Figures – Chapter 22



Download 278,03 Kb.
bet14/15
Sana21.02.2022
Hajmi278,03 Kb.
#33640
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
2 5242395836926657852

Неформальные группы

  • Группа действует как единое целое и приходит к единому мнению относительно решений, влияющих на систему.
  • Руководитель группы служит внешним интерфейсом группы, но не выделяет определенные рабочие элементы.
  • Скорее, работа обсуждается группой в целом, а задачи распределяются в соответствии со способностями и опытом.
  • Этот подход является успешным для групп, где все члены имеют опыт и компетентность.

Групповые коммуникации

  • Хорошие коммуникации необходимы для эффективной групповой работы.
  • Необходимо обмениваться информацией о состоянии работ, проектных решениях и изменениях в предыдущих решениях.
  • Хорошая коммуникация также укрепляет групповую сплоченность, поскольку способствует пониманию.

Guruh aloqalari

  • Guruh hajmi
    • Guruh qanchalik katta bo'lsa, odamlar guruhning boshqa a'zolari bilan aloqa qilishlari shunchalik qiyin bo'ladi.
  • Guruh tuzilishi
    • Ierarxik jihatdan tuzilgan guruhlarga qaraganda norasmiy tuzilgan guruhlarda aloqa yaxshiroqdir.
  • Guruh tarkibi
    • Agar guruhda har xil shaxsiy xususiyatlar mavjud bo'lsa va yakka jinsga emas, balki guruhlar aralashgan bo'lsa, aloqa yaxshi bo'ladi.
  • Jismoniy ish muhiti
    • Ish joyini yaxshi tashkil etish muloqotni rag'batlantirishga yordam beradi.

Asosiy fikrlar

  • Agar dasturiy muhandislik loyihalarini jadval va byudjet doirasida ishlab chiqish zarur bo'lsa, loyihani yaxshi boshqarish juda muhimdir.
  • Dasturiy ta'minotni boshqarish boshqa muhandislik menejmentidan farq qiladi. Dastur nomoddiy. Loyihalar yangi yoki innovatsion bo'lishi mumkin, ularni boshqarish bo'yicha tajribaga ega emas. Dasturiy ta'minot jarayonlari an'anaviy muhandislik jarayonlari kabi etuk emas.
  • Risklarni boshqarish loyiha xatarlarini aniqlash va baholashni o'z ichiga oladi, ularning paydo bo'lishi ehtimolini va agar bunday xavf yuzaga kelsa, loyiha uchun qanday oqibatlarga olib keladi. Agar ular yuzaga kelsa yoki ular yuzaga kelsa, ehtimoliy xavflardan qochish, boshqarish yoki hal qilishni rejalashtirishingiz kerak.

Download 278,03 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish