Фанни бўлими

1	1	1	Maslou nazariyasiga ko’ra o’z-o’zini hurmat qilish ehtiyojlariga kirmaydi:	*оila	rag’batlantirish	hurmat	muvaffaqiyat
1	1	1	Maslou nazariyasiga ko’ra «O'z-o'zini namoyon qilish» – bu:	*mustaqil bo’lish	inkor etish	xavoga bo’lgan ehtiyoj	shaxsiy farq
1	1	1	Insonning biologik, psixologik, ijtimoiy asosiy jixatlari hamshiralik jarayoniga kirmaydi:	*aktiv bo’lish	A.Maslou nazariyasi bo’yicha insonning asosiy ehtiyojlari ierarxiyasi	o'zini ko’ra olish va o'zi xaqida tushuncha xosil qilish	shaxsiy va professional baholash
1	1	2	Stress-bu:	*organizmnining nospetsifik fiziologik reaksiyasi	boshqa shaxsni qabul qilmaslik jarayoni	organizmning allergik reaksiyasi	inson muammolarini shaxsiy talqini
1	1	2	Hamshiralik jarayoni umumiy moslashishish sindromi o'z ichiga olmaydi:	*interpritatsiya bosqichi	o’zgarishlar bosqichi	qarshilik qilish bosqichi	barqarorlashuvi bosqichi
1	1	3	Hamshiralik jarayonida stress, jismoniy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:	*arterial bosimni oshishi	qonda xolesterin miqdorining kamayishi	tez-tez siyish	vahima qilish
1	1	3	Ishda bemor bilan psixologik stress ko'rsatkichlar hisoblanadi:	*ta'sirchanlik	genetik moyillik	harorat oshishi	tana vaznining oshishi
1	1	3	Stressor-bu:	*tananing ichki muhitida o'zgarishlariga sababchi omillar	ichki muhitini doimiyligi	ko’nikish	idrok xususiyatlari
1	1	3	Qiziqishlariga o'rganish bilan birga bemorda stress ko'rsatuvchi omilni o'z ichiga oladi:	*inkor etish	uyushish	assotsiatsiya	bloklash
1	1	1	«Men-tamoyili» tushunchasi - bu:	*o’zida jismoniy, ruhiy va ijtimoiy hususiyatlarini his qilish	dunyoqarash	bemorning shaxsiy xususiyatlari xaqida hamshiralik tavsifi	insonni favqulotda holatda ko'rish
1	1	2	G'amxo'rlik qilish hamshiralik jarayonini amalga oshirishda - «Men-tamoyili» tushunchasiga bog'liq bo’lmaydi:	*insonning shaxsiy xususiyatlaridan	insonni o’rab turuvchi atrof-muhitni his qilish	shaxsiy hayot tajribasidan	boshqalar va inson huquqlari tajribasidan
1	1	2	Hamshiralik ishi bo'yicha «Men-tamoyili» jihatlariga kirmaydi:	*qaramlilik	tana sxemasi	hisobga olish	o’z-o’zini hurmat qilish
1	1	2	«Men-tamoyili»ning aspektlaridan biri – «Tana-sxemasi»:	* insonning hayoti davomida shakllanadi	tug’ma nuqsonlarni rivojlanishini ko’rsatish	tassurot qilishni yetkazish	ruhiy aloqadorlikni tiklanishi
1	1	2	«Men-tamoyili» qirralari doirasida "insonning kimligi” hisoblanadi:	* hissiy uyushish uchun boshqa shaxs yoki guruh bilan o'zini birlashtirish jarayoni	shaxsiy rivojlanish	normal fiziologik o’zgarish	o’zini parvarish qilish qobiliyatlari
1	1	1	Umumiy ishga fidokorlikni motivatsiyalash uchun Hamshira-liderlar orasida quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak:	*tashkilot a'zolariga individual yondashuv	shaxsiy xarizmatik- ko’rinishga	haddan tashqari kirishimlilik va ishonuvchanlik	xodimlari ilhom qobiliyati
1	1	1	Zamonaviy hamshira-liderlarning "Jamoasiga munosabati" va "mojaro bo'lgan munosabati": xususiyatlarini ko'rsating :	*nizo vaqtida qaror qabul qilish va amalga oshirishda bir qarorga kelish anglatadi	jamoa, bir ovozdan va osoyishtalikni yuksak qadrlaydi	mumkin bo'lgan nizolar oldini olish uchun intiladi	xodimlarning ilhom qobiliyati
1	1	1	Hamshira liderning “xodimlarga muomala” va “ishdagi ustunlik” yo'nalishlari bo'yicha xoslikni ko'rsating:	*tashkilot extiyojlarini to'g,’ri tashkillashtirishga harakat qiladi, xodimlarga eng qimmatbaho resurslarga qaraganday qaraydi	birinchi o'ringa tashkilot extiyojlarini qo'yadi, xodimlarni emas	muammolarga uchramaslikka harakat qiladi	xodimlarga muxim o'rinni egallovchi resurs sifatida qaraydi
