Erishganlik, affiliatsiya, xukmronlik motivlari Xodimlarni rag'batlantirish materialni o'rganish maqsadlari

MEHNAT MOTİVATSIYASIGA YONDASHLASHLAR
n Pow, n Affu n Ach kabi motivlarni o'z ichiga olgan psixologik jarayon sifatida taqdim etildi . tomonidan! [Tashkiliy xulq-atvorni qabul qilish uchun ushbu asosiy ehtiyojlarni tan olish va o'rganish kerak. Biroq, bu faqat zarur shartlar va mehnat motivatsiyasini o'rganish bilan bevosita bog'liq bo'lgan yondashuvlar uchun asosdir.
6.2-rasmda mehnat motivatsiyasi sohasidagi turli nazariy yo'nalishlar grafik tarzda ko'rsatilgan.Xususan, rasmda to'rtta asosiy yondashuv ko'rsatilgan. Kontent nazariyalari 20-asr boshlariga toʻgʻri keladi va ishchilarni ragʻbatlantirish uchun ishlab chiqilgan progressiv ish haqi modellarini taklif qilgan Frederik V. Teylor, Frank Gilbret va Garri L. Gantt kabi ilmiy boshqaruv maktabi bilan bogʻliq. Ulardan keyin Inson munosabatlari maktabi" va keyin Maslou, Gertsberg va Alderferning motivatsiyaning mazmunli nazariyalari paydo bo'ldi. Substantiv nazariyalardan keyin jarayon nazariyalari paydo bo'ldi. Asosan kutishning kognitiv kontseptsiyasiga asoslanib, jarayon nazariyalari eng ko'p Viktor Vroom, Layman Porter va Ed Louler ishlari bilan bog'liq. Keyinchalik mehnat motivatsiyasini o'rganishda eng katta e'tibor adolat nazariyasiga va ayniqsa atribut nazariyasiga berildi.
Shaklda. 6.2, xususan, hozirgi vaqtda turli nazariyalarning integratsiyasi yoki sintezi yo'qligini ko'rsatadi. Integratsiyaga bo'lgan ehtiyojdan tashqari, mehnat motivatsiyasi nazariyasida "maqom" tushunchasini batafsil muhokama qilish guruh / ijtimoiy jarayonlarning ^{7 ta'riflari va vaziyat modellari zarurligini ko'rsatdi} . Hozirgi vaqtda bir guruh mazmun va jarayon nazariyalari allaqachon mehnat motivatsiyasining ajralmas izohiga aylangan va adolat va atribut nazariyalariga hali ham tadqiqot qiziqishlari mavjud, ammo kelishilgan to'liq bo'lmagan nazariya hali mavjud emas. Keyin bobda mehnat motivatsiyasining turli nazariyalari tavsiflanadi.
MEHNAT MOTIVATISINING MAZMUNI NAZARIYALARI
Mehnat motivatsiyasining mazmun nazariyalari odamlarni ishlashga aynan nima undashini aniqlashga harakat qiladi. Kontent nazariyalarini ishlab chiquvchilar odamlarning ehtiyojlari (motivlari) va ularning ustuvorligini aniqlashdan manfaatdor. Ular odamlar o'zlarini qoniqish va yaxshi ishlash uchun qanday mukofot yoki maqsadlarga erishishga harakat qilishlari bilan bog'liq. Kontent nazariyalari "statik" deb hisoblanadi, chunki ular bir vaqtning o'zida faqat bir yoki bir nechta omillarni hisobga oladi va o'tmish yoki hozirgi kunga yo'naltirilgan. Shuning uchun ular har doim ish motivatsiyasini yoki xatti-harakatini oldindan aytib bera olmaydilar; shunga qaramay, bu nazariyalar odamlarni ishlashga nima undayotganini tushunish uchun muhim ⁸ .
Dastlab, faoliyat uchun yagona rag'bat pul (ilmiy boshqaruv) deb hisoblangan; biroz vaqt o'tgach, rag'batlantirishlar mehnat sharoitlari, xavfsizlik va, ehtimol, demokratik etakchilik uslubini (inson munosabatlari maktabi) o'z ichiga oladi, deb hisoblangan. Bir muncha vaqt o'tgach, ular motivatsiya mazmuni "yuqori darajadagi" ehtiyojlar yoki motivlar deb ataladigan narsada yotadi, deb ishonishni boshladilar, masalan, hurmat va o'zini namoyon qilish (Mas-low); mas'uliyat, tan olish, yutuq va rivojlanish (Herzberg); o'sish va o'z-o'zini takomillashtirish (Alderfer). Asosiy tarkib nazariyalarini diqqat bilan o'rganish motivatsiyani tushunishga va keyingi bobda muhokama qilinadigan ba'zi qo'llaniladigan usullarni ishlab chiqishga yordam beradi.