Глава 9
Как
важно соответствовать
Нашим коллегам по MSC Джону и Рэю предстоит важное
событие. Они подают заявку на исследовательский грант
в Национальный научный фонд (ННФ). Им предстоит за-
полнить столько бумаг, что по сравнению с ними налоговая
декларация — лишь капля в море. Выполнение такого коли-
чества сложной и скучной
работы невозможно без
сильной
мотивации. Причем в этом случае не важно, с каким видом
мотивации вы обращаетесь к выполнению задачи (об этом
рассказывалось в главе 8) — подойдет как стремление к успе-
ху, так и желание избежать неудачи. Важно лишь то, чтобы
мотивация была сильной. Так что же сказать Джону и Рэю,
чтобы усилить их мотивацию для наилучшего выполнения
столь тяжкой работы? Примеры,
которые мы будет приводить
в оставшихся главах этой книги, покажут, что человека мож-
но
гораздо
эффективнее мотивировать на более высокие ре-
зультаты, на покупку определенного продукта, на то, чтобы
он загорелся идеей или поверил во что-то,
если донести до
него нужную мысль так, чтобы она соответствовала его до-
минирующей мотивации. Мы уже знаем, что «соответствие»,
которое воодушевит Рэя, не подойдет Джону. Но как создать
соответствие
, подходящее для каждого из них?
Дать им то, чего они хотят?
Вероятно, самое знакомое всем ощущение «соответствия»
возникает, когда наши потребность или желание совпадают
с тем, что нам может дать идея, действие или продукт.
174 Часть II.
Мотивационное соответствие
(Для Джона и Рэя грант от ННФ «соответствует» их на-
сущной потребности в финансировании исследований.)
Чтобы сформировать наши представления или повлиять
на них, продать нам конкретный продукт, маркетологи рас-
сказывают истории. И вот уже либеральные яппи все как
один хотят ездить на «приусе», ведь история этого автомо-
биля о том, что: «он умный и заботится об экологии»,
а именно такими хотят быть либеральные яппи. Тревожные
родители в качестве первой машины купят своей дочери
«вольво», ведь история
этого автомобиля утверждает, что
он «ставит безопасность ребенка превыше всего» — не это
ли мечта любого родителя.
Но наши исследования показывают, что создать
соот-
ветствие мотивации
сложнее, чем просто «дать людям то,
что они хотят» или «соотнести продукт с тем, что им нуж-
но». Проще говоря, мотивационное
соответствие возникает,
когда вы связываете не только то, что нужно людям и что
они получают, но и то, чего они хотят,
как
они это получают
и
как достигают своих целей
79
.
Похудеть можно,
если меньше есть
или
больше зани-
маться спортом. Вы можете реализовать свои мечты об
отпуске, занявшись экстремальным видом спорта или из-
бегая риска, как огня. Хорошее впечатление можно произ-
вести, если говорить много
или
совсем мало. Люди любят
выполнять дела по-разному, предпочитают разные
про-
цессы
, а не только результаты, и эти предпочтения опре-
деляются их мотивацией, то есть
стремлением к успеху
или желанием избежать неудачи. Мотивационное соот-
ветствие возникает, когда наша текущая мотивация
опи-
рается на
средства, которые мы используем,
методы
, при
помощи которых мы принимаем решения,
типы
инфор-
мации, которую мы учитываем, или
стратегию
дости-
жения цели. Поэтому Джону нужно готовить заявку на
грант так, чтобы поддержать
свою склонность к принятию