1	1	1	Hamshira boshqaruvchiga xos bo'lgan negativ “o'zgalardan ajralib turish” xususiyatini ko'rsating:	*o'ziga xos g’alatilik bo'lib, har doim ham ijobiy natijaga erishtirmaydi	o'zining qarashlaridan kelib chiqib bir to'xtamga kelishdan qochish	xodimlarni o'ta nazorat qilish	o'zining xis tuyg’ularini nazorat qila olmaslik
1	1	1	Hamshira boshqaruvchiga xos bo'lgan negativ “befarqlik” xususiyatini ko'rsating:	*boshqalarning hatti harakatini, faoliyatini tushuna olmaslik	o'zining xis tuyg’ularini nazorat qila olmaslik	o'ziga xos g’alatilik bo'lib, har doim ham ijobiy natijaga erishtirmayd	o'zining qarashlaridan kelib chiqib bir to'xtamga kelishdan qochish
1	1	1	Hamshira boshqaruvchiga xos bo'lgan negativ “katta taroshlik” xususiyatini ko'rsating:	*boshqalarning fikrini inobatga olish, g’oyalarini, foydali ma'lumotlarni qabul qilish	xodimlarni o'ta nazorat qilish	boshqalarning hatti harakatini, faoliyatini tushuna olmaslik	o'zining xis tuyg’ularini nazorat qila olmaslik
1	1	1	Hamshira boshqaruvchiga xos bo'lgan negativ “o'ta baxslashishga moyillik” xususiyatini ko'rsating:	*o'ta shubhalanuvchanlik, o'z fikrini o'zgartirmaslik	o'ziga xos g’alatilik bo'lib, har doim ham ijobiy natijaga erishtirmaydi	o'zining qarashlaridan kelib chi?ib bir to'xtamga kelishdan qochish	xodimlarni o'ta nazorat qilish
1	1	1	Hamshira boshqaruvchining asosiy ish vazafalari turlari:	*qonuniy, doimiy	xarizmatik	vaziyatga xos	Interaktiv
1	1	2	Hamshiralik ishidagi liderlik stillariga quyidagilarning qaysi biri kirmaydi:	*egiluvchanlik	liberal	avtoritar	byurokratik
1	1	1	Hamshiralik jarayonida shaxslararo munosabatga kiruvchi komponentlar soni:	*2	5	3	1
1	1	2	Hamshiralik jarayonida“ochiq muloqot”nimani anglatadi:	*ishonch, rozilik, mehribonlik belgisi ishonchsizlik belgisi	ishonchsizlik belgisi	kelishmovchilik belgisi	suhbatga norozilik
1	1	2	Hamshiralik parvarishida shaxslararo munosabatning asosiy mexanizmi:	*refleksiya, moslik, turlilik	refleksiya,stereotip	maqsadga etishish	turlilik, regressiya
1	1	2	Hamshiralik jarayonida muloqot 3 komponentdan tuziladi. Ularni ko'rsating:	*interaktiv, proektsion, kommunikativ	kommunikativ,interaktiv, pertseptiv	proektsion, pertsetiv	kommunikativ, pertseptiv
1	1	2	Hamshiralik pediatrlik parvarishida muloqot modeli:	*do'st,ota ona,bola	bola,ota ona, katta	katta, kichik	qo'shni,ota ona
1	1	1	Hamshiralik jarayonida“yopiq muloqot”ni belgilovchi hatti harakatlar:	*yopiqlik, ikkinchi tomonning fikrlariga nisbatan negativ yondashish	past intelekt	ikkinchi tomonning fikrlariga e'tiborsizlik	DPMga moslashish
1	1	1	Hamshiralik parvarishida kommunikatsiya fazalari:	*hamroxga e'tibor qaratish, uning e'tiborini jalb qilish, informatsiya almashish, hamroxdan e'tiborni uzish	hamroxga e'tibor qaratish, informatsiya almashish,	hamroxga e'tibor qaratish, hamrohdan e'tiborni uzish	hamrox e'tiborini jalb qilish, informatsiya almashish
1	1	1	Hamshiralik amaliyotida mimika va hatti harakatlar:	*noverbal muloqot	sotsial muloqot	verbal muloqot	yozma muloqot
1	1	1	Hamshiralik parvarishida muloqot bosqichlari:	*shaxslararo va jamoaviy	turli bosqichlar	kontakt	bazali
1	1	2	Hamshiralik amaliyotida muloqot kanallari:	*og’zakisuhbat, mimika, hatti harakatlar	qo'llar	tana	tashqi ko'rinish
