E. Морозова Художественный редактор В. Земских Верстка E. Ермолаенкова, В. Зассеева Корректоры T. Христин, С. Шаханова ббк



Download 5,01 Mb.
Pdf ko'rish
bet128/498
Sana21.02.2022
Hajmi5,01 Mb.
#79362
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   498
Bog'liq
pindayk mikroec


Часть И. Производители, потребители и конкурентные рынки 
рез стандартное отклонение. На рис. 5.5 изображены такие кривые безразличия 
для двух человек, один из которых совершенно не приемлет риск, а другой отно­
сится к нему слегка отрицательно. Каждая кривая безразличия показывает ком­
бинации ожидаемого дохода и стандартного отклонения дохода, которые предо­
ставляют потребителю одинаковый уровень полезности. Заметим, что все эти 
кривые имеют положительный наклон: так как риск нежелателен, то чем больше 
величина риска, тем более высокий ожидаемый доход требуется для того, чтобы 
дать человеку равный уровень благосостояния. 
На рис. 5.5, а кривая построена для человека, который совершенно не располо­
жен к риску. Отметим, что рост стандартного отклонения дохода требует большо­
го увеличения ожидаемого дохода, чтобы оставить человека на том же уровне бла­
госостояния. Рисунок 5.5, б изображает кривые почти равнодушного к риску 
человека. Для него крупное увеличение стандартного отклонения дохода требует 
лишь небольшого увеличения ожидаемого дохода. 
Мы вернемся к использованию кривых безразличия для описания неприятия 
риска в п. 5.4, в котором будем рассматривать спрос на рискованные активы. Сна­
чала, однако, мы обратимся к способам снижения свои рисков. 
Пример 5.2 
Руководители и выбор риска 
Являются ЛИ руководители в области бизнеса более склонными к риску, чем боль­
шинство других людей? Когда им предлагаются альтернативные стратегии, неко­
торые рискованные, некоторые безопасные, какие они выбирают? Чтобы выяснить 
это, с помощью анкеты, описывающей рискованные ситуации, с которыми человек 
может столкнуться в роли вице-президента гипотетической компании, были опро­
шены 464 руководителя.
1
Респондентам были предложены четыре связанных с рис­
ком события, каждое из которых имело определенные вероятности благоприятно­
го и неблагоприятного исхода. Выигрыши и вероятности были выбраны так, чтобы 
ожидаемые значения совпадали для всех событий. Вот эти четыре события в по­
рядке возрастания степени риска (выраженной с помощью разницы между благо­
приятным и неблагоприятным исходами): 
1. Судебное дело, связанное с нарушением патентного законодательства. 
2. Угроза потери клиента, связанная с поставками конкурента. 
3. Спор с профсоюзом. 
4. Совместное предприятие с конкурентом. 
Чтобы определить готовность принять или избежать риска, исследователи задали 
респондентам серию вопросов. Во всех ситуациях им предлагались на выбор следу­
ющие возможности: отсрочить решение, собрать информацию, торговаться или де­
легировать принятие решения. Каждый вариант позволял респондентам избежать 
взятия рисков или изменить риски так, чтобы принять их позднее. 
Исследование установило, что руководители существенно различались в своем от­
ношении к риску. Примерно 20% оказались относительно нейтральными но отно­
шению к риску; 40% высказались в пользу более рискованных альтернатив; 20% 
выступили как явные противники риска (20% не дали ответа). Гораздо более важ­
но, что руководители (включая тех, кто выбрал более рискованные варианты) 
1
Этот пример основан на работе Kenneth R. MacCrimmon and Donald A. Wehrung, «The 
Risk In-Basket.» Journal ofBusiness 57(1984): 367-387. 


Download 5,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   498




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish