угказиш \оллари хам булиши 
мумкин. Бу, аввало монопол шароит мавжуд булса, иккин- 
чидан, у бозор ш ароитини тУла эътиборга олган холда, бо- 
зордаги узгаришлардан самарали фойдалана олса юз бери- 
ш и мумкин.
М аркетинг ха^икдтан хам “харидор бозори” даври учун 
мосдир ва унинг талаби, мазмунини узида акс эттирувчи- 
дир. Маркетинг мак,садини умумлаштирилса, куйидаги им- 
кониятларга эга булиш мумкин:
1) Энг юк,ори истеъмолга эришиш.
2) Истеъмолнинг эн г ю^ори даражада крндирилишига 
эришиш.
3) Юкрри танлов шароитига эришиш.
4) Энг юк,ори турмуш сифатига эришиш.
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

Маркетингдан олдин кенг авж олган “Тижорат царакат- 
ларини интенсивлаштириш конценцияси” б$либ, буни мар­
кетинг концепцияси билан такдослаганимизда уларнинг са- 
маралилик ва \озирги замон бозор ик^исодиёти талабига жа- 
воб бериш даражаларини анихдаш мумкин.