1	1	2	Bemorlar bilan verbal muloqot qanday amalga oshiriladi:	*og’zaki suhbatda	yozma	hatti harakatlar bilan	mimika bilan
1	1	2	Hamshira boshqaruvchining informatsion vazifasini ko'rsating:	*kuzatuv, nazorat	iste'molchi	etkazuvchi	Buyurtmachi
1	1	2	Hamshira boshqaruvchining “qaror qabul qilish” xususiyati kategoriyalari:	*muammoni hal qilish, resurslarni tarqatish, suhbatdosh roli	informatsiya tarqatish	suhbatdosh roli	ishlab chiqaruvchi roli
1	1	1	Hamshira boshqaruvchining shaxslararo roli qanday namoyon bo'ladi:	*boshliq, lider	administrator	boshqaruvchi	Registrator
1	1	1	Hamshiralik ishida etika masalalari qanday atama bilan ataladi:	*tibbiyot etikasi va deontologiyasi	estetika	medpsixologiya	parapsixologiya
1	1	1	Menejment bu:	*ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir	ishlab chiqarish tizimini o’zgartirish	mavjud xom ashyodan to’g’ri foydalanish	moliyaviy va intellektual resurslar yig’indisi
1	1	1	Menejment:	*mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intellektual resurslardan ishlab chiqarishda unumli foydalanish	ishlab chiqarish tizimini to’g’ri tashkil etish	mavjud resurslardan samarasiz foydalanish	jamoadagi insonlar faoliyatini tashkil etish
1	1	2	Menejer bu:	*boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir	oliy ma’lumotli shahs	bu boshqarivluvchi shahs	barcha tibbietda ishlovchi odamlar guruhi
1	1	2	Boshqarish :	*o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish	ishlab chiqarish tizimini to’g’ri tashkil etish	boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir	ko'zlangan maqsadga erishish yo’lida to’g’ri reja tuzish
1	1	2	Muvaffaqiyat deganda:	*jamiyat tomonidan tan olingan eng yaxshi natijalarga erishish tushuniladi	ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir	o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish	boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirish
1	1	1	Muvaffaqiyat quyidagi elementlarni qamrab oladi:	*faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash, uning jamiyat tomonidan tan olinishi, yaxshi natijaga erishish	mijozga to’g’ri tashhis qo’yish	odamlar bilan muloqatni to’g’ri tashkil etish	berilgan topshiriqni oz vaqtida bagarish
1	1	1	Sog’liqni saqlashni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari:	*qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligini bashorat qilishning qiyinligi	tashqi sharoitlar, imkoniyat va tahdidlar tahlili	maqsadlarni belgilash	vazifalarni aniqlash
1	1	2	An'anaviy menejment quyidagi bosqichlarni o'tadi:	*rejalashtirish, tashkil etish, motivlashtirish (qiziqtirish), nazorat	qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash	sog’liqni tiklashga qaratilgan hatti-harakatlar
1	1	2	Rejalashtirish — bu:	*o'tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko'ra bilishdir, ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to'g’ri ishlatilishining kafolatidir	o'tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash, ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud	sog’liqning organizm funktsiyalariga mos holda tashkil etish
1	1	1	Tashkilot bu:	*bu uning yordamida boshqariladigan yoki boshqaruvchi tizim tuzilmasi yaratiladigan va saqlanadigan jarayon, bu birgalikdagi mehnat jarayonida o'z o'rniga ega bo'lgan o'zaro munosabatlar, bu umumiy maqsadga ega bo'lgan odamlar guruhi	turli odamlar ishlaetgan ceh	maqsadlarni va vazifalarni rejalashtirish