Rahbar uchun o'ta ahamiyatli 2 ta ko'rsatkichini kursating:
*rahbarning hurmati va obro'-e'tibori
|
printsipiallik, adolatparvarliligi
|
talabchanlik va tashkilotchililigi
|
talabchanlig, ishning ko'zini bilish
|
1
|
1
|
1
|
Rahbar to'g’risidagi jamoa fikrini va munosabatlarini belgilaydigan sifat:
|
*hurmat, obro'-e'tibor
|
printsipiallik, adolatparvarliligi
|
talabchanlik va tashkilotchililigi
|
kamtarlik, ishning ko'zini bilish
|
1
|
1
|
1
|
Rahbarlik ko'proq kanday olib boriladi:
|
*gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish buyruq orqali majburlash ta'sir etish bilan olib boriladi
|
gamoani yo'naltira olish hamda rahbar «dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ijro eta olishi
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish
|
хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish
|
1
|
1
|
1
|
Rahbarlik faoliyatidagi muvaffaqiyat bog’liq:
|
*rahbarning ham «dirijyor» ham «kompozitor» rolini ijro eta olishiga
|
printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik
|
gamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish orqali
|
xodimlarni oqilona boshqarish orqali
|
1
|
1
|
1
|
Rahbarning muhim xususiyatlaridan biri:
|
*хodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish
|
ishning ko'zini bilish, kompetent¬lik, talabchanlik va tashkilotchilik
|
«dirijyor» rolini emas, balki «kompozitor» rolini ham ijro eta olishi
|
jamoani yo'naltira olish, ishontira olish, unda ishonch hosil qila olish
|
1
|
1
|
1
|
Ta'sir bu:
|
*bir shaxs boshqa shaxsga ta'sir etishi mumkin bo'lgan muayyan vosita
|
Shahslarning o’zorohamkorligi
|
kki shahsning birgalikdagi harakati
|
avtokrat stil orqali ta'sir etish
|
1
|
1
|
2
|
Xokimlik:
|
*tashkilot a’zolari harakatiga ta’sir ko’rsatish, qo’yilgan maqsadga erishish imkoniyati
|
odamlar mehnatini boshqarish
|
tashkilotda norasmiy gruhni tashkil etish
|
jamoani yo'naltira olish, ishontira olish qobiliyati
|
1
|
1
|
1
|
Me'yoriy hokimlik :
|
*menejerning mehnat shartnomalarini va unga haq to'lashni belgilash huquqi
|
хodim harakatlarini boshqarish huquq
|
tashkilotni mustaqil boshqarish huquqi hamda vakolatidir
|
meyorlar bo’yicha boshqarish
|
1
|
1
|
2
|
Xokimlikka yondashuv turlari:
|
*huquqiy, iqtisodiy, ruhiy, sottsiologik
|
etalon, qonuniy, sottsiologik
|
ekspert, huquqiy,iqtisodiy,
|
iqtisodiy, ruhiy, sottsiologik
|
1
|
1
|
1
|
Vakolatlarni berish:
|
* tashabusni rag’batlantirish zaif o’zaro ta’sir majburiyatlarni yuklash
|
kuchli faol ta’sir vakolat berish
|
zaif o’zaro ta’sir tashabbusni bo’g’ish
|
vazifalarni taqsimlash
|
1
|
1
|
1
|
Rejalashtirish bu:
|
*sohaga yo'naltirilgan resurslardan aholini to'laroq qondirish maqsadida undan optimal foydalanishdir
|
maqsad va vazifalarga bo'ysunish
|
хodimlarning vazifalari va ularning vakolatlarini belgilash
|
biznes rejani tuzish
|